為他接替韋爾奇的職務打下了堅實的基礎。為了跟蹤候選者的發展情況,通用公司董事會在每年的6月和12月各舉行了一次對繼任者的評估會,韋爾奇自己在每年的2月還要做一次實地的評估。候選人收縮為3個人後,韋爾奇意識到,這3個人都很很好,都有資格任通用的CEO,但結果隻能有1人擔任,而另外2位候選者隻能到其他公司擔任CEO。因而他明確告訴3位候選人“要麼被提升,要麼就走人”,在被提升或走人之前,他們必然承擔一個任務,即用6個月的時間訓練各自的繼任者。由於韋爾奇靠前重視,費盡心機,終於圓滿地完成了新老CEO交替的平穩過渡。
在挑選繼任者的整個過程中,韋爾奇和董事會打破了常規。他們沒有提名任何一位首席執行官,也沒有考慮從通用電氣圈外挑選新人,他們既沒有為這個長達10年之久的選人過程制定計劃,也沒有一個共......
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