●第一章 以身作則恰到好處——管好了自己纔能管好他人
● 樹立“行得正，做得直”的形像
● 有此“言”必有此“行”
● 律人之前先律己
● 率先鋒垂範，用榜樣作用影響員工
● 打鐵先要自身硬
● 謙虛謹慎，不自恃高人一頭
● 多挑自己的毛病會少犯不必要的錯誤
●第二章 制度管理恰到好處——管理須得體且有理有據
● 嚴格地在管理中實施制度
● 以合理的薪酬制度留住人
● 制度要確保工作的順利展開
● 確保命令能貫徹實施
● 企業管理制度編制的要點
● 堅決拋棄法不責眾的思維定式
● 身體力行，建立起人人遵守的工作制度
●第三章 目標管理恰到好處——給大家繪制一幅藍圖
●合理制訂出自己的團體能達到的目標
●有了個體的願景，纔有共同的願景
●審慎地做出正確的判斷......
內容簡介
在其位不一定能謀其政，有職位卻不一定有智慧。管得恰到好處需要有操控全局的手段，需要有識人用人的眼光，需要有解決問題的策略，需要有臨危決斷的氣魄，也需要有馭人處世的技巧。本書通過大量鮮活有趣的事例，詳盡介紹了管得恰到好處的智慧和技巧，讓你能夠輕松學管理，靈活去管理。
**章 以身作則恰到好處——管好了自己纔能管好他人
樹立“行得正，做得直”的形像
受下屬尊重的領導總是以大局為重，不計個人恩怨，充分地調動多數人的積極性，通過盡可能公正地使用人纔來激發下屬為組織效力的積極心理。
盡管領導的工作方法各不相同，但必須樹立“行得正，做得直”的形像；纔能大大有利於自己凝聚能力的加強。
這是因為，明智的領導*在意的是名聲，有好名聲纔有凝聚力，纔能做到眾望所歸。因此，作為管理者，不能不領會“行得正，做得直”的內涵，隻有顧及下屬對自己品質的評價，隻有在下屬面前樹立一個“行得正，做得......
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