內容簡介
*國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論來管理*國人是行小通的,隻有了解*國人,纔能管好*國人。
*國式團隊不等於*國人的團隊,隻有以*國傳統文化為背景,以*國人的人情世故為出發點,充分考慮*國人的優缺點,以及許多隻可意會、不可言傳的潛規則,纔能構建和諧、和樂、合理、合適的*國式團隊,而這樣的團隊纔是真正高效能的團隊。
優勢地位服從型的日本式團隊一、不必羨慕日本人的團隊精神
為什麼談中國式團隊的管理時還要分析日本人的團隊呢?因為世界上組織力*強的就是日本人的團隊。日本人基本上是一個口令一個動作,沒有太多個人的意見,優勢地位服從組織。這種團隊的優點是易管理,但是它也存在一個致命的缺點,由於成員都是盲目服從的,隻要決策失誤,造成的後果是不可收拾的。所以,員工具有高度的一致性,並不一定是什麼好事情。生存環境導致日本人必須團結一致日本人具有如此強大的凝聚力,並不是天生的,而是其生存環境造成的。日本人生活在一個四周環海、面積不大、多山的狹長島國裡,可耕地面積隻占國土面積的15%左右,礦產資源貧乏,而且地處亞歐大陸板塊與太平洋板塊交接處,飽受臺風、地震、火山、海嘯等自然災害的侵襲。為了在惡劣的自然環境中生存下來,日......
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