陳亮年輕派、蘇靜、龍再華編著的《天貓店這樣開纔賺錢》將互聯網思維與天貓店的運營相結合，講述了移動互聯網時代，企業品牌的創新法則、電商店鋪戰略規劃以及電商店鋪如何賺錢。
本書作者實戰經驗豐富，文中輔以大量真實案例，使整本書*有趣、有料、有用。
作者手把手教讀者如何創辦和運營一家天貓店。

天貓店是企業未來趨勢，是企業發展整體戰略的 一部分。本書聯合多位資深電商專家共同幫你打造超 級天貓店。 陳亮年輕派、蘇靜、龍再華編著的《天貓店這樣 開纔賺錢》從天貓店的籌劃、入駐、運營等方面展開 ，細致地講述了天貓店的品牌定位、市場調研、入駐 流程、產品展示、運營管理、營銷推廣等專業知識和 操作方法，並以作者親自操作的電商案例為參考。閱 讀此書，能給你的天貓店帶來從量到質、從零市場到 全球市場的飛躍。

籌劃篇 再不做天貓就晚了
第1章　再不做天貓就晚了
天貓為企業電商而來
天貓能幫你實現什麼
做好天貓的策略重點
第2章　品牌定位：讓你的天貓店脫穎而出
做有點風格的天貓店：差異化品牌策略
利用社會化媒體做天貓店的品牌傳播
第3章　籌劃調研：不打無準備之仗
開店**：天貓店的準入門檻
偵察敵情：如何做好天貓上線前的調研
入駐篇 細節決定成敗
第4章　入駐流程：天貓店上線***
好的開端是成功的一半：入駐天貓前的整體規劃
把握節奏，循序漸進：入駐天貓各流程節點
第5章　產品展示：細節是決定天貓成敗的關鍵
用場景化拍攝展現品牌風格
靠爆款與好價格抓住客戶的心
布局好店鋪關鍵詞讓客戶*容易搜到你
運營篇 贏在用戶思維
第6章　運營管理：沒有好團隊就沒有好的天貓店
組建天貓電商團隊
制定天貓團隊的績效考核方案
規劃天貓團隊的整體運營方案
第7章　營銷推廣：用戶思維實現天貓利潤*大化
提高成交率關鍵點與促銷策略
天貓會員營銷與會員關繫管理
靠優化體繫來賺錢
深挖天貓客戶的長期價值
附錄Ⅰ 年輕派電商營銷服務清單
附錄Ⅱ 年輕派電商公司電子商務托管服務項目套餐參考
致謝

天貓為企業電商而來 移動互聯網時代，方便就是趨勢、就是客戶價值 ，網絡購物就是方便，如果不給客戶方便，企業就會 落伍。在這樣的背景下，互聯網平臺和行業垂直平臺 獲得了巨大發展，線上線下O2O模式成了熱門商業話 題，究其原因是在移動互聯網時代，時間開始移動化 、碎片化。
消費碎片化，企業尋找下一代營銷 傳統營銷方式越來越難獲得消費者的青睞，微博 、微信等社會化媒體成為占據消費者大量時間的渠道 ，整合這些渠道和購物平臺的相關戰略正在阿裡電商 的版圖上展開。力量弱小的企業，通過阿裡電商提供 的平臺借船出海，是不錯的選擇。
在移動互聯網時代，一家企業的產品和服務如果 跟消費者脫離關繫，就已經遠遠地跟這個時代脫節了 。天貓作為購物標準入口，呈現出直接、可信的特征 。消費者隻需要通過微博或其他網絡形式輕輕地鍵入 企業名稱，再點擊天貓購物入口鏈接，即可完成購物 。假如其他傳播方式是購物的放大器，天貓平臺就是 進門的鑰匙、兌現銷售的鑰匙。
天貓在發展中，不斷提高進入門檻和服務的要求 ，也是在打造自己的品牌秀場。天貓已經成為電商時 代的主流品牌基地，即使移動互聯網來襲，天貓也依 然在網絡購物中占據主場。
綜合起來看，經營天貓店鋪的成本**高，希望 以低成本進入天貓店的商家往往會空歡喜一場。相對 於地面營銷，天貓的營銷成本不占優勢。但是我認為 ，天貓的總成本相對於地面營銷來說還是低的。因為 天貓的價值不僅在於短期創造的銷售量和利潤，還在 於為企業打造了一個數據化的網絡移動購物窗口，這 個窗口可以為企業的客戶提供***的價值輸出和對 接。
天貓為企業電商而來 眾所周知，天貓的前身是淘寶商城。隨著眾多品 牌加盟淘寶商城，天貓也開始走品牌專線，旗下又開 設了天貓**店、天貓品牌街等多個平臺，保證上萬 種品牌的**在網上銷售。
包括聯想、惠普、戴爾、迪士尼、優衣庫等眾多 品牌都在天貓開設了官方旗艦店並受到消費者的熱烈 歡迎。迄今為止，天貓已經擁有5萬多家商戶、7萬多 個品牌、4億多買家，多種新型網絡營銷模式正在不 斷被開創。
隨著*多的****大品牌入駐天貓店鋪，天貓 逐步成為多類品牌的線上大超市，如圖1-1所示。
入駐天貓的商家必須經過嚴格審查，確保其產品 和服務的品質。天貓的入駐商家越來越多，從**到 海外，品牌也由*開始的小品牌到**大品牌。由* 初的品牌多和雜，到如今細分出許多品牌專鋪，比如 **品牌街、精品一條街等子欄目，這些欄目每年還 在升級。2015年，天貓還推出了**頻道。
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