內容簡介
作者以隨團指導老師的身份,參加了盛和塾第21屆世界大會中國企業家遊學團,在回國後靠前時間完成了本書。吳影博士有著深厚的中國文化和佛法修煉的積澱,對諸如領導力等西方管理學、心理學亦有精深研究。從東西方不同維度的解析觀察,使得作者對稻盛經營之道有著更深邃獨到的見解。在本書中,既有作者在現場靈光一現的思緒,更有經過深思熟慮的想法。本書以日本八家不同特點的盛和塾企業為案例,對其踐行稻盛經營之道進行了深入淺出的解析。透視日本企業,反思中國實踐,讓本書更真實、更鮮活、更有看頭。
給我印像很深的就是井上家族似乎具有某種“天生”的經營嗅覺或者經營意識,這一點對井上先生日後學習稻盛思想時的積極動力都有影響。首先,井上先生的祖父原本是一位木匠,看到村子一半以上“朝南、日照良好的斜坡”土地之後意識到了“放著日照良好的地不種,地區就沒法發展”的問題,於是從1940年就開始種橘子。1946年,還是學生的井上先生的父親和叔父開始嘗試種橄欖樹。10年後,橄欖樹成熟了,井上先生的父親就開始進行深加工,制成橄欖制品在小豆島上推銷。井上先生祖父這種慧眼識資源的本領以及父親把農產品進行深加工的思維,其實就是一種“天生”的經營意識。這絕非是務農的農民都能具有的思維意識。
我在《阿米巴不是什麼》一書中給大家講過,無論是經營模式還是管理模式,企業運作都會面對人與事兩個對像維度。就經營模式講,那......
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