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產品名稱:抓住人纔的魚鉤:做個善識... 是否是套裝:否 書名:抓住人纔的魚鉤-做個善識人,會用人的管理者 抓住人纔的魚鉤:做個善識人,會用人的管理者 代碼:32 出版社名稱:中國華僑出版社 出版時間:2012年04月 作者:廖鋼 開本:16 ISBN編號:9787511321688
" 抓住人纔的魚鉤:做個善識人,會用人的管理者 作 者:廖鋼 著作 定 價:32 出 版 社:中國華僑出版社 頁 數:273 裝 幀:平裝 ISBN:9787511321688 ●第一章 樹立威信:讓員工真心佩服你 ● 1.威信對管理者至關重要 ● 2.管理者應全方位樹立威 ● 3.優秀管理者應具備的素質 ● 4.要有自己的管理風格 ● 5.以身作則,為員工樹立榜樣 ● 6.令必行,嚴格要求下屬 ● 7.言而有信者纔會有威信 ● 8.學會管理自己的情緒 ● 9.善於傾聽,從諫如流 ● 10.做受員工歡迎的管理者 ●第二章 伯樂相馬:慧眼識人講究智慧 ● 1.先要識人,纔能用人 ● 2.識人選人的3大原則 ● 3.大膽任用尖子人纔 ● 4.不要依據資歷擇人 ● 5.在實踐中考察人纔 ● 6.別讓個人喜好占上風 ● 7.千萬不要迷信文憑 ● 8.別拿偏見去看人...... 內容簡介 21世紀*寶貴的是什麼?答案是人纔。現今市場競爭越來越激烈,企業之間對於人纔的爭奪也日趨白熱化。很多企業提供豐厚的薪金,優越的待遇來吸引人纔。應該可以說,誰能贏得更多的很好人纔,誰就能在未來的市場競爭中立於不敗之地。那麼,作為企業的管理者,應該如何慧眼識英雄,又如何能夠用好人纔呢? 現代社會,人纔的標準已經不再單純地局限於學歷和資歷。要想做一個好的伯樂,必須首先打破傳統的觀念束縛,做到“不拘一格降人纔”。在選撥人纔時,注重應聘者的實際操作能力,在實踐中考察人纔。另外,管理者還必須放下自己的個人偏見,以寬廣的胸懷接納各種各樣的人纔。 管理的本質在於用人。本書告訴你:高明的管理者不必事必躬親,隻要善於用人,便能夠讓企業的各項工作有條不紊...... 對任何一個管理者來說,威信都是**重要的東西。沒有威信的管理者,優勢地位無法成為一個好的管理者。管理者不立威,就不可能有任何作為。 毫無疑問,實力與威信是構成領導能力的要素。許多人總是強調,作為一個管理者,能力比什麼都重要,其實未必盡然。要成為一個很好的管理者,除了擁有超群的實力,還需擁有非凡的氣質。這種氣質,我們通常稱之為威信。 威信,是管理者頭上的一道光環。失去了它,再有能力的領導在下屬眼中也顯得一無是處。 因此,要成為一個很好的管理者,獲得高超的駕馭下屬的能力,就必須靜下心來仔細想想以下的經歷,並從中找到真正的答案:  ...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2455124912/TB1HNLlbpTM8KJjSZFAXXaexXXa_!!0-item_pic.jpg)
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