丹尼爾·A·雷恩、阿瑟·G·貝德安合著的《管理思想史(第6版)》是一部全面梳理西方管理思想演變歷程的經典之作，初版於20世紀70年代，在世界範圍內影響了一批管理學人和管理實踐者。全書從文化和歷史的視角分析了從早期文明到20世紀末數千年的管理思想演變，將管理思想史分為四個部分，即早期管理思想、科學管理時代、社會人時代、現代。書中還對諸多我們看似熟悉的理論提供了新的注解和闡釋。例如，在本書的**下，當你*全面地了解了泰勒的思想後，會對科學管理有一種全新的認識。

丹尼爾·A·雷恩、阿瑟·G·貝德安合著的《管 理思想史(第6版)》是一部全面梳理西方管理思想演 變歷程的經典之作，初版於20世紀70年代，在世界範 圍內影響了一批管理學人和管理實踐者。 作者從文化和歷史的視角分析了從早期文明到20 世紀末數千年的管理思想演變，將管理思想史分為四 個部分，即早期管理思想、科學管理時代、社會人時 代、現代。書中還對諸多我們看似熟悉的理論提供了 新的注解和闡釋。例如，在本書的引領下，當你更全 面地了解了泰勒的思想後，會對科學管理有一種全新 的認識。 《管理思想史(第6版)》是所有想要認真解讀管 理哲學的歷史、現在以及未來的人士的經典讀物。

**部分 早期管理思想
第1章 拉開歷史的序幕
文化框架
人、管理及組織
小結
第2章 工業化之前的管理
早期文明中的管理
文化的重生
小結
第3章 工業革命：問題與展望
英國的工業革命
早期工廠中的管理問題
工業革命的文化後果
小結
第4章 早期工廠中的管理先驅
羅伯特·歐文：尋找新和諧
查爾斯·巴比奇：性格暴躁的天纔
安德魯·尤爾：管理教育領域的先驅
查爾斯·杜賓：法國的工業教育
先驅者：*後的說明
小結
第5章 美國的工業革命
內戰之前的工業和管理
鐵路公司：美國管理的先驅
小結
第6章 工業增長和繫統管理
美國企業的成長
繫統管理的復興
大企業及其不斷變化的環境
**部分小結
第二部分 科學管理時代
第7章 科學管理時代的到來
弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒：早年時光
泰勒：逍遙哲人
小結
第8章 傳播效率真理
*正統的門徒：卡爾·巴思
*不正統的門徒：亨利·L·甘特
終身伴侶：吉爾布雷思夫婦
通過組織實現效率：哈林頓·埃默森
公共部門組織的福音：莫裡斯·L·庫克
小結
第9章 人的因素：開闢道路
人事管理：一種雙重繼承
心理學與個體
社會人的基礎：理論、研究和實踐
工廠民主化
小結
**0章 管理進步和組織理論的出現
亨利·法約爾：生平及職業生涯
官僚機構：馬克斯·韋伯
小結
**1章 科學管理的理論與實踐
對科學管理的研究和實踐
一般管理的出現
小結
**2章 對科學管理的回顧
經濟環境：從農場到工廠
技術：開拓新的前景
社會環境：從成就到歸屬
政治環境：從此羅斯福到彼羅斯福
第二部分小結
第三部分 社會人時代
**3章 霍桑研究
霍桑研究的開始
人際關繫、領導和激勵
小結
**4章 尋求組織整合
瑪麗·帕克·福萊特：政治哲學家
切斯特·巴納德：博學的高層主管
小結
**5章 人與組織
工作中的人：微觀觀點
改變對工作中人的假設
工作中的人：宏觀觀點
小結
**6章 組織與人
組織：結構和設計
*高管理層的視角
小結
**7章 人際關繫的概念和實踐
人際關繫對教學和實踐的影響
對霍桑研究的回顧
小結
**8章 對社會人時代的回顧
經濟環境：從蕭條到繁榮
變革的種子：新技術
社會環境：社會倫理和組織人
政治環境：從富蘭克林·羅斯福到艾森豪威爾
第三部分小結
第四部分 現代
**9章 管理理論與實踐
一般管理的復興
從企業政策到戰略管理
小結
第20章 組織行為與理論
人與組織
組織和人
小結
第21章 管理的科學與繫統
對管理的科學性的探索
繫統和信息
小結
第22章 責任與機遇
個體與組織：關於不斷演變的期望
**舞臺上的管理機遇
小結
第23章 尾聲

縱觀歷史，我們關於管理組織的概念是如何演變 而來的？為了理解 這種演變，即這種動態的變化和發展過程，我們需要 為管理思想的演變 建立一種文化的分析框架。管理並不是一種封閉的活 動，雖然管理者是 在一套特定的文化價值體繫和機構內經營組織和作出 決策的。管理具有 開放繫統的特征，在此，管理者能夠影響他們的環境 ，反過來，他們也 被環境影響。
文化是我們所有非生物屬性的、世代相傳的特征 的共同繼承，它包 括與人類行為有關的經濟、社會和政治形式。文化是 一個相當廣泛的主 題，因此本書的研究**於經濟、社會、政治和科技 方面能夠影響組織 管理工作的具體理念。人類行為是過去和當前的文化 力量的一種產物， 而管理學這門學科也是過去和當前的經濟、社會、政 治和科技力量的一 種產物。貝代安(Bedeian)觀察到，“過去的安排— —制度、角色、文 化形式——並不是簡單地被取代，而是被改造和再組 合，從而產生當前 的狀況。從這種意義上講，過去在反反復復地告知當 前的情形，對於認 識和了解過去的探索永遠不會結束。”現代人隻了解 當前的組織，隻閱 讀當代作者的書籍，而對科學技術、政治集團或者資 源配置的背景幾乎 不屑一顧。管理思想並不是從文化的真空中發展出來 的，管理者們常常 會發現，他們的工作受到既有文化的影響。
研究現代管理，必須回顧過去，以了解我們共同 傳承的遺產是如何 被創造的。前面已經指出，文化的基本要素是經濟、 社會、政治以及科 技。實際上，這些要素之間密切相關，它們的互動構 成了完整的文化。
在本章以及接下來的所有章節中，我們會分別介紹它 們，這樣做隻是為 了陳述方便。在這裡，我們的注意力限定在可以*直 接應用於管理的那 部分文化內容，而忽略其他的文化現像，例如藝術、 音樂，等等。
經濟層面 文化的經濟層面是人與資源的關繫。資源可以由 人類或者自然創 造。資源這一術語不僅包括有形的物體，也包括可以 用以實現某些既定 目標的無形努力。物質資源包括土地、建築、原材料 、半成品、工具、 設備以及其他由人和組織使用的有形物體。科技，即 我們對制造和使用 工具與設備的藝術和應用科學的理解，在歷史的不同 時期以不同的速度 推動和影響著資源的使用。
人類的思想和努力也是資源，因為它設計、組合 、塑造和執行其他 能夠生產產品或服務的活動。每個社會都有資源稀缺 的經濟問題，並* 終導致不同的經濟結局。縱觀歷史，人們采取多種方 式來利用這些稀缺 的資源，從而生產和分配產品、服務及滿意度。海伯 納(Heilbroner) 把這些配置資源的方法描述為三類：通過傳統的方法 、通過命令的方 法，以及通過市場的方法。傳統方法在過去的社會規 則中運行：科技 主要是靜態的，職業通過上一代傳到下一代，農業占 據統治地位，而且 社會和經濟體制從本質上說是封閉和不變的。命令方 法指的是某個核心 人物或機構的意願強加給經濟體中的其他人或機構， 以決定資源如何配 置和利用。經濟的總司令官可能是君主、法西斯獨裁 者或者社會主義國 家的中央計劃機構。有關生產什麼產品，價格和工資 是多少，以及經濟 產品和服務如何分配的決策，都是由某個核心源作出 的。海伯納認為市 場方法是一種相對近代的現像，依賴非人為的力量和 決策網絡來配置資 源；價格、工資和利率是由那些擁有產品或服務的人 與那些想要獲得產 品或服務的人之間通過談判過程決定的；所有的資源 都追求*佳回報， 沒有中央機構或優先權進行干預。在真正的實踐中， 現代社會體現了傳 統方法、命令方法和市場方法的混合。在我們全部的 文化遺產中，許多 受到傳統和命令方法的影響，把它們作為*主要的經 濟哲學理念。不 過，我們在後面還會看到，是市場哲學創造了發展規 範和繫統的管理思 想的需要。簡而言之，兩大因素——科技的條件和關 於資源配置的決策 來源，在很大程度上影響了管理者如何從事他們的工 作。傳統導向的經 濟體中，用優先規則來限制管理者的角色；命令導向 的經濟體中，管理 者成為中央決策的執行者；而市場體制，為資源的創 新利用以滿足多元 化的需求結果開闢了道路。
社會層面 社會層面指的是在特定文化中人與人之間的關繫 。人類並不是獨自 生活的，為了共同生存或進一步實現個人目標，人類 發現了群體的優 勢。在形成群體時，*初的投入是各種各樣具有不同 需求、不同能力和 不同價值觀的人。鋻於這種多樣性，如果不發展出某 種同質性，這個群 體將無法存在下去。因此，所有參與者會形成一個“ 契約”，該契約包 括一些關於人們如何行為以維護該群體的公共規則和 協議。這個具有約 束力的不成文契約界定了有關他人行為的假設，以及 有關個體之間互惠 對待的期望。它還包括如何*好地聯合和協作，以完 成一項任務、制造 一種商品或滿足社會伙伴的需要。
價值觀，即確定某種特定類型的行為是否恰當的 文化標準，是社會 互動的另一個部分。可見，人際關繫中的道德規範是 一個古老的話題。
經濟事務深深地嵌在社會信任當中，是社會契約中必 不可少的組成部 分。價值觀隨著時間的推移而變化，也隨著文化的變 化而變化。管理的 成效受到個體與群體的關繫以及文化中普遍存在的社 會價值觀的影響。P5-7