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產品名稱:公益向右 商業向左 公益向右 是否是套裝:否 書名:公益向右 商業向左 公益向右 公益向右 商業向左 公益向右 代碼:49 出版社名稱:中信出版集團 作者:徐永光 ISBN編號:9787508678207
" 公益向右 商業向左 作 者:徐永光 著 定 價:49 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年08月01日 頁 數:219 裝 幀:精裝 ISBN:9787508678207 ●序一 牛根生 ●序二 徐小平 ●序三 劉東華 ●引子 ●第一章 重新認識公益和商業 ●公益和商業關繫的光譜圖 ●突破教育信息化瓶頸的新希望工程 ●公益的正道是市場化 ●提高公益市場產能 ●“中國好公益平臺”大操練 ●做公益,但不做聖人 ●所有社會問題中都蘊含商機 ●社會創新五部曲 ●為公益事業奮鬥一生的錢為家 ●第二章 為什麼需要社會企業 ●社會的痛點便是社會企業的靶心 ●社會企業如何彌補三個部門的“失靈” ●關於扶貧投入的一些反思 ●用金融手段“精準扶貧”的鄉村銀行 ●扶貧小額貸款是“高利貸”嗎...... 內容簡介 近幾年來。世界吹起一股社會企業風潮。社會企業從事的是公益性事業,但通過市場機制來調動社會力量,將商業策略優選程度運用於改善人類的生存環境,而非為外在的利益相關者謀取優選利益。簡單來說,就是做好事又能賺錢,賺來的錢再拿去做好事。 徐永光著的這本《公益向右商業向左(社會企業與社會影響力投資)(精)》是一本從宏觀上介紹中國的社會企業發展之路的書。它旨在幫助讀者理解什麼是社會企業,社會企業的模式有哪些,社會企業能否分紅,為什麼需要社會影響力投資,以及社會企業的未來在哪裡。 在社會企業的這股前沿風潮中,中國越來越多的企業家和有識之士也參與進來,積極貢獻自己的力量。從目前來看,中國的很好企業家,例如馬雲、王健林、牛根生等,他們都在嘗試社會企業模式,用商業辦法解決社會問題,引導更多的力量做更多的公益善事,同時促成更大的社會效益,顯示了中國社會企業的巨大潛力。 徐永光 著 徐永光,現任南都公益基金會理事長、國務院參事室特約研究員、中國慈善聯合會副會長;曾任共青團中央組織部部長,第九屆、第十屆全國政協委員。先後創辦中國青少年發展基金會(希望工程)、南都公益基金會、中國基金會中心網等,主編《第三部門研究叢書》,著有《徐永光說希望工程》。 2017 年年初,摩拜單車入圍首屆“中國社會企業獎”,引來質疑聲一片:“有沒有搞錯?就因胡瑋煒一句‘失敗了,就當做公益吧’?”“如果摩拜也算社會企業,那別的幾十家做共享單車的公司算不算?” 我竊喜,之前這個獎項的社會關注度不夠,這會兒好歹被“炒”起來了。據了解,摩拜單車在“中國社會企業獎”中申報了“環境”和“互聯網+”這兩個獎項,兩個獨立的專家評審組均通過其入圍。一起入圍的其他20 家機構也都個個不賴。 社會企業迄今還沒有一個“地球”標準。盡管分歧不小,但社會企業是一種商業模式,需要保持“社會、環境和財務可持續目標”的“三重底線”,這個似乎沒有爭議。 那麼,再看看摩拜單車的目標:減少碳排放量和霧霾污染,緩解交通擁堵,解決城市公交最後一公裡的出行問題,實現“互聯網+共享”的物盡其用,有益騎行者身體健康。共享單車的這些作用毋庸置疑,還可以起到減少城市...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i2/2455124912/TB1JY6Hob_I8KJjy1XaXXbsxpXa_!!0-item_pic.jpg)
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