●第1章核算分配體繫與經濟責任制考核(老牌民企甲的績效考核案例解讀)
●1.1工廠核算分配體繫(老牌民企甲的績效考核案例解讀一)
●1.1.1方案整體鳥瞰(四類結算方法)
●1.1.2月度部門結算方法(八步)
●1.1.3年度部門結算方法(指標分解、年度與月度的關繫)
●1.1.4月度部門經理結算方法(年薪組成與考核對應)
●1.1.5年度部門經理結算方法(崗位工資、激勵收入的考核)
●1.1.6數據提供規定(主角與配角)
●1.2職能部門核算分配體繫(老牌民企甲的績效考核案例解讀二)
●1.2.1職能部門月度結算方法(平均獎、總薪資繫數、考核繫數、核算指標扣罰)
●1.2.2職能部門的年終結算方法(年薪減預發)
●1.2.3職能部門經理的月度結算方法(年薪組成與考核對應)
●1.2.4職能部門經理的年終結算方法(年薪減預發)
●1.2.5職能部門與工廠的核算體繫的比較
●1.3經濟責任制考核(老牌民企甲的績效考核案例解讀三)
●1.3.1經濟責任制考核的框架(實質、依據、考核分基數)
●1.3.2年度部門經濟責任制的考核樣表和操作表單
●1.3.3各部門的年度指標分解到月
●1.4核算分配體繫與經濟責任制考核的設計邏輯(工廠、職能部門)
●第2章分公司工資總額與業績掛鉤(老牌民企乙的績效考核案例解讀)......
內容簡介
張明輝著的《不一樣的考核:績效管理企業案例解讀筆記》詳細深入解讀了七大類企業的績效管理真實案例,包括:老牌民企、IT企業、老牌上市國企運營商、上市公司、合資企業、服務企業、特定部門和人員的分類考核方案。由老HR帶你做解讀與測算,讀懂績效管理案例的細枝末節。從案例中看到中國本土企業很真實的績效管理。通過深度解讀,幫讀者看透復雜的績效體繫和方案背後設計的邏輯,真正讀懂文字和數據背後的業務實質和老板的意圖、杠杆導向。