內容簡介
本書從討論集團管控遵循的原則入手，提出了集團治理機制設計的六個原則，並提示管理者要把握好公平和效率、控制和誠信、協同與獨立三個統一。本書重點研究集團的三個核心問題：力邊界、授安排、跨層管理。集團總部要尊重成員子公司獨立人格、尊重公司治理準則，注意關聯交易公平公允；要把握授原則，對授進行全程管理；要創新力配置機制，通過跨層治理解決治理困境。
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