任建斌著的《順流而為》由吳曉波等15位學界、互聯網界、投資界、傳統企業界大咖聯合力薦！
這是一本能讓人看得懂、學得會、記得住、能深刻理解“互聯網+”背後商業邏輯的著作，從商業模式的角度解讀“互聯網+”的大潮，揭秘互聯網快速造富的秘密，一起捅破理解“互聯網+”的那層窗戶紙。

有的企業和個人，積極擁抱互聯網，利用互聯網 帶來的巨大人流，成就了新的增長點；有的企業和個 人，對互聯網產生了恐懼和焦慮，面對互聯網帶來的 衝擊，不知道如何應對。 任建斌著的《順流而為》為廣大管理者和從業者 揭秘了互聯網快速造富背後的秘密，通過通俗易懂的 語言和大量案例，指明了互聯網時代和移動互聯網時 代前行的方向。互聯網大潮帶給每個組織最大的挑戰 是組織的所有需求方及其日常行為已經以流量的形式 全面地、徹底地轉移到互聯網上，但是作為供應方的 思維和運營還停留在互聯網線下，順流而為，也就是 順著互聯網上人流和需求來展開工作，是這個時代企 業、組織和個人的唯一選擇。

推薦牆
**序
**序
前言 捅破理解互聯網的那層窗戶紙
第一章 經營人流是一個能造富的傳統生意
羊毛都出在豬身上了？不是天變了，是商業模式變了
顛覆背後的本質，商業模式在*迭
什麼是好的商業模式？好商業模式的六大特點
為什麼說管仲是2000年前的商業模式大師？管仲為
齊國設計的獨特商業模式
鳳凰古城收費為什麼風波乍起？錯誤商業模式必遭詬病
這些現像為什麼？那些興起和淘汰的商業明星背後的商業模式*迭
為什麼商業模式會*迭？技術和制度進步推動商業創新
什麼是商業地產背後的秘密？人流（流量）是有價值的
德國公廁是怎麼從財政負擔變為賺錢機器的？人流經營的創新模式
德國瓦爾公司：免費公廁鑄造的商業奇跡
為什麼三甲醫院裡面的醫托久抓不*？熟流量有*高價值
熟流量有哪些類型？說出來的熟流量和猜出來的熟流量
為什麼機場的商鋪租金是天價？肥熟流量的價值及人流的其他類別
為什麼企業生存和發展需要持續的人流？好流量不愁找到買家
為什麼說俞敏洪的納斯達克之路是從刷電線杆開始的？創業者和中小企業人流需求的普遍困境
為什麼商業地產能制造富豪？線下人流制造者和人流消費者分離
為什麼王健林成為首富？通過造城來制造和變現優質熟人流的專家
麥當勞是個餐飲公司嗎？人流經營的另類高手
為什麼黃光裕和張近東能相繼成為首富？家電垂直領域熟流量制造和變現的成功案例
什麼讓車建新進入了富豪榜？紅星美凱龍制造家具熟流量的生意模式
為什麼媒體行業能出大亨？虛擬人流專業制造者的成功
默多克如何成為富豪？制造虛擬人流的富豪
為什麼江南春成為媒體英雄？媒體創新制造虛擬優質流量的機會
為什麼企業發展需要在營銷方面與時俱進？企業獲取人流方式的演進
企業營銷到底應該怎麼管？一個“漏鬥”看懂從流量到交易全過程
本章小結
第二章 PC互聯網時代經營網上人流的商機
為什麼越來越多的富豪來自互聯網？互聯網，新世界、新人流
互聯網的人流能有多大？**海量的互聯網人流
為什麼搜索類公司市值成長驚人？互聯網海量熟流量價值凸顯
互聯網如何影響消費者行為模式？搜索模式成為趨勢的背後
為什麼百度可以同時幫到60萬家企業？“互聯網+”營銷給中小企業帶來的機會
為什麼北京市電視機開機率在下降？“互聯網+”背景下人流的虛擬化和遷移趨勢
中關村賣場之死：“互聯網+3C”讓線下商業模式走上不歸路
湖南衛視為什麼投資快樂陽光？“互聯網+”傳統媒體的做法
互聯網人流如何被再次擴展？流量的統購統銷的聯盟生態
互聯網廣告的形式還有哪些？互聯網廣告的多種形態
在PC互聯網上，人跟著什麼走？PC互聯網人流制造方法
互聯網上的入口是怎麼形成的？“互聯網+”時代互聯網制高地
為什麼百度閃電計劃贏得戰爭？關鍵時刻用戶體驗的提升讓百度在窗口期勝出
為什麼“外行”的莊辰超能在旅遊行業勝出？設計出來的成功
互聯網上*多熟流量是怎麼經營出來的？物以類聚，人以X分
hao123網站為何能年收入20億元？另外形態互聯網熟流量的價值
搜索公司是怎麼掙錢的？搜索熟流量的科學的變現方式
把生流量變熟？互聯網流量變現的其他商業模式
互聯網人流變現（經營）還有哪些方式？CPX
為什麼小商販和城管之間衝突不斷？用戶產品和商業產品之爭
為什麼*多富豪正在互聯網領域產生？太陽底下沒有新鮮事：線下商業模式的互聯網解釋
如何把好流量變成好客戶、好交易？傳統企業在“互聯網+”時代的重要機會
互聯網內容小網站如何經營？你買關鍵字廣告意味著買了什麼？關鍵字廣告是怎麼做的？
怎麼理解搜索營銷？搜索營銷是貼標簽的藝術
為什麼這些互聯網公司會成功？互聯網創新引發的商業模式變革
流量思維
快速迭代
用戶思維和用戶參與
商業模式創新
網絡效應
風險投資的資金推手
科學合理的人纔報償機制
獨特的互聯網企業文化
為什麼雷軍將小米的成功總結為專注、**、口碑、快
為什麼傳統企業互聯網轉型這麼難？“真知”和“踐行”的兩個難題
為什麼傳統的手機生產廠商諾基亞走向沒落？互聯網商業模式和生產方式的全面勝利
PC互聯網催生富豪的原因
為什麼會出現馬雲和王健林十億賭局，大佬們在賭什麼？
臺風來了豬都能飛？隻是善於取勢者的自謙之說
本章小結
第三章 移動互聯網時代連接人流和服務的商機
O2O是什麼，為什麼？正在顯現的風口
為什麼PC互聯網還未能有效地幫助本地服務業？銷售半徑和標準化是規模化的難題
為什麼酒店和機票在服務業裡*先實現互聯網化營銷？銷售半徑和標準化問題突破的結果
為什麼本地服務業急需新技術手段的幫助？新客戶來源和運營效率是生存的前提
為什麼服務業自身難以規模化？與服務業本身的特點有關
如何管理服務品質？針對服務的特性化的傳統管理方式
為什麼麥當勞不會賣魚香肉絲？傳統服務業的四種商業模式
為什麼中國人是一個團隊帶一個孩子，外國人是一個人帶一個團隊的孩子？服務工廠和服務作坊在效率上的巨大差異
服務業的機會在哪裡？解決服務業管理和規模難題的市場機會
PC互聯網提升服務業的模式有哪些？互聯網幫助服務業解決獲取客戶的問題
什麼是智能手機和移動互聯網？其本質特點是什麼？“三隨”智能電腦帶來的巨大可能
移動互聯網是怎樣給傳統服務業帶來機會的？為服務組織的經營和管理同時提升帶來機會
為什麼庫存管理是移動互聯網助力服務業創新的關鍵？微觀和宏觀解決服務庫存管理的問題
貓眼電影是怎麼快速發展的？電影院座位的庫存改善提升用戶體驗
互聯網解決服務業問題的另類思路：作坊服務工廠化+網絡營銷
黃太吉的服務方式創新：服務工廠+互聯網營銷
移動互聯網背景下線下服務業的風口在哪裡？“互聯網+”連接人和服務，邏輯、趨勢、機會
移動場景化後如何成為熟流量入口？對高頻次、輕決策的剛需服務閉環建造
打車的機會是如何造就出行服務入口的大機會的？
為什麼外賣有可能成為一個流量入口？
入口爭奪戰*終勝出的關鍵成功因素
本章小結
第四章 “互聯網+”大潮下我該怎麼辦？
選擇還是努力？“互聯網+”大潮下，選擇重於努力
心態選擇：我需要積極地向互聯網“投降”嗎？不要和趨勢作對
策略選擇：怎麼纔能真正理解互聯網？像VC一樣，站在未來看現在
方法選擇：互聯網大潮下如何進退？知勢知時、知因知果、知人知己，方可知進知退
從未來看現在，未來會怎樣？互聯網時代的勢與時
“互聯網+”的機會在哪裡？“互聯網+”下的模式顛覆和效率提升、模式創新
互聯網會摧毀或影響一些商業模式
互聯網幫助傳統企業或組織提升效率的四個可能
互聯網支持下的商業模式創新的八大方向
“互聯網+”大勢下一些需要重新思考的問題
為什麼互聯網時代您可以借力？“互聯網+”的“七通一平”工程
“互聯網+”的一些正在走向成功的案例
互聯網+教育培訓？利用移動互聯網提供*好的教育培訓公司“跟誰學”
陳向東跑出火箭速度，跟誰學獲***大A輪融資
互聯網+傳統服務業？良子健身利用直達號來提升獲取客戶的能力
互聯網+餐飲業？野獸咖啡利用微信改進內部運營和客戶關繫管理
互聯網+傳統商戶？客來樂幫助傳統商戶降低成本，實現互聯網化方案
互聯網+餐飲業采購？讓餐飲老板多睡三小時的大廚網
互聯網+家電售後服務？社會化服務的家電服務創新
互聯網+鐵路服務？打車模式引入車站的小紅帽服務
“互聯網+”時代的個人怎麼辦？這是一個給每個人限選擇的時代
如何做一個真正的互聯網時代的人？
誰可能成為時代的英雄？把握未來十年的機會
還有哪些事，互聯網幫不上忙？永遠把關注點放在自己和產品上
本章小結
後記 致歉與致謝

讓人驚詫的互聯網快速造富浪潮 2014年是驚心動魄的一年，年初的時候，互聯網 的“大佬”們都預言“天變了”。還記得馬雲在2014 年年初給員工的郵件如是說：“我們對別人、別的行 業呼吁，天變了。**我們發現自己頭頂上的天也變 了，我們腳下的穩健土地也在變化。”而李彥宏在 2014年年初的**上說：“幾乎每個行業我都覺得， 如果用互聯網來做，會有很大變化。” 接下來的2014年，正如馬雲和李彥宏所說，關於 互聯網的新聞層出不窮，讓人目不暇接。
微信繼續獨領風騷，用戶數量和活躍度不斷攀升 ，而騰訊圍繞微信產品的生態繫統正在緊鑼密鼓地建 立中，微信的生態正在影響人們生活的方方面面，無 論是電信運營商還是互聯網的傳統霸主，都已經感受 到來自微信的壓力。得益於微信帶來的市值上漲， 2014年7月，騰訊股價的飆升已令騰訊市值超過1000 億美元，使馬化騰個人財富**超過1000億元人民幣 。照此計算，馬化騰的身價**李彥宏，成為了中國 的新首富。
僅僅兩個月後，首富的位置又有新的變化，阿裡 巴巴終於在美國上市，隨著靚麗的業績和雙十一的出 色表現，阿裡的股票也屢創新高，有人按照馬雲在阿 裡的股份份額計算，馬雲身價上升到286億美元，這不 僅已經**了馬化騰成為中國首富，而且趕超李嘉誠 成為亞洲首富，馬雲背後的阿裡巴巴的市值也已經摸 高3000億美元。
馬雲成為亞洲首富的消息沒過多久，新的消息接 踵而至，分析小米*近一次融資估值以及雷軍的占股 情況，雷軍**馬雲而成為新的亞洲首富。而這一切 僅僅發生在小米創辦的第四個年頭，再次刷新首富產 生時間的紀錄。
互聯網大佬的首富爭奪戰，逐漸把傳統的首富拋 在身後，馬雲和王健林，雷軍和董明珠之間兩個有名 的賭局，越來越多地投射出這種衝突，而或明或暗地 ，傳統商業大佬在互聯網方面的理念轉變和產業布局 ，緊鑼密鼓，**都沒有停過。
伴隨著大佬們身價的不斷上漲，這一年互聯網新 貴也層出不窮，各種大額融資的消息不斷傳來，“口 袋購物”融資3。5億美元，美團網融資7億美元，“滴 滴打車”的融資額達到7億美元，快的、優信拍、養人 碼頭動輒過億的融資不勝枚舉，創業者也越來越年輕 。所有這些表明，隨著移動互聯網的到來，一批新的 富豪正在迅速產生。與此同時，很多人感覺產業的嚴 寒和莫名的不安；互聯網大潮的衝擊，正在從媒體和 專家的宣傳，越來越多地從自己的客戶、員工真切地 傳遞過來。誰搶了我們的生意？ 越來越看不懂的中國互聯網 城頭變幻大王旗古來有之，富豪的產生和*替每 年都有；但是這些互聯網的新貴後面，很多現像*是 讓人看不明白： 百度的搜索、阿裡的淘寶、騰訊的微信，一個比 一個好用的產品，比賽著不斷升級以滿足用戶需求； 但是從來不向用戶收一分錢，這些大佬還成了首富。
滴滴打車和快的打車的一場惡戰，不僅讓打車變 得*加便利，而且還不斷地補貼乘客，補貼司機。據 說先後有十多億元的現金補貼出去。這些互聯網新秀 還不以為意，當初沒有參與到這個免費補貼大戰裡的 失敗者至今還在捶胸頓足。
原來動不動100元的電影大片，網上已經能便宜 到9塊錢，買票過程不再擠破頭、托人情，稍稍動動手 指頭，還能預定到滿意的座位，開演前10分鐘不慌不 忙地來到影院，輕輕松松地享受服務，還被軟件當上 帝似的供著，這關懷那問候的，這些軟件運營商他們 是在靠什麼掙錢啊？ 同樣貨真量足、冒著熱氣的蓋澆飯，如果辛辛苦 苦地趕到公司邊上的大食代排著長隊購買，價格比外 賣公司送到辦公室的要貴上好幾塊，而且網上支付還 有折扣。三五個冤大頭外賣公司還為了搶著讓用戶占 到自家的便宜打成一團，不亦樂乎，都有人身傷害了 ，他們真是傻嗎？ 年末的出租車和專車大戰，又引發了大家*加深 刻的思考。商務專車司機的臉通常是平和與略帶友善 的，他會跟你打招呼，問你需要什麼，在你提出一些 要求的時候迅速地回應，他們說話太多，或者在說了 一些話之後，因為你不太熱切響應而主動安靜下來， 究竟什麼原因呢？ …… 互聯網對用戶免費向商家收錢，有專家解釋說這 是後向付費業務，也有人稱之為交叉補償、轉移支付 ，有*加通俗的說法是“羊毛出在豬身上”。
套在以上現像上看，商家的收入（羊毛）不再需 要出在直接服務對像（羊）身上，商家的收入（羊毛 ）出在另外的相關方（豬）身上了。如果以前是以羊 毛出在羊身上的方式來賺錢，在**看來很多都比不 過羊毛出在豬身上的方式，因為羊越多，豬越開心被 薅毛。羊毛出在豬身上的這種利益機制安排，具有* 大的競爭優越性，所以有巨大的生命力。用這種利益 安排，就可能讓羊毛出在羊身上的模式無路可走，敗 下陣來。這在生意場上，就表現為顛覆。
羊毛出在誰身上究竟是個什麼問題？如何讓羊毛 不出在羊身上？ P2－5