產品名稱：企業二次創業成功路線圖 是否是套裝：否 書名：企業二次創業成功路線圖 企業二次創業成功路線圖 代碼：49 出版社名稱：中華工商聯合出版社有限公司 出版時間：2014年4月 作者：夏驚鳴 ISBN編號：9787802499508
" 企業二次創業成功路線圖 作 者:夏驚鳴 著作  定 價:49.8 出 版 社:中華工商聯合出版社有限公司 頁 數:231 裝 幀:平裝 ISBN:9787802499508  ●第一章 成長的困境與突破
●第一節 困境1：機會變成“陷阱”
●機會很重要
●機會往往成為“陷阱”
●第二節 困境2：“缺人纔”是一種宿命
●“英雄”變成“狗熊”
●“獅子”與“羊”的分化
●“家長的統一”還是“統一的家長”
●“脖梗阻”與“腰軟”
●第三節 困境3：加強了“管理”，卻喪失了“動力”
●管理確實該加強
●一管就死
●第四節 困境的本質
●機會――不平衡――跳躍發展――組織缺鈣
●小船――大船――艦隊的轉型
●第五節 突破的關鍵
●經營突破，把機會變成戰略
●關鍵在於“選擇”和“能力”
●動力保障：組織體制和管理機制
●總結：戰略――領軍人物――體繫保障......  內容簡介  企業一次創業成功後，如何實現二次創業的成功轉型?夏驚鳴著作的《企業二次創業成功路線圖(小船向大船艦隊的革命性轉型)》對企業所處的這一具體階段進行了繫統的總結和分析，給出了一幅企業二次創業經營突破、管理提升的成功路線圖。
1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰略導向，選擇合適的機會，避免陷入新機化機會的陷阱。
2、搭班子。解決轉型後的人纔困局：領軍團隊。班子是決定推動各項戰略任務成敗的關鍵。
3、責利。解決企業成長後的動力缺失問題，“責”是目標承諾，“”是分手冊，“利”是目標激勵方案。
4、建軌道。沒有管理的力是脫韁的野馬，必須建立起戰略運營、財務、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。
5、育梯隊。隨著經營的突破．業務的擴展，企業遲早會面臨無人可用的困境．梯隊建設是一個很好重要的問題......  夏驚鳴 著作  夏驚鳴，華夏基石咨詢集團業務副總裁。南開大學企業管理碩士。
從事咨詢十餘年，推動企業變革和戰略轉型卓有成效。服務過的企業有百度、宇龍通信、天音控股、柳工集團、博源控股、東北襪業園、國美、萬達等三十餘家。
對企業現實問題具有突出的洞察和解決能力。
 靠前節 困境1：機會變成“陷阱”
機會很重要
企業做到一定階段，機會總是接踵而至。捕捉市場機會是企業家的本能，於是，企業家的雄心和企業的規模也同時膨脹起來。“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，子公司如雨後春筍般冒了出來，昔日的小企業搖身一變成為一個大“企業集團”。
企業的發展必須靠機會，沒有增長的機會怎麼會有增長呢?戰略理論中的戰略分析，靠前步就是分析機會與威脅。華為在《華為基本法》中提到，機會牽引人纔、人纔牽引技術、技術牽引產品、產品牽引更大的機會。如果企業招募了隊伍，配備了“槍支彈藥”(如研發的投入)，但沒有增長的山頭一一增長機會，那麼結果會怎麼樣呢?...... "
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