內容簡介
汪園黔編著的《這樣激勵員工有效》從員工需要什麼、管理者怎麼滿足這兩個角度對員工激勵做了全面詳細的介紹,對管理者們在員工激勵中可能遇到的問題都給出了解答。
但各位管理者也切記不要對案例故事中的成功模式進行生搬硬套,而要在仔細研讀、分析案例後,結合自己公司的實際情況,對其進行合理利用。
《這樣激勵員工有效》對每一節的案例故事都做了清晰的分析,以明確的思路、流暢的語言、嚴謹的邏輯將管理者在員工激勵中需要注意的要點一一點出。
願景對自己有影響
企業願景,這一概念常常被運用於管理者與員工的交談中。企業願景就等於企業存在的意義、經營的目的、成長的方向,其對於企業發展的推動力不言而喻。而企業願景要真正化為動力,就需要得到企業員工的認同。每個企業都會有自己的發展目標,讓員工認同這一目標,是管理者增強企業團結的有效途徑。
隨著現代企業的不斷發展,一些初創的IT技術公司通常會選擇為員工提供免費食品或福利津貼來吸引人纔,其管理者通常也會不遺餘力地告訴員工,市場環境有多好,企業未來又會怎樣發展,員工未來會得到什麼。而在員工看來,這些隻是管理者給自己“畫的一張大餅”。
然而,亞馬遜公司卻不同,亞馬遜的員工工資在行業內......
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