內容簡介
危機能否服,企業能否持續成功,關鍵在於做人。即使你銷售很有一套,廣告打得很妙,但一切的一切,還是首先要把人做好,把產品與服務做好。本書的作者許瓊林出身媒體人,下海打拼十餘年,以自己親身辦企業的經歷總結了“中小企業在市場危機下的生存之道”。書中多有對商道、人道和心道的獨特感悟,讀者能夠從中領略到做企業做人的道理,讀來實實在在、不兜圈子、沒有華而不實的套話,無論是創業者、管理者,還是志在提升的職場人士,都將從中獲得智慧和啟發。
限購風暴,如何應對?
對於一項決策來說,時間總是帶給人迥然不同的感受。然而,時問卻又是正確答案的優選驗證者。
20多年前,中國市場也曾有過小轎車限購令,隻是那時不是因為車賣得太多,而是小轎車太少,想買買不到,政府會把少得可憐的購車指標發給機關和國企。後來限購逐漸取消,但汽車價格很高,也是普通老百姓不敢問津的。現在沒有多少人購買的桑塔納,那時價位是現在的好幾倍,還要托關繫纔能拿到。
到了今天,一個家庭擁有轎車是再平常不過的事情,可當年有一段時間,政府對小轎車該不該、能不能進入家庭都還在爭論不休。那時我在管理汽車工業的政府工業部門下屬的一家報社工作。聽說有位領導到工業部門考察,部領......
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