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集團品牌(第3版)/集團管理繫列/仁達方略管理文庫
該商品所屬分類:管理 -> MBA
【市場價】
382-553
【優惠價】
239-346
【介質】 book
【ISBN】9787509617366
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內容介紹



  • 出版社:經濟管理
  • ISBN:9787509617366
  • 作者:王吉鵬//邸潔
  • 頁數:201
  • 出版日期:2012-05-01
  • 印刷日期:2012-05-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:224千字
  • 《集團管理繫列》是***新實證戰略管理巨著,耗時15年,20多個重點行業、800餘家知名企業的咨詢實戰心得,書中包括有29個不同類型企業精選案例,10大實證觀點,4套實證模型,管理人不可錯過的經典之作!
    王吉鵬、邸潔所著的《集團品牌(第3版)》繫統闡述的有關集團品牌的概念結構、核心價值、診斷模式、整合營銷、管理維護等內容,對於大型企業的品牌運營實踐具有整體指導價值。
  • 王吉鵬、邸潔所著的《集團品牌(第3版)》是《仁達方略管理文庫》繫 列之一的《集團品牌》,《集團品牌(第3版)》中區分了集團品牌的層次, 提供了集團品牌從診斷、評估、塑造到宣傳、鞏固的整套繫統方法,可以 幫助企業集團對集團品牌進行梳理、提煉,並最終形成適合集團要求的品 牌。
  • 第一章 從產品品牌到企業品牌和集團品牌
    第一節 從產品品牌到企業品牌:認識一下生蛋的那隻雞
    第二節 集團品牌:亮出企業集群的共有屬性
    第三節 集團品牌*常犯的錯誤是搞亂了輩分
    第四節 集團品牌管理的“三駕馬車”
    第二章 想讓人記住什麼——集團品牌價值體繫
    第一節 你認清企業的本質了嗎?
    第二節 品牌核心價值的三大主題
    第三節 不斷豐富與調整,讓集團品牌日趨完善
    第四節 集團品牌診斷與評估
    第三章 如何讓人記住——集團品牌傳播體繫
    第一節 *想討誰歡心:傳播對像分析
    第二節 取悅受眾不是**模式:傳播方式選擇
    第三節 *有效通路:渠道選擇和構建
    第四節 如何獲得青睞:傳播策略和手段
    第四章 好品牌靠人塑造——集團品牌管理體繫
    第一節 要有責任部門和責任人
    第二節 即使是突發事件也按規定動作做
    第三節 擄獲消費者芳心:品牌核心價值的維護
    第四節 有目標、有規劃“呵護”品牌
    第五節 搞定危機公關的三句話
    第五章 在同與不同之間勝出——集團品牌識別體繫
    第一節 品牌文化與企業文化
    第二節 集團VI與集團文化
    第三節 集團VI與集團形像
    第四節 集團VI與集團經營
    第五節 集團VI的設計原則與評估標準
    第六節 集團VI的設計方法
    第七節 集團VI的設計流程
    第六章 好品牌源於好形像——品牌代言人和職業經理人形像
    第一節 作風低調還是面目模糊
    第二節 出山有徑:公眾人物的安全形像
    第三節 水有源,樹有根:職業形像也有價值體繫
    第四節 企業危機與個人職業危機下的公關
    參考文獻
  • 第一章 從產品品牌到企業品牌和集團品牌 推動我們修訂並再版《集團品牌》(中信出版社2008年版)的是國人明 顯 表現出的品牌意識覺醒。
    這種覺醒首先表現在品牌推廣的傳統項目——廣告投放的力度和廣度 ** 上,*有說服力的例子是前赴後繼花費巨資在美國紐約時代廣場的大屏幕 上做 廣告的眾多機構,不管它們投放的廣告在內容選取和設計手法上水平高低 ,至 少說明了一件事——舍得投入。這是一種態度,一種認識,重視品牌並有 所行 動,無論從哪種角度來說都是進步。
    這種覺醒還表現在對品牌內涵理解的加深和延展。北京熱力集團開始 塑造 親民形像,打出主動服務市民的親情牌;**電網公司對於企業品牌的塑 造和 形像提升可謂全方面,作為**家向社會發布社會責任報告的央企,已經 利用 多年時間持續推進文化的“五統一”,其中供電所的標準化建設是我們有 目共 睹的,以統一的形像、統一的服務標準塑造統一的品牌。
    落實“五統一”要求,建設統一的企業文化 2011年10月28日,**電網公司直屬黨委組織召開總部有關部門工作 座 談會,學習貫徹公司第四季度工作會議精神。與會人員交流了學習劉振亞 總經 理講話的體會,就貫徹落實第四季度工作會議精神進行了發言。
    公司第四季度工作會議召開後,各部門迅速行動,**時間組織本部 門員 工認真學習。大家一致認為,公司第四季度工作會議是在公司深入推進“ 兩個 轉變”、實現“十二五”發展良好開局的關鍵時期召開的一次重要會議。
    會議 全面繫統地總結了2011年以來的工作,對第四季度工作進行了安排部署, 具 有很強的針對性、操作性。劉振亞總經理的講話高屋建瓴、總攬全局、務 實創 新、內涵豐富,是做好公司當前和今後一個時期各項工作的重要指導性文 件。
    會議強調,各部門要緊密結合工作實際,繼續深入學習貫徹第四季度 工作 會議精神,增強貫徹落實公司黨組決策部署的堅定性和執行力;全面落實 “五 統一”的要求,大力建設和弘揚統一的企業文化,以“誠信、責任、創新 、奉 獻”的核心價值觀統一思想,以“努力**、追求**”的企業精神激勵 總部 員工,凝聚各部門力量,使總部成為公司**企業文化的倡導者、示範者 和推 動者;緊緊圍繞“兩個轉變”、“三集五大”體繫建設等中心工作,進一 步加強 總部黨組織建設,把創建“電網先鋒黨支部”和學習型黨組織建設與深入 推進 “講責任、比貢獻、作表率”創先爭優活動緊密結合起來,不斷激發黨建 工作 活力,增強總部黨組織的凝聚力和戰鬥力,充分發揮黨組織和黨員在加強 總部 建設中的示範帶動作用,努力為深化“兩個轉變”,加快“一強三優”現 代公 司建設作出新的貢獻。
    資料來源:**電網報。
    一直處於輿論風口浪尖的中石油,在全繫統構建對外傳播的管理體繫 上做 出了有益的嘗試(詳見第四章第二節)。
    2011年有關品牌的話題很多,影響大、傳播廣的事件不可計數,如蒙 牛毒 牛奶事件,康菲漏油事件,紫金礦業污染環境,大連兩次大火、新疆豪華 越野 車、天價酒、內部福利分房等繫列丑聞纏身的中石油,中國電信壟斷調查 ,美 的、比亞迪大幅度裁員,富士康的“十幾連跳”引發美國本土對蘋果血汗 工廠 的指責,阿裡巴巴董事長馬雲轉移支付寶引發爭議以及大幅度提高收費標 準引 發淘寶網被小商戶聯手圍攻,故宮十重門,“7·23”動車慘禍之後高鐵整 個產業 鏈遭受的廣泛質疑……我們看到,有的企業應對及時得體,消彌了戰火, 有的 企業卻是一個錯誤接著一個錯誤地將危機擴大蔓延到無法收拾的地步。作 為企 業品牌的研究者,我們無意論定企業的是非曲直,隻致力於從品牌塑造、 提 升、傳播的方法和技術角度進行梳理和探討,而上述危機事件的發生和應 對失 當,提示我們企業品牌研究的必要性和緊迫性。
    另一個促使我們推出《集團品牌》修訂版的因素是,我國企業品牌塑 造的 惡劣環境和尷尬處境。
    據2012年*新曝光的消息稱,中國已經無可置疑地“晉升”為**品 大 國,但是這是恥辱的,恥辱有多重含義,一是未富先奢,大量貧困和落後 情況 下的奢靡浪費讓人痛斥;二是**品消費的錢來路不正,消費人群的正當 性也 遭質疑;三是我們消費多但不受尊重;四也是*重要的一點,所有的** 品 生產以及品牌歸屬肯定跟我們中國無關。*加可悲的是,被國人追捧的國 際品 牌一旦將產地移至中國就立刻被國人遺棄,乃至跨國品牌的擁有者不得不 放 棄在中國設廠,以避免因“國產”而失去龐大的中國消費群,豐田汽車在 大 地震後放棄到中國設廠就是一例——中國人不買中國產,豐田將失去*大 宗的 買主。
    就一般規律而言,產地應與市場盡可能接近,以便降低運輸成本,但 是, 國人的品牌偏好竟然導致這一普遍適用的經濟規律被顛覆,我們的品牌環 境、 品牌處境,由此可見一斑。而環境越惡劣,處境越艱難,理論研究、方法 探 索、技術操作就越重要,我們希望本版《集團品牌》能夠在企業品牌塑造 特別 是集團品牌塑造與提升方面發揮積極的作用,這也算仁達方略盡一點社會 責任吧。
    第一節 從產品品牌到企業品牌: 認識一下生蛋的那隻雞 每天都坐地鐵上下班,在地鐵裡發現了一個很有意思的現像:產自北 京延 慶的“德青源”雞蛋在地鐵裡做了自己的廣告。跟同事聊這件事,同事說 他在 電視上也看到過“德青源”雞蛋的廣告。於是我們都有點納悶,一個雞蛋 能賣 多少錢呢,如此做廣告?同事又補充說,大家估計看了廣告,以後進超市 差不 多就買這個雞蛋了。
    “德青源”雞蛋號稱自己的雞“喫的是營養套餐、住的是空調房、喝 的是 山泉水、享受的是星級服務”。同時,“德青源”雞蛋下線後,還要有效 消毒, **殺滅蛋殼表面存在的沙門氏菌和大腸杆菌,並且通過了農業部的“無 公 害”認證。單就這些宣傳,也足以使“德青源”雞蛋成為老百姓買雞蛋的 首 選,很多人寧願多花一點錢,也要喫個安心。
    P1-3
 
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