內容簡介
企業執行力是企業文化、團隊管理、組織與流程的總和,它的實現隻有依靠中層管理者這個執行力的真正。中層管理者決定著企業執行力的強弱。
每個剛上任的中層領導,都應該對自己被提升的原因做出深層分析。一方面,隻有了解自己是因為何種原因被提撥的,心中有正確的判斷,纔能在上任之後盡快進入領導角色,順利打開局面,做出成績;另一方面,對自己有一個準確的定位,“知己知彼”,纔能在工作中更好地樹立起自己的領導形像,得到上司的賞識、下級的追隨。
因勞苦功高而被提升——著重塑造形像“勞苦功高”是被提升的重要原因,且大多數新任領導也是因為此種原因而得到提升的。經過多年艱苦不懈的努力,在同事另謀高就的時候,自己對公司仍忠心耿耿、兢兢業業,作出了諸多的貢獻,因而終於等到了這次提升,成為了這個部門的新任領導。
因勞苦功高而得到提升的領導應明白:首先,這次提升是對自身能力的一種肯定,因而,在今後......
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