管理學是繫統研究管理活動的基本規律和一般方
法的科學，它是人類近代史上發展極迅速、對社會經
濟發展影響極為重大的一門學科。作為一個管理者，
每天都應該學點管理學，不僅要在管理知識上獲得增
長，更重要的是，通過學習體現出積極向上、竭力促
進企業發展的精神。如果不學習，或者滿足於現狀，
管理工作就會出現問題。如果不懂管理學，管理者會
使組織失去靈魂和生命。
譚慧編著的《管理學越簡單越實用》內容精煉，
講解透徹，可以有效幫助管理者掌握更切合實際的各
種管理方法，在管理過程中少走彎路，使管理的過程
更順暢。所有管理學知識的出發點都是為了讓個人和
團體變得更有效率、更加出色，管理者所需要做的就
是理解並實踐這些知識，讓它們從書本走人生活。

第一章 戰略管理：
提高競爭力，將企業做大做強
戰略性錯誤不能犯
在商業理論上尋求突破
以利潤為目標會被誤導
任何目標都必須被執行
果敢放棄沒有前景的任務
以科學計劃成就未來
在*擅長的領域內發力
第二章 決策管理：
分得清重要事情和緊急事情
發言之前先調查
充分引進智囊的大腦
善於運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
決策必須能夠應對變化
充分占有利於決策的信息
好的決策要著眼於未來
第三章 營銷管理：
讓客戶掏錢變得*主動
營銷管理要集思廣益
抓住消費者心理
如何選擇渠道成員
不斷爭取新客戶
進行有效的價格管理
用誠實贏得顧客
第四章 人事管理：
把人管好，把事做好
評估隻能看績效
將人力看作是資源
用人時要不拘一格
將員工與企業進行捆綁
放膽引進，放手使用
在要害處隻收不放
提撥太快不利於成長
正確提撥源自科學程序
第五章 目標管理：
用目標激勵員工成長
目標要以問題為導向
設定有效目標的原則
設定目標應考慮的因素
為成功實施準備條件
改善不合理的執行架構
期末目標考核不能少
第六章 授權管理：
費心管人，不如授權於人
選擇合適的時機
防止失控的方法
分工是授權的真諦
授權授給什麼樣的人
完成授權需要三要素
不要成為下屬的下屬
讓下屬全部行動起來
授權中存在的誤區
充分信任是授權的基礎
授權過程中監控要到位
第七章 團隊管理：
1+1)2 效應
善於適時為團隊減壓
描繪清晰的團隊願景
團隊凝聚力的標志
高效團隊的特征
高效團隊的**要素
幾種可供選擇的管理模式
如何培養團隊精神
解決衝突的通用方法
第八章 制度管理：
制度管人，流程管事
重視制度纔能**
管理者首先以身作則
靈活是*好的運用
成就理想的組織體繫
制定制度必須遵守的十大原則
潛規則不能代替制度
制度不排斥任人唯親
必須兼具軟硬兩手
堅決維護制度的公正性
第九章 績效管理：
以結果為導向來考核
弄清各方成功的前提
標準稍多優於稍少
績效評估和績效改善
需要重視的幾對關繫
加強對管理者的考核
評估中的敏感事件處理