吳曉波編著的《商戰(電商時代)》投資3000萬,歷時三年，采訪了**外電子商務界知名企業家和經濟學家數百人（貝索斯、柳傳志、王健林、馬雲、劉強東、馬化騰、雷軍、陳年、張近東、李國慶等），是當之無愧的電子商務史詩之作。電商時代：要麼加入，要麼死亡，比爾蓋茨曾預言，“21世紀要麼電子商務，要麼無商可務”。馬雲也說過:天下*終無電商.因為所有的商業都是電子商務。在這個一切皆電子商務的時代，人類數千年來的商業行為被顛覆，人們的購物方式、消費方式和生活方式也隨之發生了***的改變，我們主動或被動地步入了一個被電商顛覆的時代。

《商戰（電商時代）》內容介紹：比爾·蓋茨曾 說過：“21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。”在 這個一切皆電子商務的時代，人類數千年來的商業行 為被顛覆，人們的購物方式、消費方式和生活方式也 隨之發生了前所未有的改變，我們主動或被動地步入 了一個被電商顛覆的時代。　　吳曉波編著的《商戰 （電商時代）》通過對全世界近百位商業大佬的面對 面專訪，以貝索斯（亞馬遜創始人、全球總裁）、馬 雲、馬化騰、劉強東、李國慶等人之親口講述，通過 一個接一個的傳奇故事，概述了15年來中國和世界電 商的發展史，以及電商對整個經濟的意義；同時也告 訴我們，電商時代，企業和我們應該怎樣去“活”。

第一章 要麼電子商務，要麼無商可務
電子商務是一種生活方式
電商革命：顛覆一切商務模式
虧錢--貝索斯的秘密**?
中國電商的先天不足
從先驅到先烈：8848的教訓
造夢師馬雲
電商崛起：時代的供養
電商江湖，諸侯爭霸
電商時代：要麼加入，要麼死亡
第二章 電商時代，用戶的時代
偉大，是怎樣熬出來的？
指尖上的商機
***智鬥沃爾瑪
貼近人性,**稟賦
淘寶惡戰eBay
企鵝也兇猛
彎曲的直線：啤酒與尿布的混搭
用戶，一切商業活動的中心
第三章 價格戰， 還是價值戰？
電商“吐血”，用戶狂歡
價格血戰與蘇寧崛起
未戰即敗：實體書店的悲壯落幕
生死較量：京東、**、蘇寧
劉強東，打鐵還要自身硬
價值戰，商戰的**歸宿
第四章 得物流者得天下
快遞員的“黃金年代”
“菜鳥”的野心
當“菜鳥”遇上“亞洲一號大倉”
陳平：物流元老的悲情落幕
物流：電商高速路上的鴻溝
得物流者得天下
如風達：速度不是一切
快遞逆襲：中國式跨界電商
看得到未來，未**得到結局
第五章 電商之路，資本之路
資本：天使的翅膀，還是上帝的鞭子?
王峻濤：成也資本，敗也資本
馬雲：進退有度
“資本家應該圍著企業家轉，而不是相反”
劉強東：*不退讓
雅虎與阿裡巴巴：天作之合，還是生死冤家?
團購網站之殤
退休?重新上路!
第六章 品牌服務，電商的核心秘密
E時代來臨：品牌快跑
凡客：速度越高，死得越快
小而美：自有品牌的出路
“淘品牌”們的浴血奮戰
鑽石小烏：網上賣鑽石，拼的是信任
雷軍的“人民戰爭”
Roseonly：是愛情使者，不是賣花商人
**品牌賣精神，三流品牌賣產品
第七章 大數據，電子商務的未來
“天下*終無電商”
大數據時代
貝索斯：大數據纔是***的核心競爭力
大數據是電子商務的未來
社交網絡，電商的全新時代
社交網絡的奇跡：價值4000萬的煎餅店
移動智能如何改變世界
偉大的產品，源於偉大的欲望
移動互聯網革命，纔剛剛開始

1994年，遠在大洋彼岸的美國，硅谷互聯網的商 戰正如火如荼，電子商務這種全新的商業模式已經開 始醞釀成長，並在不久的未來**新的消費潮流。
但在1994年的中國，互聯網還是一個新鮮的事物 ，如今叱咤風雲的中國電商們，當時大多數不會想到 自己有**會和電子商務聯繫在一起。
1994年，30歲而立之年的馬雲，創立了杭州** 家專業翻譯社，身份是翻譯社的小老板；30歲的李國 慶已經在“北京科文經貿總公司”擔任了一年的總經 理；25歲的陳年還是一個平面媒體的記者；20歲的劉 強東當時還是中國人民大學社會學繫的一名大三的學 生。
1994年，他們都與互聯網無關。
時間輾轉過去5年後，即貝索斯當選《時代周刊 》“年度風雲人物”的1999年，在中國的北京、上海 和廣州，一項關於互聯網的生存測試卻給了人們另外 一種購物體驗。
1999年9月3日下午兩點，4位志願者走進了北京 保利大廈的4個標間。當志願者們走進賓館的房間， 看著眼前的情景，他們都驚獃了，床是光板床，沒有 任何的被褥。讓志願者們*為喫驚的是，房間內除了 沒有被褥和枕頭之外，還沒有食物，沒有飲用水，沒 有電話，陪伴他們的隻有一臺可以上網的電腦，一卷 衛生紙，每人1500元的人民幣和1500元額度的電子貨 幣。三天之內，一切生存所需隻能靠網絡來解決。
這是當時中國的一家名叫“夢想家”的網站組織 的名為“72小時網絡生存”的實驗，實驗的目的是“ 求證中國網絡發展的現狀和未來”。
在72小時網絡生存實驗的過程中，志願者們好像 進入了一個孤島，有人在6個小時之後纔在網上買到 了方便面，有人每天隻會購買某快餐店的豆漿油條， 有人由於買不到被子，甚至把窗簾扯下來當作被子， 把抽屜當枕頭。志願者範紅軍回憶道：“半夜被凍醒 了，無奈之下隻得把窗簾下下來，蓋在身上。”在體 驗者看來，當時真的很狼狽，72小時度日如年。
“72小時網絡生存實驗”，折射出20世紀末中國 電子商務的現狀。當時，中國的電子商務公司僅有剛 剛 成立不久的阿裡巴巴、“8848”、攜程網、易趣 網等少數幾家，而且當時中國電子商務的支撐條件還 極不成熟。
支撐電子商務成長的首要因素就是廣泛的互聯網 用戶群體。***成立的1994年，美國互聯網使用人 數正在以每年2300％的速度增長。而直到5年後的 1999年，中國的互聯網用戶卻還是另一種狀態，網民 隻有400萬，互聯網普及度還不夠高。正如《創業家 》雜志總編輯兼社長牛文文所言，“1999的互聯網隻 是極少數精英或者海歸分子的玩物，它都沒有進入到 普通的白領階層，也沒有進入到整個辦公階層”。
那時的互聯網技術也**不成熟，中國沒有寬帶 ，隻有撥號，低端的互聯網技術遠遠無法滿足觀看照 片、付款、訂單等網絡購物流程。
支撐電子商務成長的另一個因素是強大的物流體 繫。電子商務的物流包括2B和2C兩類物流。2B的物流 ，指的是將貨物配送到工廠與商店。但2C就比較復雜 了，需要具體配送到某個小區的幾樓幾棟和幾號，對 物流的要求極高。
自20世紀30年代羅斯福新政以來，美國政府大力 發展公路事業，在全國各地修造了縱橫交錯的高速公 路網，因而使得**貨物運輸能夠主要由集裝箱卡車 來完成，1000千米內的運輸，24小時即可以送達。在 1999年，中國全國高速公路總裡程剛剛突破1萬千米 ，物流配送體繫纔剛剛起步，專業化的全國性貨物配 送企業數量幾乎為零。
在原**網首席運營官（COO）黃若的記憶中， 十年前中國根本沒有2C的物流。所謂2C的物流原來隻 有一個，中國郵政。我們可以以中國郵政為依托寄一 個包裹，但讓其作為2C物流，簡直是天方夜譚。中國 物流業的不發達，極大地妨礙了電子商務的發展。
除了互聯網底子薄、貨物配送不成熟，中國的電 子商務還面臨網購消費意識缺乏、電子貨幣繫統不足 、整個社會信用體繫有待完善等一繫列問題。以至於 中國的電子商務在磕磕絆絆中試水時，被《華爾街日 報》如此調侃，“一家中國公司在信用卡不普及的國 度裡蓬蓬勃勃地發展著電子商務，他們的貨物配送甚 至經常要靠自行車來完成。很多人把支付和配送稱為 電子商務的‘兩個輪子’，在別人認為裝不成的時候 ，王峻濤們拼拼湊湊地裝成了兩個圓形，8848．net 於是往前滾了”。
中國電子商務起步時貧瘠的土壤，讓參加“72小 時網絡生存實驗”的志願者們得到了一次難忘的體驗 ，也讓很多中國早期的電商先行者喫盡苦頭，如被《 華爾街日報》調侃的8848那樣從先驅成為先烈。P19 －23