《現代管理理論(第2版)》由楊杜著，本書的主題是探討基於知識的企業成長，實際包含兩個部分：一是管理知識的成長；二是企業的成長。兩者是相互聯繫、相互影響的。企業的發展不斷提出新的問題，管理知識就是在回答這些問題的過程中發展起來的，企業的成長是管理知識成長的基礎，決定著管理知識成長的基本方向。但同時，管理知識的成長也在某種程度上影響著企業的成長，這是理論對實踐的反作用。尤其是那些反映了企業成長的基本規律理論，對後來的企業有著巨大的指導作用。

《現代管理理論(第2版)》由楊杜著，本書的主 題是探討基於知識的企業成長，包含管理知識的成長 和企業的成長。本書對現有管理知識進行 了梳理，並對兩個維度的管理知識進行了平面整合， 探討了科學管理理論的形成以及法約爾提出的企業的 六項經營活動、五種管理職能(要素)和管理者的六種 能力、十四項原則等內容，分析了巴納德與法約爾的 立場與觀點的異同，明晰了西蒙的關於決策的核心觀 點。在此基礎上，探討了知識對於企業管理的全新 意義，並對企業知識進行了基本分類，介紹了各類知 識相互轉化的模型。此外，本書還詳細探討了知識價 值 的實現形式，分析了企業成長過程中的兩大戰略陷阱 和五大管理陷阱，力圖幫助企業實現持續成長的最終 目 標。本書最後附了兩個典型企業的文件，這是中國企 業管理實踐經驗的產物，對企業具有重要的參考價值 。 與第一版相比，《現代管理理論(第2版)》又做 了一些調整：第一，隨著時代的變化和作者對管理理 論認識的深入，增加了一 些觀點。第二，為了方便讀者閱讀和使用，我們在每 章前面增加了學習目的，在章尾增加了思考題，便於 讀 者快速把握各章的重要理論。

導言
序 冰山與大像
第一章 知識的重組
第一節 現代管理理論從何算起
第二節 管理理論的傳統知識體繫
第三節 科學管理觀與人本管理觀
第四節 理論管理觀與應用管理觀
第五節 管理學知識的平面分析框架
第二章 科學管理
第一節 事理學的研究
第二節 管理學的研究
第三節 科學管理的核心思想及其背景
第三章 經驗管理
第一節 經營≠管理
第二節 經營管理矩陣
第三節 “π”型結構的領導
第四節 管理的原則
第五節 管理教育與管理理論的普遍性
第六節 重實用而不重嚴謹的管理大家
第四章 組織管理
第一節 巴納德與法約爾的異同
第二節 組織中的知識及其獲得
第五章 決策管理
第一節 新的管理觀
第二節 決策技能的開發
第六章 文化管理
第一節 從成功到成道
第二節 企業文化的內涵、地位和作用
第三節 企業文化與可持續成長
第四節 企業文化建設
第七章 企業的演變與管理的進步
第一節 歷史演變的五個階段
第二節 管理理論研究的新動向
第八章 知識管理
第一節 知識研究的回顧
第二節 知識經濟時代的企業與管理
第三節 現代企業中的知識
第四節 企業知識的創新機制
第九章 知識的價值化
第一節 知識的銷售
第二節 知識價值的實現形式——CAcA模型
第十章 知本管理
第一節 知本理論：股權分配的理論依據
第二節 按知分配原則
第十一章 成長管理
第一節 企業的進化與管理主題的變化
第二節 壽命、宿命與使命
第三節 不失敗就是成功
第十二章 中國的管理及其變革
第一節 國營工廠與政治運動型管理
第二節 國有企業與雙軌制管理
第三節 現代企業與現代管理
第十三章 典型企業案例研究
第一節 華為公司的管理
第二節 華僑城集團的發展戰略
第三節 亞星公司的購銷比價管理
第四節 民營企業在過“管理關”
附錄Ⅰ 華為公司基本法
附錄Ⅱ 華僑城集團憲章
參考文獻
後記