產品名稱：班組長現場管理使用手冊：... ISBN編號：9787111545736 書名：班組長現場管理使用手冊-方法、實例和工具 出版時間：2016年9月 代碼：39 是否是套裝：否
" 班組長現場管理使用手冊 作 者:張平亮 著  定 價:39.8 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2016年09月01日 頁 數:225 裝 幀:平裝 ISBN:9787111545736  內容簡介  張平亮著的這本《班組長現場管理使用手冊（方法、實例和工具）》針對班組長在生產現場所面臨的近期新挑戰和重要的生產事務，著重介紹了現場作業管理、現場物料管理、現場質量管理、現場設備管理、現場成本管理和現場安全管理等方面的內容。為了便於讀者閱讀和理解，本書通過豐富的代表性案例、圖表解說、針對性表單和實用工具，剖析了很多靠前外公司的優選班組管理的具體做法和成功經驗，為班組長管理提供具有很強操作性和指導性的工作方法、操作技巧和操作步驟，解答班組長工作中的種種困惑，解決班組實際工作的重點、難點、盲點，對企業班組管理工作起到明確具體的指導。本書不僅可以作為班組長和其他各類管理培訓班的培訓教材，同時也可作為班組長的工作指南和學習手冊，還可供其他管理人員參考閱讀。  ●第1章班組長現場作業管理篇
●第一節如何進行班組生產工藝管理
●一、識讀生產工藝流程圖
●二、班組生產技術工藝管理
●（實例1）電子工業企業生產現場工藝文件
●三、如何進行流水線管理
●（中外班組管理經驗1）“以人為本”的流水線管理創新模式
●（實例2）某水泥公司棒磨機生產工藝管理措施
●第二節班組生產作業如何安排
●一、影響生產日程安排的因素
●二、如何做好月、周、日生產計劃
●（實例3）在制品定額法在生產作業計劃中的應用
●三、日程分析（生產周期分析）與生產排程的高明做法
●（實例4）××公司×產品的基準日程表
●四、工時消耗、標準工時與工時定額的計算
●（實例5）工時定額計算實例
●（中外班組管理經驗2）班組作業工序清單
●（實例6）零件生產進度表
●第三節準備勝於一切——做好現場生產準備
●一、生產技術準備......  張平亮 著  張平亮，教授、研究員，中國工業工程（IE）專家，江蘇省“333”跨世紀學術帶頭人，上海交通大學工業工程（IE）碩士。在世界500強企業、2000多人的大型部屬企業、中美合資企業、日本獨資（上海）企業，擔任產品研發主任、生產技術處副處長、生產副總監、廠長、副總等職務，服務於機電、化工、輕工印刷、半導體材料等行業，有著20多年的企業管理實戰經驗和厚實的管理理論基礎。主持省部、市重點的技術與管理攻關項目十多個，獲得部、市科技進步與管理獎多項，為企業開展精益生產管理等方面的咨詢和培訓，總結積累了豐富的實踐經驗。特別是對跨國公司優選管理技術本土化有深刻體驗，是精益生產的傾力實踐者。在推行精益生產管理、I......  班組長處在企業管理工作的最前沿，責任重大。在激烈的市場競爭壓力下，中國制造企業進入微利時代，為應對多變的全球化知識經濟環境，企業體質的強化及業績向上成為企業營運的當務之急。企業生存與發展的關鍵在於實現“高質量、低成本、快交期”，這些最終要由一線員工來完成，而班組長正是一線員工的直接組織者和指揮者，也是連接管理層與一線員工的橋梁。班組長管理水平的高低，直接影響產品的質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，還直接關繫到企業的經營成敗。為了進一步鼓勵班組長發揮嚴謹的工匠精神，在生產、物料、質量、設備、成本、安全管理方面，更好地解決現場實際問題，特此專門設計編寫了本書。
本書具有以下三大特色：
1. 實用性與有效性本書針對班組長的工作特點，從崗位選擇到具體的培訓和學習內容，都盡...... "
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