了得網管理_開放力(基業長青的經營王道)

1620年7月，一批受到宗教迫害的新教徒和冒險家登上了一艘永遠被歷史銘記的船隻——“五月花”號。這些在原來身處的社會混得很憋屈的人，他們的目的地是3000英裡外的新大陸——一個在當時被認為是“天涯海角”的地方。當時的美洲不像現在電視節目中介紹的那樣美麗、充滿異國情調，是一片光禿禿的蠻荒之地。而船隻乘客也不知道新大陸是什麼樣子的，為了各自的理想，他們還是踏上了漫長的旅途。這次遠行是由一個叫 “弗吉尼亞”的商業公司組織的，它與“五月花”號的乘客們簽訂了移民協議，承諾他們在登陸後可以獲得開墾新土地的權利。但是旅程並不順利，由於大風暴的影響，“五月花”號未能順利抵達原定的目的地哈德遜河地區，而是偏移到了馬薩諸塞的普利茅斯地區。也就是說，“五月花”號的乘客們原先所取得的土地許可證已經作廢，他們面對的是一片毫無規則可言的處女地。
船客們都認為，在一片荒蕪的土地上，叢林法則對他們來說不是一個好的選擇。為了共同生存，大家必須齊心協力，共謀出路。所以，在兩位 **人物的帶領下，船上所有的男性乘客共同簽署了一項協議，規定大家組成一個自助團體，並且“忠實遵守公正平等的法律、法令和命令，並視需要而任命我們應當服從的行政官員”。這個協議，就是**的“五月花公約”。它的內容其實很簡單：以上帝的名義，阿門。我們，下面的簽名人，作為偉大的詹姆斯一世的忠順臣民，為了給上帝增光，宣揚基督教的信仰和我們祖國與君主的榮譽，特著手在弗吉尼亞北部這片新開拓的海岸建立**個殖民地。我們在上帝的面前，彼此以莊嚴的面貌出現，現約定將我們全體組成公民政體，以使我們能*好地生存下來，並在我們之間創造良好的秩序。為了殖民地的，厶＼眾利益，我們將根據這項契約頒布我們應當忠實遵守的公正平等的法律、法令和命令，並視需要而任命我們應當服從的行政官自。
它傳達的信息隻有三條。**，宣誓我們熱愛和服從詹姆斯一世。這些人也很有政治智慧，雖然逃離英格蘭，還是表個態，讓領導放心。第二，強調即使來到荒蠻之地，我們心底依舊堅持對上帝的敬畏，我們依然要保持有尊嚴和體面的、文明的精神面貌。第三，我們要通過自發的公民組織結合起來，並尊重符合公共利益的規則。
後世有許多對“五月花公約”的討論和研究，都強調了它對美國的民主和法治建設所做出的貢獻。而從我的角度來看，“五月花公約”的內容固然意義重大，但它的制定過程*具有啟發性。因為公約的制定者，不是宗主國英國，也不是弗吉尼亞公司，而是所有船上的乘客(不包括女性乘客，因為當時女權主義還未興起．因此女性沒有投票權)。中國的歷**也不乏訂約立法的案例，比如漢高祖劉邦當年進入咸陽時，“與父老約，法三章耳；殺人者死，傷人及盜抵罪”。其中，也有對自身權力的制約，但其合法性來源於通過*杆子樹立的軍事實力的**——換一個軍事強人又會立一套新的規矩，並不是像“五月花公約”那樣由平等的公民主體發起的公約。
這給我們帶來的啟發是：人在一種開放的環境之下，是有可能構建一種有生命力的、可擴展的秩序的。從此以後，“五月花精神”就開始在美洲大陸上“開枝散葉”，漸漸擴展到了美洲其他地區。美國後來又有若干個州加盟聯邦，而“五月花公約”中的公正、法冶等精神則一以貫之，被刻人美國的基因中，成為其立國的精神基石。
在我看來，互聯網企業是*需要研究和學習“五月花公約”的。
我遇到的幾乎所有互聯網企業的***都強調開放。2011年5月31日，中國的互聯網企業還搞了個“**屆互聯網開放大會”，這個論壇的主要發起者360公司提出，“2011年中國互聯網的關鍵詞就應該是開放”。360 說得很直白：“現在360屬於是光腳的，光腳的不怕穿鞋的，360要**開放。”很顯然，他們從商業直覺上感知到，開放對互聯網企業*有好處。
但360對開放的理解似乎有所偏差——我隱隱約約感覺他們持有的是一種“ 隻要開放了，我的是我的，你的也是我的”的實用主義心態。這讓我想到同樣是在2011年，當一批作家起訴百度旗下的百度文庫剽竊其著作用於讀者的免費分享時，百度為自己辯護時說的也是，“互聯網是開放和分享的 ”。李彥宏如果真要開放，首先要做的應該是開放“競價排名”，而不能免費拿別人的東西來分享，自己卻通過隨之而來的流量悶聲大發財。而周鴻偉提出的**開放，顯然是說給另一個互聯網大佬騰訊聽的。360和騰訊在2010年的爭執眾人矚目，雙方在爭奪用戶的競爭中各施手段。到2010年 11月3日傍晚，騰訊發布公開信宣稱，做出了一個“艱難的選擇”，將在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，倡導卸載360軟件，否則不可登錄QQ 。到了11月8日，政府部門介入，用行政命令的方式纔結束這場紛爭。
在中國互聯網大佬們的江湖中，*有效的競爭方式無非兩種：其一，政府的管制和**；其二，手段甚為低劣的市場絞殺(不是說谷歌、蘋果、微軟這樣的企業絞殺起來不殘酷，不過騰訊和360相互攻擊的語言與方式，實在令人咋舌)。他們即使在談“開放”的時候，表現出的也是“畫一個圈 ”般傳統時代政治家的氣魄，而非一個服務提供者在面對廣大用戶時應有的謙卑。
很多事件都顯露出來，中國這些互聯網大佬們的思維模式，就像他們的公開言論一樣，常把“用戶體驗”掛在嘴邊，卻很少提及“用戶權利” ；多講“開放平臺”，卻少去思考什麼是適用於互聯網的“開放公約”。
互聯網公民與新浪，誰纔是微博的主人要理解互聯網公約，應舉的*典型的案例也許是新浪微博。新浪微博是2009年開始推出測試的，它的主要模仿對像是美國社交平臺twitter，填補了**社交媒體的一塊空白。新浪微博既取得了先發優勢，又像新浪經營博客那樣，繼續堅定地走名人戰略，通過“加V”和強力推介，使包括大量明星在內的各行各業的名人利用新浪成為公眾人物或話題人物，因此發展迅速，也帶動了新浪股價的不斷攀升。P18-20

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