隨著規模不斷擴大。企業對房地產的持有和租賃需求也不斷增加。在西方發達**，大型企業已經意識到提升房地產價值和使用效率的重要性。而企業遇到的往往是綜合的房地產難題，通常會選擇外包的方式，這樣不僅降低了房地產相關的開支。同時也提升了企業的生產效率。世聯地產著的《世聯地產資產服務繫列叢書：不動產外包(公司不動產管理與服務外包)》便是針對此問題展開來研究不動產的價值所在的。

《世聯地產資產服務繫列叢書：不動產外包(公司不動產管理與服務外 包)》的作者是世聯地產。 《世聯地產資產服務繫列叢書：不動產外包(公司不動產管理與服務外 包)》從企業的角度出發，通過案例引導的方式闡述在規劃、使用、處置不 動產時的關鍵要素。希望能拋磚引玉，啟發讀者對企業不動產價值的重新 思考。

第1章 房地產纔是企業CEO*該關心的問題
1．1 房地產相關支出是企業第二大運營成本
1．2 成本還是收益——必須革新的理念
1．2．1 企業越大越要重視房地產部門
1．2．2 四種核心能力讓資產價值*大化
1．3 損益表中的魔術——從費用到利潤

第2章 你的企業資產做過規劃了嗎
2．1 高偉紳(Cliff0rd Chance)的故事
2．1．1 分散的辦公室
2．1．2 並購發展中的兩次戰略調整
2．1．3 遭遇4大房地產難題
2．1．4 化零為整又留有彈性的新租約
2．1．5 被計入關鍵績效指標(KPI)的房地產表現
2．2 高偉紳的啟示
2．2．1 總部選址一定要有“客戶意識”
2．2．2 租約談判的“6張牌”
2．3 為企業資產規劃一個“完整人生”
2．3．1 資產戰略規劃是全員參與的一盤大棋
2．3．2 從需求評估到資產處置的全生命周期
2．3．3 資產使用價值的“晴雨表”

第3章 使用效率高的資產纔是好資產
3．1 Sabre HoIdjngs的“靈活辦公”計劃
3．1．1 員工出差頻繁，辦公空間四成空置
3．1．2 “重新拾回”空置時的資產價值
3．1．3 單位辦公空間1．35人的“共享工位”
3．1．4 一年半節省1 oOO萬美元
3．2 Sabre Holdings教會了我們什麼
3．2．1 CEO帶頭進入公共空間
3．2．2 規劃要素：數據+平臺+感受+文化
3．2．3 大有學問的設施管理
3．3 好看的資產不等於好用的資產
3．3．1 兩棟同為綠色總部的大樓
3．3．2 **輪較量——租客吸引力
3．3．3 第二輪較量一實際出租率
3．4 客戶和市場在用腳投票
3．4．1 “綠色”不能保證出租率
3．4．2 租客定位纔是關鍵
3．4．3 迎合市場偏好比成為地標*重要

第4章 通過交易優化“資產王國"
4．1 市場把脈大師——Boston ProperIies
4．1．1 美國政府的房東
4．1．2 高賣低買的寫字樓交易專家
4．1．3 來自資本市場的肯定
4．2 既要會交易又要會經營
4．2．1 對交易時機和進度的出色把握
4．2．2 深度挖掘優質租客的價值
4．2．3 售後回租模式：從業主變為房客
4．2．4 回租協議的“設計缺陷”
4．2．5必不可少的金融能力

第5章 你需要的是一個綜合解決方案
5．1 ClT集團的22個月總部大變身
5．1．1 第五大道上的CIT集團
5．1．2 不堪回首的“總部房產難題”
5．1．3 從需求訪談入手的綜合改變
5．2 你不需要成為行家，你隻需要一位管家
5．2．1 行行都離不開房地產
5．2．2 美國房地產服務外包30年
5．2．3 健康的企業投資組合中應持有20％的房地產
5．2．4 中國企業等待“單點接觸”式外包服務

第6章 選擇“對"的伙伴
6．1 外包為企業創造5倍的價值
6．2 甄選外包的5項關鍵指標
6．3 沒有“親密關繫”就沒有**外包

參考文獻