| | | 寶鋼文化經典故事(第2卷1986-1998) | 該商品所屬分類:管理 -> MBA | 【市場價】 | 352-510元 | 【優惠價】 | 220-319元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787208116238 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:上海人民
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ISBN:9787208116238
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作者:中共寶鋼集團有限公司委員會
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頁數:259
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出版日期:2013-09-01
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印刷日期:2013-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:209千字
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中共寶鋼集團有限公司委員會編著的《寶鋼文化經典故事(第2卷1986-1998)》用講故事的方式傳承和弘揚企業文化,是寶鋼的傳統。本書講述的是從寶鋼建成投產到三鋼聯合前的26個故事,涉及觀念轉變、管理創新、產品研發、市場開拓、員工風采和社會責任六大方面。從26個故事,由小見大、由點及面,告訴了讀者:寶鋼是怎麼發展壯大的。
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寶鋼建成投產後,以“辦世界一流企業,創世界
一流水平”為目標研發生
產了一大批國家急需的高技術含量、高附加值的鋼鐵
精品,同時也為國有企業
改革和發展的探索貢獻了寶貴的經驗。寶鋼文化是寶
鋼建設、改革和發展的
產物。
中共寶鋼集團有限公司委員會編著的《寶鋼文化
經典故事(第2卷1986-1998)》為《寶鋼文化經典故
事》繫列叢書的第二卷。時間跨度從1986年寶鋼
建成投產到1998年,這是中國從計劃經濟體制向市場
經濟體制轉軌的重要時
期,也是寶鋼形成獨特企業文化、奠定各項管理和事
業發展根基的重要時期。
《寶鋼文化經典故事(第2卷1986-1998)》從“敢為
天下先”、“春江水暖鴨先知”、“會當凌絕頂”、
“相期春同榮”、
“上下同欲者勝”、“寸草報春暉”六個板塊,講述
了觀念轉變、管理創新、產
品研發、市場開拓、員工風采、社會責任六個方面共
26個經典故事。
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序一/1 序二/1 序三/1 敢為天下先 效率與活力/3 寶鋼“小廠長” /15 鋼城文明三部曲/25 化虛為實的“狠招” /35 卸掉“枷鎖” /45 三期工程決策背後的故事/55 9672,寶鋼信息化從這裡起步/63 三聲鈴響,必有應答/73 春江水暖鴨先知 尋找*苛刻的用戶/81 2.7億元買信譽/91 一起質量異議喚醒了寶鋼/99 把倉庫建到用戶“家”裡/107 會當凌*頂 國產汽車著“中裝” /115 “焊神”曾樂/127 “中國管線鋼之父”陳鈺珊/135 讓寶鋼高爐與世界**對接/145 相期春同榮 “大房小車”,夢想成真/155 用工人名字命名的操作法/165 讓每一枚黨徽熠熠生輝/175 我們也能自主管理/187 上下同欲者勝 “86·1”寒流來襲/199 “8·13”斷橋——突如其來的考驗/209 與“甲肝”奮戰的日日夜夜/219 寸草報春暉 捐資助學點燃“希望” /229 一腔報國深情公益支教為證/239 高雅藝術遇知音/249 後記/257
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化虛為實的“狠招”
人的現代化首要的也是*難的,就是觀念的現代
化。因此,這注定是一次
艱難的自我蛻變!
口號喊不出世界**
過了國慶,秋風就有些涼了。 黎明披上外套,跟秘書說,“走,去運輸部!”
車在運輸部門口停下,黎明
卻並未挪步,“去叫這裡的部長和書記過來。”
一聽說黎明來了,大伙兒不免有點緊張,因為他
的“突然襲擊”,在寶鋼
是出了名的,**這“葫蘆”裡賣的又是什麼“藥”
呢?
“**是幾號啊?”迎上前去的運輸部領導,被
黎明問了個丈二和尚摸不
著頭腦。 “十月……十號吧……”
“你們倆是共產黨員嗎?”
“是……”
“既然你們都是共產黨員,那這是慶祝的哪個國
慶啊?”順著黎明手指的
方向,隻見大門口懸掛著的大紅燈籠和“慶祝國慶”
的大幅標語,正不合時宜
地釋放著濃濃的節日氣氛。大家的臉刷地紅了。可不
,國慶節早過了啊!
原來,黎明是有備而來的。一周前,他在現場檢
查的時候,就已經發現
了這條橫幅。在黎明看來,一個現代化的企業到處充
斥著這些花花綠綠的
東西,非但破壞了環境的和諧美,日子久了,紙破字
缺或時過境遷就*狼
狽了。 “標語、口號,勤快人不用看,懶惰的人看了也
沒用!”為了剎住這股
風氣,黎明大會小會講,時時處處抓。一次,他發現
廠裡一個電氣櫃上貼著
“隻生一個好”的標語,立即要求撤下來。有人解釋
說,這是宣傳計劃生育
國策……“這裡是生孩子的地方嗎?為什麼不貼到你
家的大立櫃上去,那樣不
是可以*好地學習嗎?”黎明不留情面地予以批評:
“口號掛多了隻能說明做
不到,寶鋼要實現世界**,光喊幾句口號表幾個決
心是不行的,要實實在在
干出來!”
話雖這麼說,要改變多年積習可沒那麼容易。寶
鋼“廠區不貼標語、不掛
橫幅、不出黑板報”的要求一傳達,宣傳干部就先炸
開了鍋。 “全國都這樣,為什麼寶鋼不行?”
“不貼標語,我們怎麼做宣傳工作?”
“我看哪,肯定堅持不了幾天!”
部隊復員的高宏觀就是“反對派”的代表。在部
隊擔任文化科科長期間,
吹拉彈唱、打球照相、寫字畫畫,高宏觀樣樣在行。 到了寶鋼總廠鋼管廠宣傳
科科長的崗位,高宏觀自感如魚得水。“我會寫一手
漂亮的宋體字,都是‘文
化大革命’的時候練出來的,尤其是1米2的方塊字,
全寶鋼沒幾個能寫好
的!”高宏觀得意地說,“那時候,我們鋼管廠不但
出標語的速度是*快的,
還是黑板報的得獎大戶!”
標語、板報,在當時是*常用也似乎是*有力的
宣傳工具,“不讓搞了,
那思想政治工作還搞啥?”高宏觀一肚子的不樂意,
卻也奈何不了,隻得把小
黑板偷偷藏到櫃子頂上,琢磨著往後的工作該怎麼開
展。 靜下來,細想想,高宏觀漸漸開竅了。過去,時
間都花在了寫標語、畫板
報上,現場_的油污沒人清,牆角的垃圾沒人掃。究其
原因,是因為在很多人看
來,誰標語貼得越快,似乎誰的行動就越快,誰的板
報越漂亮,似乎誰的工作
就越有起色。其實,這都是在形式上找抓手,沒有抓
到點子、抓到根本。開了
竅的高宏觀當上了鋼管廠精整分廠黨支部書記,他的
精力已經從標語、板報轉
到了抓隊伍、抓作風、抓環境上,成了反對形式主義
的堅決擁護者,現場作業
環境和員工精神面貌大為改觀。 不久,《解放日報》、《工人日報》等媒體陸續
刊載了“寶鋼成為***
家廠區沒有標語口號的國有大型企業”的報道,寶鋼
少說多干、反對空談浮誇
的作風一時間被傳為美談。 P35-37
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