互聯網+是當下的熱門話題之一，在互聯網+的道路上，出現了大量的試錯和盲動，同時也湧現出一些值得借鋻的行業經驗。張書樂著的《探路（互聯網＋時代行業轉型革命）》一書旨在為您勾勒一副互聯網+的行業“地圖”，並找到那些容易被忽略卻蘊藏巨大機遇的“地縫”之處，給探路者們以思考。

在互聯網＋的世界裡，有太多從互聯網產業引入 而來的概念，正在深刻地改變著我們熟悉了太久的傳 統產業的形態。流量為王、粉絲經濟、互聯網金融、 極致單品、饑餓營銷、產業閉環……諸如此類的互聯 網思維，以及C2C、P2P、O2O之類的字母組合形態的 互聯網商業模型。眼花繚亂之時，也讓正在進軍互聯 網＋的人們產生了迷茫：究竟該如何走出自己的互聯 網＋之路呢？ 張書樂著的《探路（互聯網＋時代行業轉型革命 ）》通過團購、O2O、共享經濟、傳統經濟、商超、房 地產、超級IP等諸多領域的典型案例，為您詳細解讀 當下中國互聯網十的產業格局和變化趨勢，描繪一幅 互聯網＋的探索地圖，以及這張地圖上各種成功的、 失敗的和還不知道成敗與否的試錯軌跡，讓探路者們 可以從中汲取經驗教訓，領悟互聯網＋時代的生存之 道，助您撥雲見日，把握發展機遇。

互聯網+名詞“解毒”，隻要10分鐘
第一章 派小廣告的團購揭開顛覆式創新真相
1.親，咱們上網買票吧，這是直線距離
2.維絡城，***強小廣告派發者
3.消失的藍海，它真的被iPhone蒸發掉了？
4.*瘋狂的互聯網公司Groupon來玩顛覆
5.伴隨著垂直極限式墜落的是模式之殤
6.電商，還是O2O？生死抉擇後的結局
7.能不能別把自己當收銀員，當創新者
8.離不開存量市場，就請遠離廁所
9.有*多邊緣值得突破，把腦洞開大一點
10.顛覆式創新是個啥貨？它未必存在
第二章 O2O的入口是邊緣化創新的地縫
1.別誤會，這不是互聯網+的全部
2.別拿高頻低頻、懶人經濟瞎忽悠
3.地圖的邊緣能看見，卻打不開
4.Homejoy：煮熟的熟人生意飛了
5.被消費者顛覆的創新者
6.邊緣永遠存在，哪怕已經細分的市場
7.別走同樣的路，去別人找的接縫旁覓食
8.奇葩創新總能找到市場，創業者要注意
9.小米家裝怎麼跨界打劫的？量產！
10.目標屌絲，沒錯，錯的是方法
11.探索地圖！扒一扒邊緣化創新的真相
第三章 共享經濟，又是臨時工干的好事
1.瞧，這都是臨時工干的好事
2.別和我說誠信！上了規模，纔有規矩
3.蹭網這點事，陳大年做成了大生意
4.BAT們走錯了，**鑰匙走對了
5.一個以共享為名的商業閉環？
6.給臨時工多找幾份兼職干干
7.別隻會接客，還要有情趣纔能勾引
8.差異化競爭的實質還是邊緣化創新
9.創新and突圍的公式化路徑
10.做一個能吸起碎片的大磁鐵
11.臨時工轉正是種什麼體驗？
12.必須把碎片鍛造成新的鋼板
13.豬八戒是怎麼走出暗黑十年的
第四章 可以脫線，方法論有用但別神話
1.彙源：盈轉虧之下還能榨出多少汁？
2.雀巢：還能和年輕人的味蕾好好說話嗎？
3.南方黑芝麻：垂直細分與刷爆款的“杯具”
4.美邦：個性時代逃不出的去庫存困局
5.海爾：把自己撕碎後的“第二曲線”
6.愛茉莉：化妝品也能玩出創新範來
7.同洲電子：轉型互聯網+的定位迷航
第五章 小賣部VS大賣場，商超們為拉客而奮鬥
1.大賣場玩不下去了？關店成了家常菜！
2.濃縮版？便利店？那不是真的小業態
3.玩轉小業態，要和互聯網玩“拿來主義”
4.喫下樂購，華潤萬家的小業態大布局
5.樓下的超市，一場事關新鮮的棋局？
6.打醬油的理由，縮短和顧客的直線距離
7.文藝青年K11在商場裡放了三頭豬
8.在博物館裡賣東西，這玩法很酸爽
9.大賣場玩體驗，口味很重也很萌
10.受招安？大悅城主動充當電商“試衣間”
11.又是主題樂園？線下纔是互聯網+的主場
12.別處沒有的商品，請把你的錢包留下
13.要把顧客變恩客，姑娘們來接客了
14.電商實體店：體驗拉客的節奏
第六章 造房、賣房和租房，不是給房子插根網線
1.造房子的萬科怎麼登上互聯網新聞了
2.萬科的藥方就是用房地產玩眾籌！
3.人肉互聯網，這個概念其實就是閉環
4.王石留不住的女人，去了房多多賣房子
5.又一個天貓？賣房子的把中介拉入伙
6.去中介化，租房O2O做的什麼局？
7.有房有朋友，租房變身成社交生意
8.情懷or功利？給創業孵化基地加張床
第七章 **IP是個坑，需要猴子請來的帶路黨
1.這個世界上真的有**IP嗎？
2.**IP背後，難以掩蓋的是**敗局
3.新套路，不做播放器改玩社交
4.版權壁壘，成了音樂世界的新圍城
5.養粉絲，有抄近路的，有繞遠道的
6.包歌手、玩主播，從制造IP到IP智造
7.網絡動漫，走出動物世界不再是冷笑話
8.IP綜合征爆發，先中招的是遊戲公司
9.塑造IP神話，巨頭笑了，創業者哭了
10.中毒就藥，遊戲公司抓了個內服方子
11.當名人也成為IP，或許病就有救了
12.帶著閱歷入伙，做好帶路黨的本分
後記：找個地縫，咱們鑽進去

親，咱們上網買票吧，這是直線距離 團購，我們可以姑且稱之為**代O2O。這個商 業模式的特點很鮮明，就是讓線下的服務，能夠在網 上賣出去。
這個模式有什麼賣點呢？不用說什麼大道理，其 實就是個幾何題目，如何讓商家到消費者之間的距離 變成一條直線，而且點到點的距離*短。（無論是大 眾的，還是企業級的，隻要賣東西，我們都可以認為 他／它是消費者）。
是否覺得還有點茫然呢？沒關繫，舉個例子，就 用團購電影票來說吧。我們都有一種體驗，現在越來 越想要去電影院看電影了。為什麼呢？或許是買票* 方便了，或許是對電影的排期、場次乃至時間點掌握 得*準確了。手機APP一查就知道，一查就能買，還能 選座位。
僅僅如此嗎？ 那麼我們不妨回顧一下，過去我們（消費者）看 電影買票，是種怎樣的體驗？ 去電影院→排隊→買票、選座→等待電影上映→ 看電影。
有了團購站點後呢？這個距離就變成： 上團購平臺買票、選座→去電影院→等待電影上 映→看電影。
表面上看來，這個距離的縮短隻是省去了排隊這 一個環節。排隊被*為便捷的上網流程取代。
當然，這已經是一個對消費者來說很重要的時間 成本了。而且，請別忽略了，*重要的是，一旦是熱 門電影，為了能買到票，無法估算排隊要耗費的時間 ，就會早早到電影院排隊，即從去電影院到等待電影 上映之間這一過程的時間成本增加了。
同時，能否選到一個好位置，也可能決定是否買 票這一結果。網絡提供了這種問題的解決方案，若沒 有合適的位置，則去電影院之後的環節都可以省略； 若選到好位置，則隻需按時抵達電影院即可，這個過 程間的時間成本又將大大省略。
試想一下，在電影院排隊買票，卻因為沒有位置 或心儀的位置，隻能選擇後一場次，之間的時間成本 虛耗又將會有多少，還有因此打亂其他預定事項的計 劃所帶來的損失。
上述一切，看起來都不是直接消費的現金，但卻 對消費者意義重大。
直線距離，這將是本書中為大家揭示的**個原 則。筆者所提出的概念，往往都會采取比較通俗易懂 的方式，希望大家不要過於糾結沒有高大上的學術名 詞這個問題。
直線理論：如果商家能和顧客之間的距離保持成 一條直線，你會成功；如果能將這條直線無限縮短， 你會*成功；如果將這條直線上的那些障礙物，拿掉 一個是一個，就會越發成功。
當然，你也可以把它理解為捷徑理論，不過我覺 得捷徑，有時候在商業領域，意味著投機，所以我* 喜歡直線二字。
互聯網＋，扮演的就是這樣一個把線變得*直、 *短、*無障礙的工具角色。
同時，由於團購平臺可以降低這一繫列過程，使 得消費者和商家之間的距離變短，相互之間的信息交 換變得透明，電影院（商家）不再是一個需要觀眾（ 消費者）依靠經驗和運氣來“猜一猜”的地方。距離 由此變得*短、*直接，電影院的票也就賣得*好了 。
或許，這可以成為2010年以後，以前一直門庭冷 落的影院，生意日益好轉的原因，當然這隻是原因之 一。
這樣的舉例，其實也適用於那些在團購平臺上“ 賣票”的餐飲店、休閑吧以及其他線下常見生活服務 形態。
但這真的是創新嗎？其實未必，從團購這個互聯 網＋的*初形態，我們能夠看到一個現在已經被人漸 漸遺忘的、曾經的朝陽產業的影子。
打斷一下，想先澄清一個誤解，即在許多人，包 括昔日的團購平臺的運營者心中，都有一個古怪的思 維，即團購就是偏重於提供一些打折卡和優惠券，而 且因為團購這個名字的緣故，誤導了許多運營者和消 費者，以為成為一個**打折商品促銷平臺，或者說 **電商平臺，是團購的題中應有之意。
用個大家比較熟悉的平臺來類比，就是唯品會， 其實是一個網購平臺，隻是**而已，*非團購。
如果用之前的魯提轄的故事來對比，我們可以這 樣理解：盡管兔子肉也可以通過快遞或生鮮物流的方 式送到顧客家裡，但由於距離問題，送到其他城市就 會變質發臭，所以團購的客戶群還是本地的這些消費 者。
因此，團購也好，O2O也罷，都是立足於線下實 體提供線上網購所無法提供的服務。再通過線上的長 尾效應，獲得傳統線下門店無法得到的用戶資源。
但在早期的團購大戰中，恰恰因為“團購”二字 的含糊定義，導致了一個問題，平臺的運營者一方面 既想和實體店建立聯繫，幫助其帶來客流：另一方面 ，又想模仿淘寶或京東，開展純粹線上的**商品團 購業務。結果後者無法和已經成熟的電商平臺匹敵， 而前者則因為太過局限於現有線下服務體驗模式，而 隻是成為了一個優惠券的發放者。為啥說是一個優惠 券的發放者呢？因為團購其實就是一個從模仿到** 的跨界打劫者。借助的是互聯網＋的魔力。被模仿的 對像中，有個頗為典型的案例，從進入極盛到跌入塵 埃，幾乎都是瞬間完成。
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