在言必談哈佛的管理時代，中國人是否真的從西方學到了真正的管理？管理學家肖知興認為，在當今中國談管理，需要跨越兩道鴻溝，一個是東西方文化的鴻溝，一個是理論與實踐之間的鴻溝。
肖知興編著的《紙上談兵說管理》，重點就在於把書本上的管理與實踐中的管理聯繫起來，以用於指導中國企業的管理和實踐。作者旁征博引，以古論今，並以求實的態度和犀利的筆鋒，將中國企業面臨的困境和問題、誤區等，真實而生動地反映在本書中，涵蓋執行之難、**化、文化的力量、權術、內訌的緣由、代理危機諸方面，讀來令人茅塞頓開，也廣受企業家、商學院學員的好評。

前言
第一篇 要理論，*要行動
紙上談兵說管理
執行為什麼這樣難
比利牛斯山的地圖
第二篇 新思維之下的**化
戰略決策是賭博嗎?
創新之痛
為什麼**化
誰整合誰，這是購並的首要問題
第三篇 制度、原則與人性
科層制的起源
黑暗中的一跳
畫餅與承諾
說真話的小丑
第四篇 技術背後的軟力量
技術的局限
文化的力量
中國人的說話方式
第五篇 爾不虞能否我不詐
信任與忠誠
論權術
權詐的邊界
第六篇 太平史讀
傳統的幽靈
內訌的種子
信仰的門檻
第七篇 家族企業與職業經理人
信仰、家庭與企業
家族企業的代理危機
賺錢容易花錢難
讓我們*職業一點
第八篇 資本主義與現代社會
法式資本主義的活力
勃艮第的貢獻
老實不老實
趕時髦的背後
第九篇 管理學小議
學問為什麼
明茨伯格的挑戰
作為專業的管理學
管理學習的三個層面
第十篇 人文與管理
義利之間
中國企業如何長大的一個樣本
管理學中的英美派與歐陸派
了不起的中介
企業的制度與價值觀
企業家授權的三個階段
第十一篇 作者訪談
《中國新時代》雜志采訪
《遠見》雜志采訪
《當代經理人》雜志采訪