●第1章 企業國際化與外派管理
●1.1 企業國際化與組織創新
●1.2 國際勞務市場新趨勢
●1.3 外派管理的新進展
●第2章 外派回任、**領導力與組織創新理論
●2.1 企業國際化理論
●2.2 外派管理理論
●2.3 **領導力理論
●2.4 組織創新理論
●2.5 外派人員的跨文化適應理論
●第3章 *國跨國企業外派人員回任現狀的實證分析
●3.1 回任現狀的理論分析
●3.2 外派人員回任意願的實證研究
●3.3 外派回任人員離職傾向的實證研究
●3.4 實證研究的進一步探討
●第4章 外派回任人員領導力:促進創新的組織資源
●4.1 國際經歷與外派人員領導力
●4.2 回任適應
●4.3 外派人員領導力、回任適應與組織創新
●4.4 外派人員領導力、員工創造力與組織創新......
內容簡介
隨著優選化的不斷推進,跨國公司在世界經濟中的影響力和支配力進一步提升,作為一種結果,跨國公司派遣執行海外任務的人數在不斷增加。外派人員在跨國公司創新中扮演越來越重要的角色。這是因為,他們完成外派任務後所獲得的優選化視野,靠前知識與經驗在母公司控制海外分支機構,知識轉移與構建優選思維方面發揮重要作用,所形成的外派人員領導力對母公司在優選化激烈競爭中維持與提高創新能力產生重要影響。