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產品名稱:員工培訓管理實操從新手到... 是否是套裝:否 書名:員工培訓管理實操從新手到高手 員工培訓管理實操從新手到高手 代碼:39 出版社名稱:中國鐵道出版社 出版時間:2014年10月 作者:無 開本:16開 ISBN編號:9787113185879
" 員工培訓管理實操從新手到高手 作 者:周正勇 等 定 價:39.8 出 版 社:中國鐵道出版社 出版日期:2014年10月01日 頁 數:224 裝 幀:平裝 ISBN:9787113185879 ●第1章培訓的原則1 ●1.1員工培訓的作用2 ●1.2員工培訓的目的和意義3 ●1.3員工培訓的特點5 ●1.4員工培訓的方法6 ●1.5培訓方法的選擇9 ●1.6(案例分析)某集團公司年度培訓計劃方案11 ●1.7(HR必知)培訓者應具備哪些素質21 ●第2章員工培訓的需求分析22 ●2.1員工培訓需求的內容23 ●2.1.1培訓需求產生的原因23 ●2.1.2如何做培訓需求分析23 ●2.2員工培訓需求的調查方法29 ●2.2.1訪談法29 ●2.2.2觀察法32 ●2.2.3小組討論法33 ●2.2.4問卷調查法34 ●2.3員工培訓需求的確定35 ●2.4員工培訓需求報告35 ●2.5(疑難問題)如何做好培訓課程開發與設計38...... 內容簡介 對於企業而言,需要進行怎樣的培訓、如何選擇培訓方法、如何確定培訓講師、如何選取培訓工具、如何設計培訓課程、如何開展培訓評估等一繫列問題必須提供繫統性的解決方案,由周正勇、周彪編著的這本《員工培訓管理實操從新手到高手(實用案例版)》從知識性與操作性兩方面對這些問題進行了解答。 全書將理論性與實踐性融為一體,開篇從培訓的需求分析入手,隨後按培訓管理流程對內容進行編排,接著按新員工、管理人員、生產人員、技術人員、銷售人員等不同職位細述企業應該如何開展內部的培訓工作,力求使培訓工作的目標更具針對性,以達到很好的培訓效果。 本書以流程、圖形、表單為主要展現方式,繫統介紹了培訓的相關內容和具體操作方法。目的是讓人力資源管理工作者知道“培訓是什麼”、“培訓怎麼做”,為讀者提供了極具操作性的培訓方法、培訓工具和大量的培訓方案,對企業提升員工培訓效果具有很強的指導作用。 本書適用於人...... 周正勇 等 周正勇 職業經理人、經濟師、注冊人力資源測評師、助理會計師。原任新海股份公司人資副總監,現任慈溪市弘毅企業管理咨詢有限公司執行董事、不錯培訓師。獲得寧波市很好職業經理人稱號,同時擔任寧波市市長質量獎評審委員、寧波市明日甬商創業聯盟導師。
周彪 從事人力資源工作多年,在員工培訓方面有很深入的了解和領悟。 目前很多企業在培訓中頗具盲目性,缺乏繫統性,培訓主體針對性不強、培訓內容針對性不強、培訓方法針對性不強等問題普遍存在。由於企業職工崗位的不同,對職工的素質水平、能力強弱、掌握的知識和技能要求都不相同,因此職工培訓要針對不同類別、不同層次的人纔培養目標,確定不同的培訓內容和培訓方法。在企業中,培訓工作更多是圍繞管理人員展開的,下面就以某集團公司管理人員培訓為例,介紹一下如何選擇合適的培訓方式方法。 管理人員培訓開發是指通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。管理人員需要經過培訓開發活動以具備擔任其工作或未來可能工作的知識經驗、態度和意識。某集團公司一家以施工為主的國有集團公司,根據崗位級別的不同,企業管理人員大致分為基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員3類。...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i1/2455124912/TB2NeKUbjfguuRjy1zeXXb0KFXa_!!2455124912-0-item_pic.jpg)
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