領導力是一門綜合藝術，它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等諸多要素要想具備一名**管理者應有的基本素質和超強能力，就必須抓住其關鍵在宏觀決策、管理行為、個人品質等不同層面認真學習、全面提升其領導力，抓住了這些關鍵就擁有了開啟成功之門的金鑰匙，它將助您從平凡走向**。
本書對如何提升領導力提出了相應的解決辦法，是實用知識的累積，且這些實用的知識能夠快速和根本的移植。此外，本書還摒棄了虛華的語言，通過簡單的理念滲透，準確的實例學習及要點闡釋，讓***充分了解並實際應用到工作中去，達到快速提升領導力的目的。

領導學家沃倫·本尼斯說：“一個人開發與提升技巧的能力，決定他 是否能成為領袖。”每位成功的領導者都是學習者。學習的過程是活到老 學到老，是自律與堅毅的結果。 無論你現在是不是團隊的領導者，你都有必要學習領導的技巧與能力 ，因為在這個講求領導藝術的時代，誰缺乏領導力，就注定很難早日成功 。 本書最主要的特點是對如何提升領導力提出了相應的解決辦法，是實 用知識的累積，且這些實用的知識能夠快速和根本的移植。此外，本書還 摒棄了虛華的語言，通過簡單的理念滲透，準確的實例學習及要點闡釋， 讓領導者充分了解並實際應用到工作中去，達到快速提升領導力的目的。 不論你是希望成為領導，已經是團隊的領導，還是正在為成為領導做 準備，你都需要本書中的智慧和經驗，因為它會賦予你非凡的洞察力和所 向披靡的實戰能力，能幫助你成為更優秀的領導者。書中的每一個關鍵點 都像一個工具，讓你來使用，幫助你完成夢想，讓你的人生更精彩。

01 領導力就是獲得追隨者的能力
02 充分發揮和運用影響力
03 靈活選擇、運用多種領導方式
04 建立起屬於自己的影響力
05 以強烈的熱忱感染下屬
06 積極主動地當好下屬的教練
07 制定清晰而明確的目標
08 走出**印像怪圈，用發展的眼光看人
09 要*合適的，不要*好的
10 設身處地地理解、寬容下屬
11 為下屬提供自由發揮的空間
12 根據下屬的特點組成互補團隊
13 激活團隊能量的要領
14 以感情和文化增強員工的歸宿感
15 點燃團隊成員的**之火
16 用關愛滋潤員工的心田
17 用藝術的方法獎賞員工
18 學會與他人分享你的想法
19 縮小“距離感"的關鍵是溝通
20 言行如一，做一個令下屬信任的好領導
21 大膽啟用具有潛力的新人
22 建立完善的績效考核制度
23 對待員工要“一碗水端平”
24 善於傾聽，有效解決下屬的抱怨
25 從領導藝術的層面開展批評
26 正確處理下屬之間的矛盾衝突
27 善於控制情緒，顧及下屬情感
28 鼓勵員工追求**目標
29 發自內心的欣賞和贊許
30 薪酬是激勵員工的高效**
31 莫讓干預成為授權的絆腳石
32 增強員工的參與感
33 放權纔能釋放權力的效力
34 授權：輕松的分身術
35 掌握權力收放的尺度
36 做一個富有責任感的領導
37 為員工描繪清晰和共享的願景
38 鍛造凝聚人心的企業文化
39 制定好工作計劃和實施方案
40 讓部屬樂於接受你的指令
41 全面而準確的掌握必須信息
42 在正確時機采取正確行動
43 該拍板時就拍板
44 靈活掌握市場，把握產品方向
45 規章制度要切實可行
46 確保規章制度的貫徹落實
47 對權力進行有效的制衡與約束
48 既堅持原則，又講究靈活變通
49 ***應為員工樹立起行動的標杆
50 防止和糾正各種越權行為
51 不斷提高自身的決策能力
52 識別出問題的關鍵所在
53 好的決策需要聽取不同意見
54 將危機遏制在萌芽狀態
55 危機公關，將壞事變成好事
56 鎮定自若，保持理智的思維
57 從失敗中學習制勝的道理
58 靈活執行既定決策
59 領導要以身作則，帶頭執行
60 處理好策略與執行的關繫
61 執行需要不斷地向下屬施加壓力
62 實事求是是提高執行力的關鍵所在
63 敢於並善於作出改變
64 有針對性地推進變革
65 采取措施減弱變革阻力
66 創造適合創新的企業氛圍
67 比競爭對手*快、*有效地利用信息
68 根據自身實力確定競爭方向

我們已經知道，所謂的領導力就是我們影響別人的能力，尤其是為不 斷地實現激勵別人以此達成那些極具挑戰性目標的能力。
領導力的要素很多，但毫無疑問，作為一個領導，贏得追隨者和伙伴 的尊重、崇敬是**重要的。
**的***都善於建立自己對組織、對員工、對利益關繫者強大的 影響力，並知道如何運用良好的個人及社會影響力，樹立在組織及相關人 群中的**，對達到組織目標發揮積極作用。
***的影響力來源包括兩個方面，一是權力性影響力，二是個人特 質性影響力。不同的***發揮影響力的方式會有所差別，兩種影響力的 作用也不盡相同。有些***主要靠手中的職權去影響別人，而另一些領 導者則主要運用個人魅力對他人施加影響。
1.權力性影響力 在大多數情況下，***所處的位置都會和一定的職權聯繫在一起。
***憑借手中擁有的職權，對下屬及員工產生一定的約束力，促使他們 在統一的目標、統一的原則、統一的制度下共同努力。
職權是***權力性影響力的主要載體及體現形式，它一般是通過正 式的授予而獲得的。這種授予可以是自上而下的，也可以是來自於其他形 式的委托。無論哪種形式，職權都與“官方”的正式規定有關，有著不可 挑戰的**性，對被影響者有不可違抗的約束力。因此，權力性影響力是 一種強制性的影響力，其核心是權力。
職權所產生的影響力主要是通過使下屬和員工產生敬畏而獲得的。一 個***的職位越高，職權越大，員工對他的敬畏感就越強，他的影響力 就越大。這主要是因為層級不同的職位其影響的範圍和強度都有很大的差 異。
一般來說，職位越高，職權越大，影響的範圍就越廣泛。顯然，一個 部門的***與公司的總經理的影響範圍是截然不同的。另一方面，不同 的層級***因工作失誤對公司造成的影響的程度也大不一樣，部門領導 者的失誤對公司整體的影響可能並不大，但如果*高***出現重大的決 策失誤，對公司的影響可能是致命的。
權力性影響力是*大多數***行使領導職能*重要的基礎和依據。
但正因為權力性影響力的強制性和不可抗拒性，因此員工對這種影響的心 理與行為反應主要表現為被動地服從。在許多時候，權力性影響力的作用 是十分有限的，有時甚至是無效的。
2.個人特質性影響力 個人特質性影響力指的是***個人的品質、作風、知識、能力、資 歷及個性修養等非權力因素對下屬及員工等組織成員所產生的影響力。這 種影響力*多地屬於自然性影響力，其產生的基礎要比權力性影響力廣泛 得多。個人特質性影響力不是依靠權力及強制性來發揮作用，它並沒有明 顯的約束力。對他人的影響也不是通過被動的服從，而是主動的接受。因 此，這種影響力往往能發揮權力性影響力所不能發揮的作用，使得領導工 作*有效力。
(1)品格因素 品格因素包括***個人的道德修養、人格、作風等，它會體現在領 導者的一切思想和行動中，並從*深層次支配***的言行。***的個 人品質具有**大的影響力，**的品質使員工產生由衷的尊重和敬愛， 並潛移默化地改變員工的思想和行為。
***無論身居何位，無論有多麼強的能力，如果不具備**的品質 ，那麼他的個人影響力就會蕩然無存。他們也許可以利用職權對員工發號 施令，但換來的隻能是員工的表面服從和內心的反感，長此以往甚至還會 對權力性影響力的發揮構成威脅。
(2)知識因素 知識是***影響力的重要基礎。追求知識是所有人的需要，人們對 知識與知識分子有一種自然而然的敬重感。因此，博學的****能獲得 員工的認同，也*能發揮其影響力，而且，這種影響力是**職權範圍之 外的，作用往往*加深遠。
(3)情感因素 人都是有情感的，情感需求是人的基本需求。作為***，如果你能 與組織成員建立良好的情感關繫，拉近彼此的心理距離，那麼，你對他們 的吸引力就會增強，影響力也會增大。反之，如果你與下屬及員工的關繫 緊張，不夠融洽，那麼就會造成你們之間的心理距離。心理距離意味著心 理排斥和心理對抗，這必將會產生負面影響。**的***十分注重情感 影響力，積極發展與員工的情感關繫。為此，他們充分尊重員工的個性， 改進自己的工作、處事作風及工作方法，並花時間關心員工的工作和生活 ，加強與員工情感上的溝通。
作為***，其一言一行都受到無數人的關注，因此，***的影響 力*多的是通過自己的形像傳達給自己的追隨者的。***要提高自己的 領導力，就應該注意塑造**的自我形像，通過自己的魅力影響*多的擁 護者。
你可以通過以下三個方面建立起屬於自己的影響力： 一是突出自我形像。我們都有自己的形像，但可能並不清晰或對一些 人來說根本感覺不到，我們可以通過回答“我究竟是怎樣的一個人”來發 現自我形像。另外也可以通過列出與你工作有關的一些特征，例如在公共 場合演講的能力、說服別人的能力、評價人的能力、與人合作的能力、決 策能力等等來描繪出你的個人形像。然後就各項進行評分，*高十分，* 低一分，從你的得分高低可以對自己有一個較全面的了解。然後有針對性 的強化自我形像。
二是注意在修養中塑造。領導是組織和員工的帶頭人和表率，應具備 高尚的品行、良好的素養、博大的胸懷。要通過修養發展、完善自己。由 於領導的特殊身份地位，對他們來說，提高修養就顯得十分必要和迫切。
尤其要加強自我約束和自我監督，在任何時候，都要自覺地、嚴格地遵守 各項規章制度和道德規範，在改造客觀世界的同時努力改造主觀世界，自 重、自省、自警、自勵，在各方面以身作則，樹立良好的榜樣和形像。
三是以實際行動感召和帶動員工。***的許多行為都對下屬有示範 作用。作為***，你必須時刻注意自己的態度和行為，為下屬和員工做 出好的表率。***如果能夠在一個組織中起到積極的表率和帶頭作用， 用實際行動感召和帶動員工，這本身就是一股強大的力量，能夠帶給員工 莫大的信心和勇氣。一個***要提升其領導力，靠的不是嚴厲的制度和 各種花哨的技巧，而是他無聲的行動潛移默化地感染、改變了每一位員工 。
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