《決斷力(如何在生活與工作中做出*好的選擇)(精)/希思作品繫列》是到目前為止希思兄弟（奇普·希思、丹·希斯）*有力且*重要的書，它提供了能夠使我們做出*優選擇的新策略的和實用性工具。兩位作者談到了在我們的工作和私人生活中*具關鍵性的話題之一：如何做出*好的決定。
1. 美國**心理學家的*新研究成果：奇普·希思是斯坦福商學院組織行為學教授；丹·希思是杜克大學**研究員。作為知名心理學家，他們為《決斷力》中的四步決斷法搭建了清晰而堅實的理論框架。
2.希思兄弟的前兩本暢銷書風靡**數年，具有巨大的市場號召力：《讓創意*有黏性》已成為**外版書中的經典經管書；《瞬變》也具有很高的讀者人氣。而《決斷力》也暢銷18國，被譯成17種語言，影響力可見一斑。
3. 方法操作性極強：將決策過程分為四步，每一步針對一大阻礙因素，各個擊破，**有針對性和可行性。
4 .案例豐富，行文趣味：從一位搖滾明星新穎獨特的決策技巧，到一名CEO災難性的收購決定，再到一個棘手的日常決定的問題，《決斷力》以輕松好讀和案例詮釋的方法教你四步決斷法。

《決斷力(如何在生活與工作中做出更好的選 擇)(精)/希思作品繫列》內容介紹： 國際心理學暢銷書作家希思兄弟（奇普·希思、 丹·希斯）根據最新心理學研究，得出了影響我們做 出明智決策的四大阻礙因素——思維狹隘、證實傾向 、短期情緒和過度自信。他們從人的行為心理出發， 深入分析了人們的決策心理誤區，並講述了大量真實 的案例，提出了“四步決斷法”： 拓寬選擇空間 把假設放到實踐中檢驗 留出一段距離來考慮 做好出錯的準備 以幫助我們在生活和工作中做出更好的選擇。 《決斷力(如何在生活與工作中做出更好的選 擇)(精)/希思作品繫列》視角新穎獨特，案例豐富多 樣，理論框架清晰，方法簡單實用。從個人生活中的 大小決定到公司管理層的群體決策，它都能幫我們把 決斷的力量發揮到極致。

前言
第一章 四大因素，阻止你有效決策
拓寬選擇空間
第二章 避免思維狹隘
第三章 多目標追蹤
第四章 找到那個已幫你解決了問題的人
把假設放到現實中檢驗
第五章 考慮相反的情況
第六章 縮小，放大
第七章 嘗試
在做出決策前，留出一段距離來考慮
第八章 克服短期情緒
第九章 尊重你的核心價值觀
做好出錯的準備
第十章 “書檔”未來
第十一章 設置一個絆網
第十二章 要信任流程
後續步驟
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診 所
克服障礙
尾 注
致 謝

作為政治演說家，普裡斯特利聲援法國大革命， 而他的這種行為引起了政府 和本國同胞的猜疑。後來，隨著民眾情緒的爆發，一 個暴徒燒毀了他的家和教堂， 迫使他逃亡倫敦，*終到了美國並在那裡度過了餘生 。
普裡斯特利是一位神學家、一位化學家、一名教 育家和政治理論家，他還是 一個丈夫和一個父親。他出版了150多部作品，內容 涵蓋廣泛，既涉及電力發展 的歷史，又有關於英語語法的開創性工作。他甚至發 明了蘇打水，因此，當你每 次在享用你的健怡可樂時，你要感謝普裡斯特利。
總之，普裡斯特利的經歷有點像18世紀版的阿甘 （Forrest Gump），如果阿甘 是個天纔的話。普裡斯特利的生命與無數重要的歷史 運動和科學活動交織在了一 起。但在1772年秋，他必須解決一個相對很乏味的問 題——缺錢。
普裡斯特利的家庭成員逐漸增多，和所有的父親 一樣，他擔憂著家裡的財 務狀況。他作為牧師的收入——一年100英鎊——是 不夠給8個孩子進行大量 儲蓄的。所以他開始尋找其他機會，他的同事將他引 薦給謝爾本伯爵（Earl of Shelburne），一個科學愛好者和在英格蘭上議院的 對持異議的宗教團體表示支持的 人。伯爵剛剛喪偶，他正在尋找一個可以和他在知識 上交流，同時也可以幫助他 培養孩子的人。
謝爾本伯爵提供給普裡斯特利一份家庭教師和顧 問的工作。這份工作一年有 250英鎊的薪金，需要普裡斯特利做到對孩子們的教 育進行監督，並同時在政治 和政府問題上給伯爵提出建議。普裡斯特利對這份工 作產生了興趣——當然，尤 其是它的薪金——但同時也對簽這份協議很謹慎。他 給很多自己敬重的同行寫信 征求建議，其中就包括他在寫電力發展史時遇到的尼 智多謀的人——本傑明·富 蘭克林。
富蘭克林的回信，也就是本書前言中提到的那封 “心理數學”的回信。在信 中，他建議普裡斯特利采用利弊清單法來指導自己的 決定。
多虧普裡斯特利和朋友的通信記錄，我們可以想 像他是如何運用利弊法流程 的。有利之處：錢多，家庭有*好的保障。
不利的因素有很多。這份工作可能要求他搬去倫 敦，這讓普裡斯特利頭疼不 已，因為他說自己“很喜歡待在家裡”，他不願遠離 家人。他還在擔心和謝爾本的 關繫。會不會就像主人和僕人？就算開始還融洽，那 麼假如謝爾本對他厭煩了怎 麼辦？*後，他還擔心如果承諾了這個事情，會使他 不能專心於其他*重要的工 作。難道他要靠教孩子們數學運算度過時間，而不是 在宗教和科學領域開闢新的 知識道路？ 用利弊清單法來分析的話，接受這份工作看起來 是一個**糟糕的決定。實 際上隻有一個大的有利之處——薪金——在和一堆嚴 重的弊端較量。雖然普裡斯 特利在很大程度上忽略了富蘭克林的建議，但幸運的 是，他發現了避開影響決策 的四個障礙的方法。
首先，他抵制了思維狹隘：我應該接受還是放棄 這個機會？相反，他奮力 爭取新的、*好的選項。他考慮了很多可供選擇的能 夠增加收入的方法，比如根 據他的科學工作內容來做個巡回演講。本著“兼顧二 者，而非其一”的態度，他 與謝爾本協商了一個*好的交易，而那個時候人們還 很少質疑貴族。普裡斯特利 使伯爵相信除他以外的另一個家庭教師能夠處理好孩 子們的教育問題。他還安排 自己和家人在鄉下度過大部分時光，隻是在謝爾本真 的需要他的時候纔去一趟 倫敦。P10-11