如今，管理界異口同聲發出“停止管理，學會領導”的聲音，就是要求我們每一位***杜*西方一切以刻板的數字來說話、一味強調高超的管理方法，要以身作則，要求別人做到的，你先做到；希望別人不做的，你要先遠離——“己所不欲，勿施於人”，企業與***纔能“得道多助”，纔能發展壯大、基業常青。
李偉的《管人先管己帶人先帶心(成就*****的黃金法則全新珍藏版)》出版後，得到讀者的歡迎。本書為該繫列的第二本，側重於談“成就*****的黃金法則”。且通俗實用，篇幅小，哲理性強，清新自然的語言風格。

李偉的《管人先管己帶人先帶心(成就優秀領導 者的黃金法則全新珍藏版)》秉承《管人先管己帶人 先帶心——中基層領導者的成功之道》一書通俗實用 、簡捷透徹的風格，通過大量的案例分析，闡述了企 事業各階層的主管者做好管理的前提，以及做好管理 與領導者本身的關繫，提出了領導者管人前要先管理 好自己，做好管理的最根本途徑是取得人心支持的論 點，正人先正己，己的不欲，勿施於人，指出了隻有 領導者以身作則、樹立好的形像，纔能獲得眾人支持 ，纔是做好管理的關鍵所在。

上篇 江山之固，在德不在險
001．雙方都有利，合作纔會長久
002．視員工為合伙人
003．低調地說出建議
004．憤怒會遮蔽你的視線
005．向你的對手敬杯酒
006．不念舊惡
007．愛人者人恆愛之
008．尊重對方的需求
009．榮譽就像玩具，隻能玩玩而已
010．幫助別人得到他想要的
011．一個高明的****不與下屬爭奪功勞
012．先做朋友，後做生意
013．粗暴無禮，你將一無所獲
014．拿出你的紳士派頭
015．好漢愛好漢，英雄惜英雄
016．大事明白，小事糊塗
017．好處和利益分給大家
018．注意那些口碑極好的普通人
019．提出問題，而不是簡單地下命令
020．欣賞勝於一切
021．平易近人者，人皆近之
022．不要擔心別人超過你
023．魅力勝於能力
024．君事臣以禮，臣事君以忠
025．有智商，*要有情商
026．信賴是工作順利的基本條件
027．大氣者成大器
028．做一個中正平和的***
029．好的品行勝過滿腹經綸
030．恪守信用是成就偉業的法寶
031．適當養些“閑人”
032．與其使權，不如用威
033．沒有人可以獨自成功
034．副職要“有所為，有所不為”
035．既允許報喜，*鼓勵報憂
036．不搞“秋後算賬”
037．可以不識字，不可不識人
038．授權就像放風箏
039．平靜地面對冒犯
040．人人都希望被看重
041．“嚴格”與“高壓”是兩碼事
042．不要把下屬孤立起來
043．不能機械地依靠數字評估下屬
044．心態決定勢態
045．微笑是*好的領導
046．要“王道”，不要“霸道”
047．多講“禮”，少講“理”
048．關鍵在於你的影響力有多大
049．“武大郎開店”思想害人害己
050．承擔起失敗的責任

051．高尚的品格是一個好領導**的素質
052．承擔起失敗的責任
053．精神激勵的核心，不外乎一個“信”字
054．斤斤計較，難成大事
055．不要輕易將自己推在*前面
056．要看清大勢所趨，人心所
057．不求一時之功
058．要有獅子的勇氣、狐狸的智慧
059．不要簡單地追求利益*大化
060．盛時當為衰時計
061．和藹與友善將主宰一切
062．君子和而不同
063．心態放平，晉升隻是時間問題
064．面子是虛榮心的別名
065．擁有率直的心胸
066．不要刻意模仿別人的領導方式
067．先別忙於收獲
068．知道哪些是“不需要知道的事情”
069．“懶”得恰到好處
070．勿過早地卷入權力之爭
071．偉大的***大都是“獨行俠”
072．戰勝“成為領頭者”的壓力
073．任期過長也是弊病
074．脅迫隻是權宜之計
075．宜將剩勇追窮寇
076．給好處要“不輕給、不濫給、不吝給”
077．警惕“跳槽”來的人員
078．“天地人”三纔，人為貴

中篇 其身正，不令而行
079．守住自己的秘密
080．拘泥於小節者常忽視大局
081．有條理的人，纔會成功
082．不要過早地加入辯論
083．謙虛也要講分寸
084．成功者都是善於自控的人
085．要合作，不要拆臺
086．成大事者多喜怒不形於色
087．看到自己晉升的極I艱
088．不在其位，不謀其職
089．圓而不方，難成大事
090．守時是對人的一種尊重
091．不要給人以“壞脾氣”的形像
092．成大事者，自制**
093．沒有調查，就沒有發言權
094．留戀權力，也是濫用權力的一種表現
095．勇於負責纔會贏得敬重
096．做事先做人
097．先管好分內事
098．不要指望感．恩
099．不要與卑微者爭執不休
100．靈活機動
101．一改高高在上的惡習
102．讓部屬安安靜靜地做事
103．你怎麼樣對人，人就怎麼樣對你
104．用人是用來做事，而不是用來投主管所好
105．遠離心機和計謀
106．不要疑心太重
107．少一些盛氣凌人，多一些心平氣和
108．不要在下屬面前流露悲觀的情緒
109．任何情況下都不能慌張
110．遠離因為你的地位而與你結交的人
111．懂得自重
112．展示給人們積極樂觀的一面
113．寬容待人，是成功者的風範
114．疑心太重，則部屬多生離心
115．上行下效，君明臣直
116．不要獨占功勞
117．塑造一個“敢作敢當”的形像
118．認清自我
119．不做和事佬
120．別輕易被激怒
121．警惕自信心的膨脹
122．憤怒之下不做決定
123．不要把問題推給別人
124．認真負責，纔能站穩腳跟
125．不要有意無意地收回授權
126．不落井下石，不找替罪羊
127．多聽多看，少言慢語
128．站在派別中間
129．喜怒不形於色
130．精神狀況不佳時，判斷力便會減弱
131．勿輕易“縱向兼職”
132．領導應付酒局，*不能開懷暢飲
133．認識自己*不容易
134．讓自己能言善辨
135．首先，控制住自己的情緒
136．流言止於智者
137．認錯並不等於承認愚蠢
138．領導之間，輕易不要吵吵鬧鬧
139．若安天下，必先正其身
140．不要一面點頭稱是，一面東張西望
141．可以嚴於律己，不可嚴於律人
142．要認清自我
143．事不過三
144．***寬宏大量，人們就會樂於i隨
145．切忌炫耀
146．不掩蓋自己的缺點
147．讓下屬怕而不恨
148．“跟我上”而不是“給我上”
149．首先調整自己
150．官做得越大，越是需要包裝
151．要看起來就像個***
152．不懂裝懂害處多
153．不與小人決鬥
154．性格決定成敗
155．優雅使你看起來*出色
156．不要被流言蜚語所左右
157．避重就輕會減少你成功的機會
158．意志堅定，但不要固執
159．時刻保持內心的平靜
160．讓他人無法復制
161．積極主動是處理好事務的前提
162．既大膽又謹慎
163．把握與下屬之間的遠近親疏
164．不能聽風就是雨
165．管住嘴巴
166．當官就要像個當官的樣兒
167．有分寸地表態
168．先不要急於表達自己的意見
169．多想多看，少說少干
170．言語要堅決，胸懷要大度
171．急則有失，怒則無智
172．員工的素質，就是你的素質
173．好東西總是來之不易
174．敢用比自己強的人

下篇 得人心者，得天下
175．首先肯定對方的能力
176．多下柔性的命令
177．幫助別人往上爬的人，會爬得*高
178．不要毀了他人的進取心
179．讓下屬感覺到自己很重要
180．以防為主，以救為輔
181．推功攬過者，人皆敬之
182．偶爾犯一點小錯誤
183．了解下屬的痛處，然後機智地避開它
184．聽人把話說完
185．重用有情有義之人
186．把表面的風光讓給別人
187．做一個無名英雄
188．裁員不是*好的辦法
189．強制留人是雙輸的愚蠢行為
190．對於前任，首先充分肯定
191．一味瞎指揮，容易把事情搞砸
192．不信任部下，就會什麼事都被蒙在鼓裡
193．賦予下屬*大的權力
194．重獎輕罰
195．扶他上馬，再送一程
196．健談助你成功，
197．胡亂批評隻會起反作用
198．設身處地地考慮下屬的利益
199．制度是死的，人是活的
200．推心置腹，真誠待人
201．勸過於暗室，揚善於公堂
202．沒有人喜歡被批評
203．拒*刺傷下屬感情的批評，
204．沒有群眾根基，*終難以長久
205．把員工當成企業的主人
206．承認錯誤並不能使你變得卑微
207．所有人都是重要的
208．善於發現典型
209．幫助下屬養成良好的工作習慣
210．與下屬分享成功的愉悅
211．提出意見，請對方做主
212．責備讓情況越來越糟
213．*忌諱的十種批評方式
214．制造寬松的工作氛圍
215．從缺陷中發現人纔的獨特優勢
216．隻有發自內心的贊美纔有意義一
217．給員工**的東西．
218．既要辭退，又要減少怨恨
219．別指望下屬做得和你一樣好
220．先表揚，後期望
221．觀察下屬掌握權力後的作為．
222．運用金錢的力量
223．贊揚之後，不說“但是”
224．明確地下命令
225．好木匠手中無爛木
226．不患寡而息不均
227．切勿忽視“小人物”
228．不批評多數人
229．對於落難者，要助一臂之力
230．以情感人
231．把不愉快的事情“忘記”
232．時來運轉，莫忘“難兄難弟”
233．對於工作出色者及時認可
234．處處設防會損害人纔的積極性
235．四分批評，六分表揚
236．左手往外推，右手向裡拉
237．頭銜勝過薪水
238．高高舉起，輕輕放下
239．人脈就是財脈
240．善待性格耿直的下屬
241．不懂分享，能人變庸人
242．與下屬建立良好的人際關繫
243．重視新人的觀點
244．親近領導身邊的人
245．叫下屬既愛又怕
246．給別人一個成為“大人物”的機會
247．賞要從嚴，罰要從寬
248．不要一次給人太多的好處
249．不要用唯命是從者
250．不能“牛不喫草強按頭”
251．洞悉下屬“寧做雞頭，不做鳳尾”的心理
252．主動去適應上司的習慣
253．老少摻用，人纔互補
254．要知道下屬究竟想要什麼
255．要知心腹事，且聽背後言
256．給對方以特殊的聲譽：
257．轉移抱怨者的注意九
258．懲罰不當會令人記恨
259．不能給人“你有些奸詐”的感覺

上篇 江山之固，在德不在險 001.雙方都有利，合作纔會長久 遵循雙贏法則，實際上是要求企業必須樹立這樣 的觀念：要共同向市場要錢，而不是向合作者。“零 和遊戲”是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所 贏的正是另一方所輸的，遊戲的總成績永遠為零。現 在，“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代 。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人” 的基礎上，通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出 現的。但從“零和遊戲”走向“雙贏”，要求各方面 有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明， 不要總想占別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則， “雙贏”的局面就不可能出現，*終喫虧的還是你自 己。
你輸我贏遊戲規則已逐漸退出商業舞臺，商場中 的競爭不再是“你死我活”，“共存共榮、相互合作 、相互促進”的新型理念已深入人心。與下屬、與員 工、與競爭對手、與兄弟公司之間都應該發展成為合 作伙伴的關繫，這是時代對企業管理者的要求，也是 企業發展的必然要求。
雙贏法則就是“我贏你也贏”，即讓你的客戶、 供應商、銷售商、員工乃至顧客都成為“贏家”，而 不是整天想著利益獨占。所以，雙贏法則也包含多贏 法則。
遵循雙贏法則，實際上是要求企業必須樹立這樣 的觀念：要共同向市場要錢，而不是向合作者。市場 中必然存在激烈的競爭，但*重要的是合作。任何企 業都不可能包打天下，都需要多種合作者，合作可以 發揮整體效應，增強你的競爭能力。
但要想與人順利合作，就必須讓別人也“贏”纔 行。隻想自己贏，不讓別人贏，永遠都不會擁有真正 的合作伙伴，這樣的企業遲早會自食損人利己的惡果 。
利己不必損人，讓別人有賺頭，自己纔會有賺頭 。這就是雙贏法則的真義之所在。
002.視員工為合伙人 隻有把下屬當成自己人，下屬纔能把公司當成自 家，纔能像給自己干活一樣工作。在沃爾瑪，任何一 個員工佩戴的工牌上除了名字外，沒有標明職務，包 括*高總裁。公司內部沒有上下級之分，見面就直呼 其名，這種規定使員工們放下了包袱，分享到了平等 分工的快樂，營造了一個上下平等的工作氛圍。
沃爾頓還強調，員工是“合伙人”。沃爾瑪公司 擁有全美*大的股東大會，每次開會，沃爾瑪都要求 有盡可能多的部門經理和員工參加，讓他們看到公司 的全貌，了解公司的理念、制度、成績和問題，做到 心中有數。
每次股東大會結束後，沃爾頓都會邀請所有出席 大會的員工約2500人到自己的家裡來舉辦野餐會。在 野餐會上，沃爾頓與眾多不同層次的員工聊天，大家 暢所欲言，交流對工作的看法，提出對公司的建議， 討論公司的現狀和未來。每次股東大會結束後，被邀 請的員工和沒有參加的員工都會看到會議的錄像，而 且公司的刊物《沃爾瑪世界》也會對股東大會的情況 進行詳細的報道，讓每個員工都能了解到大會的每一 個細節，做到對公司確實、全面的了解。沃爾頓說： “我想通過這樣的方式使我們團結得*緊密，使大家 親如一家，並為共同的目標而奮鬥！” 正是這種視員工為合伙人的平等精神，造就了沃 爾瑪員工對公司的強烈認同和主人翁精神。在同行業 中，沃爾瑪的工資不是*高的，但它的員工卻以在沃 爾瑪工作為快樂，因為他們在沃爾瑪是合伙人。
003.低調地說出建議 被人比下去總是件讓人不舒服的事，而**主宰 自己命運的人，不是愚蠢就是自找倒霉。作為中層主 管，向公司貢獻自己的建議與計劃，是你應盡的職責 。然而當下屬在獻計獻策的時候，往往會遇到不受重 視、不被采納的苦惱。尤其是當一個經過自己的潛心 研究、周密思考，確信是一個**合理、****的 建議或計劃，被上司斷然拒*的時候，你的苦惱會* 大。領導之所以拒*你，是因為他與你身份、地位的 不同，並存在一些微妙的心態。因此，如果你有很不 錯的想法要告訴上司時，就得需要一點策略。
美國第二十八任總統伍德羅·威爾遜，個性恃纔 傲物，對別人的意見根本瞧不起，要麼不采納，要麼 不理睬。許多人都覺得他是“一扇老橡木做的門”— —任何新鮮的意見都會被毫無例外地拒之門外。
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