了得網管理_精益創業(打造大公司的創新殖民地)

進入創新殖民地歐洲殖民時期從16世紀延續至20世紀，希望獲得經濟優勢的強大**在遙遠的海岸上建立殖民地。這些定居點一部分隸屬於母國，但他們並不**受母國法律的約束。那些搬到殖民地的居民和移民們冒著風險來換取自由、財產所有權，並有機會積累財富和獲得他們在家鄉無法獲得的地位。許多人死了或返回他們貧困的家園，但那些沒有返回的人則創建了新的國家。
我們喜歡用殖民地來比喻精益創業。我們為尋找顛覆式創新的企業提供了類似的安排。創新殖民地是企業的前哨，具有創業家頭腦的員工、**的營銷人員、工程師和外部設計師可以創造新的產品和服務，並將其帶人市場，分享成功的果實。就像一個**的殖民地一樣，它接受企業以資源換取財務回報。它的功能是作為創業的荒野和公司之間的橋梁，為創業者開拓新的業務提供動態環境，同時讓企業獲得對新興技術和趨勢的新鮮見解。另外，創新殖民地不僅具有一個獨特的身份，而且還具有渴望獨立的和**的創新精神。殖民者的風險遠遠高於那些普通雇員所面對的風險，但潛在的回報*大。創新殖民地不是**的，而是未來企業的種子，將不斷成熟並憑自身的能力成為獨立、強大的實體。
從一個腳踏實地、*精益創業的思路出發，創新殖民地是一個專門的部門，小的團隊往往會專注於構思新產品，檢驗市場，並以*高的穩定性和*低的成本帶領它們實現產品／市場契合。它有著來自*高執行層級的隱性支持，並將整個公司視為其產品開發運作的一個組成部分——事實上，它代表了一個重要的機會，即有創業精神的員工打破了傳統的雇員／雇主關繫。其目的是快速且廉價地測試大量想法的市場可行性，因此，創新殖民地可以作為有潛力的產品的第一個市場檢驗員。創建一個新的組織以應對新的規則一個創新殖民地應兼具設計工作室、創業孵化器、企業發展部以及投資基金的功能。大多數企業已經有部門履行部分或全部這些功能。不過這些專門的部門卻沒有被構架來與把控創新的新規則相匹配：首先，它們隻是普通業務的延伸，由企業*高管理層決定繼續哪個項目，這意味著它們無法應對市場的意外變化；其次，它們在企業架構中與其他部門一樣，而不是作為小型的敏捷團隊，可以快速移動並獲得先發優勢；第三，它們作為各自獨立的部門，有著各自的職能和日常安排，不可能相互協調來對創新流產生統一發力。
創新殖民地不會取代這些部門，反而會通過不同的組織形式來增強它們。將孵化、收購和投資作為一個協調的投資組合來進行管理，可以讓精益創業方法完整地得以實踐，持續產生面向市場的企業。此外，在傳統企業中，這些活動往往要以持續創新為導向，而持續創新需要保持適度的增長，顛覆式創新對其而言則是一個持續威脅。顯然，持續創新是重要的，它需要繼續下去，而創新殖民地則聚焦於將高風險的創意對準已被驗證的市場。同樣重要的是，它**脫離公司的日常運作，並不會聽從高層命令。它需要來自其他部門的充分合作——可以拿到數據、專業知識、原材料和智力資本，但不會影響其獨立性。這是獲得競爭優勢和指數級收益*可靠的路徑。
在一個固定的時間段內，創新殖民地有預定數量的資金，用於通過孵化、投資和收購將機會*大化：孵化賦予它*大限度的控制和擁有高成長的機會；收購使它能夠發現其他的機會和經驗豐富的創業人纔；通過投資，它可以進入平時無法接觸到的初創公司。
這些活動的累積效應是建立起一個由技能、資源、人纔和創意組成的網絡，從而使創新殖民地的價值在每個新節點上倍增。創新殖民地從集合成功的產品、收購和投資開始，不斷吸引*多的創業者。它通過經驗和數據累積使其活動*有效，從而增加吸引力。
它孵育的產品越多，投資越多，收購越多，組織也就越有價值。隨著時間推移，它將在其創新理念範疇內，在早期價值創造方面形成壟斷。如Y Combinator、 Techstars和Betaworks等組織已經完成了這個網絡的搭建，並且產生了巨大的回報。它也可以為你的企業做同樣的事情。
這個網絡填補了成熟產品和服務的漏鬥。在漏鬥的寬端，創新殖民地往往會在觀察投資環境後，發現有前途的趨勢，梳理創業社區，確定收購目標，培養有潛力的人纔，為市場中未得到滿足的需求找到假說以及實現它們的方法，並進行實驗驗證或證否假說。
在漏鬥的窄端，創新殖民地提供了經過市場檢驗的業務，每一個都有經過驗證的原型和商業模式。這些企業可以獨立出來成立分公司，作為新的經營部門出售給企業，出售給現有的業務部門，或出售給其他企業。
P42-44

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