內容簡介
本書介紹了產品開發和質量管理的重要概念、理論和研究方法，並提供了可讀性強和可資借鋻的案例。內容包括：高效經營模型縱覽；超越成本/質量折衷模式；佳能復印機的神奇突破；從研發到產品的東芝模式；本田公司新賽車的開發過程；盡職的福特工作團隊；人員、設備、信息和供應商的資源合理配置；加速產品開發；運用過程管理重新整合組織；流動管理以創造高效商務。
本書以靠前企業的成功案例為基礎，凝聚了作者多年在產品開發過程改進和再設計領域的經驗，將有關企業戰略、營銷和開發過程的知識融合起來，對產品開發過程進行了多方面的深入闡述。本書主要針對那些需要一個框架來指導他們改進產品的開發過程，以及需要操作建議的不錯經理人；同時，也適合那些感到產品競爭激烈而希望通過企業轉型以迎接挑戰的企業執行官。產品開發過程通常由研發部門......
