![內容虛線](http://img.alicdn.com/imgextra/i4/101450072/TB2uhKJhB0kpuFjSsppXXcGTXXa-101450072.png)
內容簡介
![](http://img.alicdn.com/imgextra/i2/101450072/TB2LvCmhxXkpuFjy0FiXXbUfFXa-101450072.png)
對經理人評價的標準是他們的工作結果,而結果首先取決於授和監督的能力。隻要掌握了這些根本的技能,你會發現自己在管理團隊時將有意想不到地高效而輕松。在這本博恩·崔西的《授》中,經過時間檢驗的員工績效和生產力刺激方法,包括規定工作任務並授給下屬,訂立可以測評的績效標準;授適合員工技能水平的工作任務;使用目標管理,將期限較長的任務授給你信任的團隊成員;保持觀察、控制,遊刃有餘地駕馭各個項目;讓授成為一件傳授本事的工具,讓你的員工樹立自信;提供有益的反饋意見,並公開地積極參與;防止逆向授;騰出時間來完成隻有你能處理的高層級工作任務等等。隻要妥善運用授與監督的方法,員工們就能學習、成長,越來越能干。當你提高工作成果的數量與質量,讓下屬忠誠而積極地投身於工作,你的事業自然會蒸蒸日上。