產品名稱：精益分銷--將精益生產思... 是否是套裝：否 書名：精益分銷--將精益生產思想應用於分銷領域/物流管理與實務繫列/物 精益分銷--將精益生產思想應用於分銷領域/物流管理與實務繫列/物流與供應鏈前沿譯叢 代碼：28 出版社名稱：中國財富出版社 出版時間：2010年03月 作者：(美)柯克·D.澤利|譯者:王雪峰 譯者：王雪峰 開本：16 ISBN編號：9787504731197
" 精益分銷 作 者:（美）柯克·D.澤利？？著 著作 王雪峰 譯 譯者  定 價:28 出 版 社:中國財富出版社 裝 幀:平裝 ISBN:9787504731197  ●1 應用精益方法
● 1.1 分銷中的精益變革
● 1.2 無線射頻識別技術改變困境
● 1.3 預測障礙
● 1.4 平衡作用
● 1.5 商務與營運計劃
● 1.6 預測準確性
● 1.7 其他方法
● 1.8 交通類比分析
● 1.9 改進分銷運作
● 1.10 精益範例的變化
● 1.11 本書方法及內容
● 1.12 精益分銷框架
● 1.13 精益分銷轉變
● 1.14 信息技術作用
● 1.15 精益分銷的應用
● 1.16 本章小結
●2 分銷挑戰
● 2.1 客戶方向
● 2.2 全球采購......  內容簡介  眾多企業通過實施精益生產，可減少運營成本，降低商品庫存量。減少占地面積，改善客戶服務。然而，很少有企業能夠在其分銷運作中成功應用精益原理。本書在描述精益分銷原則和基礎的同時。提供了一個全方面的框架，為改善企業的分銷繫統提供具體的定制建議。本書共分10章。靠前章至第21論述精益思想及分銷面臨的挑戰；第3章至第9章全面論述企業分銷中的關鍵環節及精益思想的應用；靠前0章是對全書的思想及未來展望進行總結。  （美）柯克·D.澤利？？著 著作 王雪峰 譯 譯者  柯·D．澤利(Kirk D．Zylstra)是供應鏈和制造業方向的資歷顧問。為制造業、銷售業和零售業提供咨詢服務，是工業工程協會(IlE)及供應鏈和精益制造會議的主講嘉賓。曾在美國華盛頓州西雅圖華盛頓大學商學院講授運作管理和供應鏈課程。欲了解更多作者信息，請訪問WWW．profit—chain．com。  但是如果已計劃好的到達時間和通勤時間一起改變時會如何呢？這種情況對於前往運動賽場或參加交響音樂會的人來說是不可能發生的，其原因是大賽開始時間是相當固定的，當然有可能一個賽事稍微遲開，但是絕不會提前開始。對於參加音樂會的人來說遲到可能不是他的選擇，這使得早期到達成了義務性的。但是如果在通勤期間事件開始時間變化呢？一個可變預期到達時間使得旅程計劃更復雜、更具風險。
通勤時間的不確定長度代表了公司對客戶需求反應的提前時間。時間的長度是很難估計的，其長度是依各種時段的具體情況而定的。與典型的通行者（上下班往返的人）不同，客戶需求是高度可變的。因此，對客戶需求的反應時間是可變的，並且到達時間是不確定的。計劃隻能來自於對所需到達時間的優選估計（預測），並且考慮了足夠的通勤時間（提前期），這樣就產生了......  但是如果已計劃好的到達時間和通勤時間一起改變時會如何呢？這種情況對於前往運動賽場或參加交響音樂會的人來說是不可能發生的，其原因是大賽開始時間是相當固定的，當然有可能一個賽事稍微遲開，但是絕不會提前開始。對於參加音樂會的人來說遲到可能不是他的選擇，這使得早期到達成了義務性的。但是如果在通勤期間事件開始時間變化呢？一個可變預期到達時間使得旅程計劃更復雜、更具風險。
通勤時間的不確定長度代表了公司對客戶需求反應的提前時間。時間的長度是很難估計的，其長度是依各種時段的具體情況而定的。與典型的通行者（上下班往返的人）不同，客戶需求是高度可變的。因此，對客戶需求的反應時間是可變的，並且到達時間是不確定的。計劃隻能來自於對所需到達時間的*好估計（預測），並且考慮了足夠的通勤時間（提前期），這...... "
| 
