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  • 不加班的工作力 (日)吉越浩一郎 著作 楊明綺 譯者 企業管理經
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 日吉越浩一郎|譯者  楊明綺 
    【出版社】東方 
    【ISBN】9787506041881
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:不加班的工作力
    是否是套裝:否
    書名:不加班的工作力 不加班的工作力

    代碼:25
    出版社名稱:東方
    出版時間:2011年06月

    作者:(日)吉越浩一郎|譯者:楊明綺
    譯者:楊明綺
    開本:16

    ISBN編號:9787506041881

        
        
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    不加班的工作力

    作  者:(日)吉越浩一郎 著作 楊明綺 譯者
    定  價:25
    出 版 社:人民出版社
    頁  數:144
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787506041881
    主編推薦

    《不加班的工作力》:工作是在既定的上班時間內進行的行為,若你加班已成為每日必需,那麼是該檢討工作效率的時候了。工作再多也不忙亂。吉越社長,非典型日本工作法。
    零加班業績纔能長紅,問題不需要立刻解決,朝令夕改是理所當然的,想做的事不需顧慮優先順序,會議時間越長越好,次數越多越好。
    方法打破常規,讓你重新檢視工作步驟,創造高效率團隊! 

    目錄
    前言 正慢慢迎向另一個人生階段的我
    第一章 不能讓加班成為家常便飯的理由
    工作,是在既定的上班時間內進行的行為。若你加班已成為每日必需,那麼,是該檢討工作效率的時候了。
    日本上班族已將加班當成習慣
    為何擺脫不了加班的陋習呢?
    加班隻會降低工作效率
    力抗原則,奮戰不已的日本
    就算不加班,業績照樣長紅
    制定完成期限,提升工作效率與密度
    領導者一定要有所“覺悟”

    第二章 學習將問題“細分化”思考
    《孫子兵法》說,面對強大的對手,要想辦法分化對方,然後集中火力攻打某個部分纔有勝算。工作遇到問題時,也是同樣的做法。
    “沒有問題”的公司是最危險的
    “緊急對策”+“避免重蹈覆轍”+“橫向擴展”=解決問題的要訣
    以論理為骨架,肉體是“GNN”
    隻要看清問題本質,便能解決八成
    除非你是天纔,否則建議將問題細分化
    “完成期限”決定一切
    沒必要制定“優先級”......
    內容虛線

    內容簡介

    《不加班的工作力》作者吉越浩一郎,擔任黛安芬靠前股份有限公司社長23年。他任職期間創造日本黛安芬19年連續增長,業績超過德國總公司的兩倍!零加班業績纔能長紅,問題不需要立即解決,朝令夕改是理所當然的,想做的事不需顧慮優先順序,會議時間越長越好,次數越多越好,方法打破常規,讓你重新檢視工作步驟,創造高效率的團隊。 

    作者簡介

    (日)吉越浩一郎 著作 楊明綺 譯者

    作者:(日本)吉越浩一郎 譯者:楊明綺
    吉越浩一郎,前往德國海德堡大學留學後,1972年畢業於上智大學外語學院德語繫。1983年進入黛安芬靠前股份有限公司,派任香港。歷任專案經理,1986年升任日本黛安芬的市場營銷部本部長。1987年擔任副社長,1992年就任社長。陸續引進提升工作效率的獨特管理制度,促使業績達成連續19年成長的驚人紀錄,被日本經濟新聞社評選為“平成百位知名經營者”之一。2006年退休,創立吉越事務所,目前生活重心逐漸移至夫人的祖國法國,受邀四處演講。 

    精彩內容

        “工作是在既定的上班時間內進行的行為。”這是*基本的常識。
        但似乎絕大部分日本上班族缺乏這種觀念。
        我曾在一場以“如何兼顧工作與生活”為題的研討會上,聽到某位大學教授這樣的開場白:“首先,我們從如何避免過勞死的議題談起吧。”瞬間我覺得自己“走錯會場”,旋即離席。
        會有這般反應也是理所當然的,不是嗎?所謂“在工作和生活中取得平衡”,應該是探討如何有效利用每天八小時的工作時間,以及工作以外的時間,但那位教授卻突然提起“過勞死”的問題。
        是的,這就是當今曰本社會的現況。
        在......

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