員工培訓與開發是人力資源管理專業的一門核心
課程。陳國海編著的《員工培訓與開發（第2版）》
簡要闡述並回答了員工培訓與學校教育的區別，以及
怎樣進行培訓需求調查、怎樣制訂培訓計劃、成人學
習有何特點、怎樣設計課件和組織培訓、怎樣實施與
管理培訓、培訓成果如何轉化與評估、如何實施員工
開發與職業生涯規劃、企業培訓如何外包等內容，詳
細論述並分析了企業培訓中的各種現像。本書包括員
工培訓概述、培訓需求分析、培訓類型、培訓計劃與
項目設計、培訓的實施與管理、成人學習理論、培訓
方法、培訓成果轉化、培訓效果評估、員工開發、職
業生涯管理、企業培訓外包等十二章。
本書既方便教師教學，也方便學生自學，既適合
作為經管類專業課的本科教材、通選課教材或者企業
培訓師、培訓專員以及企業管理者的自學讀物，也可
以作為MBA、EMBA和經管類研究生“員工培訓與開發
”課程的教材或輔助教材。

第一章 員工培訓概述
第一節 員工培訓的概念與特征
第二節 員工培訓的作用
第三節 員工培訓的歷史演變
第四節 員工培訓的發展趨勢
第五節 培訓師職業
本章小結
網站**
思考練習題
培訓遊戲：活躍現場氣氛
學以致用：是否考證
案例分析：IBM公司培訓對企業發展的重要性
本章參考文獻
第二章 培訓需求分析
第一節 培訓需求分析概述
第二節 培訓需求信息的搜集方法
第三節 培訓需求分析的方法
第四節 培訓需求分析的結果及其應用
本章小結
網站**
思考練習題
培訓遊戲：後空翻
案例分析2—1：三星集團2016年培訓需求分析方案
案例分析2—2：員工個性化教育培訓
本章參考文獻
第三章 培訓類型
第一節 崗前培訓
第二節 在職培訓
第三節 脫崗培訓
本章小結
網站**
思考練習題
培訓遊戲：破冰遊戲
案例分析3一1：奧的斯公司新員工培訓發展方案
案例分析3—2：寶潔(中國)的在職培訓
本章參考文獻
第四章 培訓計劃與項目設計
第一節 培訓計劃概述
第二節 培訓項目設計概述
第三節 培訓項目設計過程
本章小結
網站**
思考練習題
培訓遊戲：策劃一次培訓
案例分析4—1：萬科集團2013年度培訓計劃
案例分析4—2：日本三菱公司的培訓開發課程設計
本章參考文獻
第五章 培訓的實施與管理
第一節 培訓師的選撥與管理
第二節 培訓實施前的準備工作
第三節 培訓實施過程中的控制、糾偏與危機處理
第四節 員工培訓的風險防範
本章小結
網站**
思考練習題5—1
思考練習題5—2：繞口令
培訓遊戲：克服演講恐懼
案例分析5一1：松下公司這樣培訓商業人纔
案例分析5—2：京東方受訓技術員工流失
錄像教學：劉一秒和翟鴻燊“大師”就這麼會忽悠你
本章參考文獻
第六章 成人學習理論
第一節 成人學習者
第二節 成人學習理論
第三節 學習風格
第四節 成人學習理論的應用
本章小結
網站**
思考練習題
培訓遊戲：代號接龍
心理測試6一1a：庫勃學習風格測試
心理測試6—1b：庫勃學習風格測評(網絡版)
案例分析：奇瑞公司的非正式學習
本章參考文獻
第七章 培訓方法
第一節 培訓方法概述
第二節 培訓的主要方法
第三節 培訓方法的比較與選擇
本章小結
網站**
思考練習題
學以致用：運用行動學習法尋找實習單位
培訓遊戲7—1：泡泡室內操
培訓遊戲7—2：微軟的智力題
案例分析7—1：國美——1200名店長的成功之路
案例分析7—2：戴爾的員工發展框架：“70一20．10”
錄像教學：魔鬼訓練營
本章參考文獻
第八章 培訓成果轉化
第一節 培訓成果轉化概述
第二節 影響培訓成果轉化的因素
第三節 促進培訓成果轉化的途徑
本章小結
網站**
思考練習題
培訓遊戲：思維方式轉換培訓
學以致用：學習轉化
案例分析8—1：惠氏企業如何提高培訓轉化率
案例分析8—2：華為普通員工培訓及成果轉化問卷．．
本章參考文獻
第九章 培訓效果評估
第一節 培訓效果評估概述
第二節 培訓效果評估理論
第三節 培訓評估的流程與實施
本章小結
網站**
思考練習題
培訓遊戲：看不見與說不清
學以致用
案例分析9—1：希爾斯公司提供的培訓項目
案例分析9—2：中國石油分公司員工培訓的評估
本章參考文獻
第十章 員工開發
第一節 員工開發概述
第二節 員工開發的戰略與規劃
第三節 開發員工的能力
第四節 開發有效管理者
本章小結
網站**
思者練習題
培訓遊戲：我還能做什麼
學以致用
案例分析10—1：開發管理者的必要性
案例分析10一2：戴爾的“70．20一10”員工培養體繫
本章參考文獻
第十一章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 員工職業生涯規劃與管理
第三節 組織職業生涯規劃與開發
本章小結
網站**
思考練習題
培訓遊戲：拍賣你的生涯
學以致用
案例分析11一1：員工為何調職
案例分析11一2：零點集團員工職業規劃案例
本章參考文獻
第十二章 企業培訓外包
第一節 企業培訓外包概述
第二節 培訓外包的實施和管理
第三節 培訓外包的風險管理
第四節 企業培訓外包的發展現狀與前景
本章小結
思考練習題
培訓遊戲：不考試的測試
學以致用：是否外包
案例分析12一1：外包的可行性和必要性分析
案例分析12一2：培訓的選擇
本章參考文獻
參考答案