![](http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2455124912/TB1UGYne0fJ8KJjy0FeXXXKEXXa_!!0-item_pic.jpg)
產品名稱:中國首屆MBA管理案例評選 中國首屆MBA管理案例評選 是否是套裝:否 書名:中國首屆MBA管理案例評選 百優案例集錦 第3輯 中國首屆MBA管理案例評選 中國首屆MBA管理案例評選 百優案例集錦 第3輯 中國首屆MBA管理案例評選 代碼:45 出版社名稱:科學出版社 出版時間:2011年04月 作者:其他作者 編者:蘇敬勤 朱方偉 王淑娟 蘇敬勤 開本:16 ISBN編號:9787030306401
" 中國首屆MBA管理案例評選百優案例集錦 作 者:無 著作 蘇敬勤 朱方偉 王淑娟 編者 定 價:45 出 版 社:科學出版社 頁 數:275 裝 幀:平裝 ISBN:9787030306401 ●人力資源管理 ●H公司的跨文化衝突與融合 ●華榮公司的管理措施為什麼沒有取得預期效果 ●華立公司的績效考核 ●Y一代怎麼了 ●“成都統一”銷售人員管理案例 ●誠運集團總部員工薪酬方案 ●G公司:薪酬制度變革 ●東海大學生物科技有限公司改革中的辭職風波 ●選撥總經理 ●ANC電子有限公司的人力資源流失 ●GDC公司內部的文化衝突 ●大眾服裝貿易有限公司的績效考評 ●SG動力:戰略轉型中的人力資源TOP模型 ● ●組織行為學 ●中興通訊的組織變革 ●長虹新帥上任 ●中銀地產武漢公司的管理團隊重建 ●組織變革:WTB成長轉型的探索與實踐...... 內容簡介 本叢書分為4輯,均為入選“中國首屆MBA管理案例評選百優案例”的作品。入選案例涵蓋了11個管理學科領域,反映了目前靠前較高水平的管理案例編寫現狀。叢書不僅有利於引起各高校對管理案例編寫與教學的重視,更為很好的中國MBA案例提供了一個多方面展示的舞臺,極大地促進了我國管理案例領域的發展。 第3輯收錄了人力資源管理、組織行為學、項目管理及創業管理學科領域的25篇管理案例,無論是內容編寫、評選流程還是評審專家,在本學科領域中都有很強的典型性和代表性。 叢書不僅適合MBA學員、經濟管理類研究生、本科生作為教材使用,而且**適合短期管理課程、企業各級管理人員的實務學習及參考。 也就是說,靠前許多大規模的服裝企業,實際上是典型的“加工型企業”。其生產能力相對較強,設計能力和營銷能力相對較弱,屬於“橄欖型”企業結構。這類企業對生產管理和成本核算相對重視,但由於市場營銷能力比較薄弱,難以承受較大的市場波動。同時,由於設計能力不足,也了這類企業的市場發展戰略。所以,這類中間大,二端小的“橄欖型”被動市場結構必須向“主動市場結構”發展,企業應該有強大的設計開發能力和市場營銷能力,而中間的生產能力,僅僅是試制型的,或者說是樣衣型的,同時它們應該還具備強大的外發生產加工的管理能力。這種企業的結構好比是一個杠鈴,中間是生產開發和生產管理,兩端是設計和營銷,企業的運作就像杠鈴一樣,緊握中間的管理去平衡兩端的能力,用兩端的力量來顯示企業的實力,這種企業的綜合開發能力強,有很強的市場競爭力。服裝企業由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型...... 也就是說,國內許多大規模的服裝企業,實際上是典型的“加工型企業”。其生產能力相對較強,設計能力和營銷能力相對較弱,屬於“橄欖型”企業結構。這類企業對生產管理和成本核算相對重視,但由於市場營銷能力比較薄弱,難以承受較大的市場波動。同時,由於設計能力不足,也了這類企業的市場發展戰略。所以,這類中間大,二端小的“橄欖型”被動市場結構必須向“主動市場結構”發展,企業應該有強大的設計開發能力和市場營銷能力,而中間的生產能力,僅僅是試制型的,或者說是樣衣型的,同時它們應該還具備強大的外發生產加工的管理能力。這種企業的結構好比是一個杠鈴,中間是生產開發和生產管理,兩端是設計和營銷,企業的運作就像杠鈴一樣,緊握中間的管理去平衡兩端的能力,用兩端的力量來顯示企業的實力,這種企業的綜合開發能力強,有很強的市場競爭力。服裝企業由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2455124912/TB1UGYne0fJ8KJjy0FeXXXKEXXa_!!0-item_pic.jpg)
|