產品名稱：創造高收益 3 創造高收益 是否是套裝：否 書名：創造高收益 3 創造高收益 創造高收益 3 創造高收益 代碼：32 出版社名稱：東方出版中心 出版時間：2010年11月 作者：(日)稻盛和夫 譯者：呂美女 開本：16 ISBN編號：9787506040198
" 創造高收益 3 作 者:(日)稻盛和夫 著作 呂美女 譯者  定 價:32 出 版 社:東方出版社 頁 數:158 裝 幀:平裝 ISBN:9787506040198  ●前言
●序章 盛和塾的實踐哲學
●第一章 總經理一職的要義
● 一 領導者判斷時的依據
● 二 對總經理而言，什麼最重要?
● 三 領導者的器量
● 四 經營目標要根據何種基準?如何決定?
● 五 如何克服本業與擔任公職的糾葛?
● 六 跨越危機的方法
●第二章 擴充營業內容的要點
● 一 何謂成長企業的企業文化?
● 二 為低收益而煩惱
● 三 考慮給員工的利潤分配
● 四 快速成長期的生產設備資金調度
● 五 因擴充經營與貸款增加而感到不安
● 六 先行投資的考慮方法
●第三章 掌握人心的要點
● 一 如何提高優秀、資深員工自我啟發的欲望?
● 二 如何讓三K(肮髒、辛苦、危險)產業業種的員工以公司為榮?
● 三 為活化高齡員工而煩惱......  內容簡介  身為經營者，一定要比任何人都了解現場；接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己纔行。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。
無論是什麼工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之後，就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
 我出生在地方上一個有名企業的家庭，而且是家中的長男，目前擔任家族企業的副社長。我的父親仍然健康，但是他決定幾年之後，就讓我繼承經營者的職務，現在他已經將絕大部分的管理工作都交給我負責。
我想了解什麼是“優選者作判斷的依據”，因而提筆寫信，向您請教。
自從我進入盛和塾以來，受到很大的啟發。就在我的經營業績向上發展的同時，我開始思考如何讓員工得到幸福這件事，他們不應該隻為了領薪水而進到職場工作，而是利用工作來提升自己的心志，我很想創造一個可以讓他們提升心志的工作環境。因此，一方面我當然嚴格要求自己，另一方面也要求我的員工，努力去實現公司的經營課題(目標)。但是．父親留下的老干部與不少員工也針對我提出的方針提出意見，很多人認為過度嚴苛，我...... "
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