在移動互聯網時代，人們已經無法依靠工業時代的規則來生存發展了。跨界會把“隔行如隔山”這樣的老話**從人們的思想中剔除。你可以在自己熟悉的領域內深耕細作，但你再也不能對別的行業的發展置若罔聞。
你可以看不起門外的野蠻人，認為他們不懂業內專業的規則，卻對門內的市場垂涎三尺。但不幸的是，進入跨界時代，門外的野蠻人會毫不留情地衝進門內，把原先的壁壘撞得七零八碎。
跨界的本質是連接和創新，跨界的*終形態是無界，跨界已經成為企業和個人所必須懂得的生存法則。唯有擁有跨界思維，改變纔能真正得以開始，跨界融合纔得以產生。
林汶奎編著的《跨界時代(從顛覆到融合)》適用於企業管理人士、互聯網企業管理人士以及致力於開創新的商業模式的創業者閱讀，同時也適合對跨界感興趣的讀者參考。

林汶奎編著的《跨界時代(從顛覆到融合)》通過 對當今跨界現像、案例的展示，從思維、營銷、創意 、行業、品牌、產品、服務、用戶、渠道以及誤區十 個角度，全方位深入剖析了跨界“眾生相”及其本質 ，希望可以對讀者了解和認識跨界及跨界時代起到“ 拋磚引玉”的作用。 本書適合傳統企業管理人士、互聯網企業管理人 士以及致力於開創新的商業模式的創業者閱讀，同時 也適合對跨界感興趣的讀者參考。

第一章　跨界思維：顛覆現有市場格局的利器　
跨界思維為企業突破瓶頸提供方向
主動進行自我變革纔能贏得跨界先機
跨界的本質是高效率對低效率的整合
互聯網跨界打破了現有利益分配模式
在商業邊緣尋找空白點的跨界戰略
跨界思維要以人為本，要**
第二章　跨界營銷：讓全世界都知道你在跨越
跨界營銷要以人為本
尋找自己的戰略跨界伙伴
小米公司的跨界營銷
捆綁營銷——跨界營銷的簡單方法
產品間捆綁營銷的九點注意事項
第三章　創意跨界：用跨領域整合力引爆創新
騰訊的跨界創新：走得早不如走得好
找準痛點是創意跨界的關鍵
蘇寧跳出常規思維的微創新挽救自己
信息不平衡和低效點環節*容易跨界
技術不斷升級和變革**各領域融合
第四章　行業跨界：合縱連橫中的三百六十行
成功跨界的前提是走出慣性思維
傳統企業須善用互聯網思維進行跨界
馬雲那些令人驚訝的跨界規模和行為
臺灣地區文化推手詹宏志變身互聯網教父
菜鳥網建立智能平臺殺入物流行業
第五章　品牌跨界：讓品牌的精髓在跨領域中重生
跨出既有形像，重構品牌內核
在不斷跨界中塑造自身品牌
向品牌裡注入新的基因
品牌強強聯盟本身是一個新品牌
跨界是新競爭中的品牌共贏之道
第六章　產品跨界：**產品往往能夠**消費者預期
產品跨界就是讓不同產業基因序列重組
珠寶業和移動互聯網遊戲的奇妙組合
內容、硬件和會員在手機裡的跨界
影視投資加理財收益讓跨界變娛樂
華誼兄弟從電影向綜合娛樂的跨界
從線上向線下的跨界助草根成功逆襲
第七章　服務跨界：本質是為用戶提供便捷服務
線上服務與線下服務的深度接軌
客戶需求是服務跨界的決定因素
手機APP蘊含跨界服務的大方向
互聯式商業衍生出互聯式服務
服務跨界將會滲透每一個行業
第八章　用戶跨界：優化用戶體驗 吸引用戶目光
用戶是企業成功跨界的決定性因素
深諳懶人心聲的餘額寶式金融跨界
萬科引進書店等多種業務提升客戶體驗
兩款打車軟件激烈競爭解決交通難題
用戶良好體驗是跨界成功的**標準
跨界要考慮的幾個問題
第九章　渠道跨界：不給產品發行渠道留死角
每一個新渠道，都藏著無限可能
消費新人群倒逼企業深耕跨界渠道
移動互聯網**跨界渠道新轉型
移動渠道爭奪構建全渠道生活服務體繫
把多渠道升級成***的商業生態圈
第十章　跨界誤區：錯判方向會跨入雷池
跨出去就一定能掘到“金”嗎？
偏離企業核心競爭力的跨界是自斷生路
BAT的跨界之敗，廣撒網未必能多捕魚
不切中目標市場需求，跨界就成了班門弄斧
認清跨界的誤區，避免水土不服