跨文化管理是探討跨國公司如何克服和利用文化
差異實現其全球目標的管理過程的科學。本教材基於
文化和比較的原則，闡述跨文化管理的理論與實踐。
教材內容力求繫統、實用，強調“應知”(知識點)和
“應會”(可操作性)，以“企業的國際化經營”為出
發點，以“文化差異”為核心，重點介紹跨文化溝通
和談判、跨文化團隊和組織、跨文化營銷和人力資源
管理的原理和方法。
王朝暉主編的《跨文化管理原理與實務》在第一
版的基礎上，在保持大體框架不變的情況下，對部分
章節進行了刪改，同時增加了案例，更新了數據。主
要的修訂包括吸收最新的跨文化管理理論，以及補充
中國企業跨文化管理實踐的內容。

第一章 文化與管理
第一節 文化
第二節 文化差異
第三節 **文化與企業文化
第二章 文化差異理論
第一節 文化維度理論
第二節 文化架構理論
第三節 六大價值取向理論
第四節 個人主義一集體主義理論
第三章 跨國公司的文化整合
第一節 跨國公司概述
第二節 跨國公司的文化環境
第三節 跨國公司中的文化管理
第四章 跨文化溝通
第一節 文化差異對跨文化溝通的影響
第二節 口頭語言溝通的跨文化差異
第三節 非口頭語言溝通的跨文化差異
第四節 跨文化談判
第五章 跨文化團隊
第一節 團隊概述
第二節 跨文化團隊的特點
第三節 跨文化團隊的挑戰和誤區
第四節 跨文化團隊的建設和管理
第六章 跨文化營銷
第一節 跨文化市場調研
第二節 跨文化產品
第三節 跨文化促銷
第七章 跨文化人力資源管理
第一節 跨文化人員配備
第二節 跨文化員工培訓
第三節 跨文化績效評估
第四節 跨文化薪酬管理
第五節 跨文化勞資關繫
參考文獻