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  • 人力資源診斷實務 佟天佑 著 著作 人力資源經管、勵志 新華書店
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    243-352
    【優惠價】
    152-220
    【作者】 佟天佑著 
    【出版社】廣東經濟出版社 
    【ISBN】9787545400649
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:人力資源診斷實務
    是否是套裝:否
    書名:人力資源診斷實務 人力資源診斷實務

    代碼:32
    出版社名稱:廣東經濟出版社
    出版時間:2009年2月

    作者:佟天佑著
    開本:16開
    ISBN編號:9787545400649


        
        
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    人力資源診斷實務

    作  者:佟天佑 著 著作
    定  價:32
    出 版 社:廣東經濟出版社
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787545400649
    主編推薦

    本書作為靠前靠前本量化診斷和改進人力資源的工作手冊,其創新和獨特之處在於運用邏輯性思維作為結構和流程,多方面地對企業人力資源管理進行“把脈”;通過自診改進和繫統建議,實施合適傳導與驅動操作軟著陸,從而達到企業自我整合和搭建一個匹配的平臺,讓企業在強身健體中成長。

    目錄
    第一章  自我診斷策劃
      一、如何導入自診
      二、自診工作程序
      三、自診項目策劃
    第二章  調研工作溝通
      一、調研和溝通方法
      二、層級素質測試
      三、現職了解和管理調查
    第三章  過往資料查閱
      一、人力資源使用信息
      二、人力資源功能信息
      三、人力資源報酬信息
      四、人力資源動態信息
      五、人力資源相關信息
    第四章  自診操作方案
      一、企業運營自診
      二、組織建設自診
      三、員工開發自診
      四、薪酬福利自診
      五、人力成本自診......
    內容虛線

    內容簡介

    日常生活中有一個漏鬥原理,意思是凡事都必須通過自上而下的方向,順著通過一個圓口過濾,纔能獲得需要的東西。漏鬥口徑的大小,決定了過濾的速度和達到的結果。
        企業是一個大寫的“人”,該如何管理好?未來的路怎樣走?這是擺在企業決策者和人力資源管理者面前的事情。
        其實,“現在如何”比“將來如何”更重要,隻有把“現在如何”的事情做好了,“將來如何”的事纔有了好的開頭和基礎,做起來也就容易多了。當然,不是說不應該去想“將來如何”的事,而是說,沒有“現在如何”就沒有“將來如何”。
        做好今天的事,這其中也包括不要把明天的事也拿到今天來做這層意思。現在就動手做明天做的事,其結果會貽誤了今天、連累了明天。
      &nbs......

    作者簡介

    佟天佑 著 著作

    佟天佑,本土企業“十大資源”運籌創導者和實踐者、全國企業評價協會評審專家、中國制造業管理在線不錯專家、廣東中小企業聯合會顧問。    中山大學EMBA,研究員,國家職業不錯HR管理師,不錯考評員,“TYQH”主執人;超過21年企業服務(曾任職:東亞化工財務副經理兼總經辦主任、虎彩集團總經理助理、威格音響執行副總、新白領人力資源總監等)經驗;其創導的“思維開發價值,行動演練成效”的核心理念與實操效果贏得口碑,被譽為珠三角擁有傳導力的顧問講師之一。    發表有《培訓新思維/傳導力》、《孫子兵法與HR之道》、《HR是企......

    精彩內容

        靠前章  自我診斷策劃
        自我診斷策劃是貼近事實的開始,簡單來說:就是貼近企業,尋找客觀存在的關繫與環境因素,策劃合適的自我診斷計劃、層次方向和選配方法,為調研溝通和策劃診斷方案定出框架,達成工作共識。
        【操作指引】
        人力資源自我診斷,是通過繫統深入的企業自診自查分析和運用適合方法,為企業找出現階段急需解決的問題與癥結所在,從而“對癥下藥”。其任務就是讓企業通過自身的改進,有效地開發和引導人力資源的積極性,實現企業與職工個人自身的協調發展。操作指引如下:
        自我診斷活動
      &n......

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