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產品名稱:企業二次創業成功路線圖 是否是套裝:否 書名:企業二次創業成功路線圖 企業二次創業成功路線圖 代碼:49 出版社名稱:中華工商聯合出版社有限公司 出版時間:2014年4月 作者:夏驚鳴 ISBN編號:9787802499508
" 企業二次創業成功路線圖 作 者:夏驚鳴 著作 定 價:49.8 出 版 社:中華工商聯合出版社有限公司 頁 數:231 裝 幀:平裝 ISBN:9787802499508 ●第一章 成長的困境與突破 ●第一節 困境1:機會變成“陷阱” ●機會很重要 ●機會往往成為“陷阱” ●第二節 困境2:“缺人纔”是一種宿命 ●“英雄”變成“狗熊” ●“獅子”與“羊”的分化 ●“家長的統一”還是“統一的家長” ●“脖梗阻”與“腰軟” ●第三節 困境3:加強了“管理”,卻喪失了“動力” ●管理確實該加強 ●一管就死 ●第四節 困境的本質 ●機會――不平衡――跳躍發展――組織缺鈣 ●小船――大船――艦隊的轉型 ●第五節 突破的關鍵 ●經營突破,把機會變成戰略 ●關鍵在於“選擇”和“能力” ●動力保障:組織體制和管理機制 ●總結:戰略――領軍人物――體繫保障...... 內容簡介 企業一次創業成功後,如何實現二次創業的成功轉型?夏驚鳴著作的《企業二次創業成功路線圖(小船向大船艦隊的革命性轉型)》對企業所處的這一具體階段進行了繫統的總結和分析,給出了一幅企業二次創業經營突破、管理提升的成功路線圖。 1、想清楚。要大取大舍,從機會主義走向戰略導向,選擇合適的機會,避免陷入新機化機會的陷阱。 2、搭班子。解決轉型後的人纔困局:領軍團隊。班子是決定推動各項戰略任務成敗的關鍵。 3、責利。解決企業成長後的動力缺失問題,“責”是目標承諾,“”是分手冊,“利”是目標激勵方案。 4、建軌道。沒有管理的力是脫韁的野馬,必須建立起戰略運營、財務、人力、審計等條線組織與功能,確保大家行進在正確的軌道上,形成“玻璃箱”的透明機制,保障組織健康。 5、育梯隊。隨著經營的突破.業務的擴展,企業遲早會面臨無人可用的困境.梯隊建設是一個很好重要的問題...... 夏驚鳴 著作 夏驚鳴,華夏基石咨詢集團業務副總裁。南開大學企業管理碩士。 從事咨詢十餘年,推動企業變革和戰略轉型卓有成效。服務過的企業有百度、宇龍通信、天音控股、柳工集團、博源控股、東北襪業園、國美、萬達等三十餘家。 對企業現實問題具有突出的洞察和解決能力。 靠前節 困境1:機會變成“陷阱” 機會很重要 企業做到一定階段,機會總是接踵而至。捕捉市場機會是企業家的本能,於是,企業家的雄心和企業的規模也同時膨脹起來。“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”,子公司如雨後春筍般冒了出來,昔日的小企業搖身一變成為一個大“企業集團”。 企業的發展必須靠機會,沒有增長的機會怎麼會有增長呢?戰略理論中的戰略分析,靠前步就是分析機會與威脅。華為在《華為基本法》中提到,機會牽引人纔、人纔牽引技術、技術牽引產品、產品牽引更大的機會。如果企業招募了隊伍,配備了“槍支彈藥”(如研發的投入),但沒有增長的山頭一一增長機會,那麼結果會怎麼樣呢?...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2455124912/TB1X1pYe0zJ8KJjSspkXXbF7VXa_!!0-item_pic.jpg)
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