| | | 高效執行力 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 379-550元 | 【優惠價】 | 237-344元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516821718 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:臺海
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ISBN:9787516821718
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作者:善真
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頁數:219
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出版日期:2018-12-01
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印刷日期:2018-12-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:200千字
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明確管理職責和範圍,建立完善的管理機制,培養**的管理者,打造強悍的執行團隊。 善真著的《高效執行力》是90後“中國**企業管理培訓者”、具有潛力的新銳總裁經驗之談! 沒有執行力,一切都是空談!一千個夢想,不如一次行動! 一部培養**戰鬥力,激發員工責任心,提升團隊凝聚力,打造具有超強戰鬥力的寶典! 對團體而言,執行力是決定團隊命運的關鍵力量,執行力決定了團隊的生存狀態以及團隊是否能夠發展壯大,*決定了團隊的價值。 對個人而言,執行力是笑傲職場的資本!是真正的職場“殺手”!
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執行力是決定團隊命運的關鍵力量,執行力決定
了團隊的生存狀態以及團隊是否能夠發展壯大,更決
定了團隊的價值。
企業的生存與發展離不開執行力,它是企業解決
問題能力的體現,是公司戰略決策徹底貫徹、實施的
保障。企業的發展贏在執行,而科學合理的管理方式
則能帶來精準、高效的執行力。換言之,執行力其實
是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執行到位
。管理應回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中
去,企業管理者應從各方面入手,切實提高員工的執
行效率。
善真著的《高效執行力》既能給新任管理者帶來
諸多思考與感悟,也能為身處管理實踐中的迷茫人士
指明方向,助其打造強悍、高效的執行團隊,成就卓
越,共創輝煌。
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第一章 有效溝通,令出如山,保證執行不打折 為什麼任務布置後,總有人執行不到位 下達指令,要說下屬聽得懂的話 管理者話說得多,並不意味著溝通效果就好 鼓勵下屬發表意見,執行力不是簡單服從 用商量的方式指揮下屬,效果往往*好 微信,是適合團隊溝通的軟件嗎 重要的事不隻口頭說,書面表達很重要 警惕溝通中的信息失真效應 避免過度溝通,不必事事溝通 第二章 目標必達,明確執行方向 制訂明確的目標,確定執行的方向 讓執行者參與制訂戰略計劃 *好設定有一點挑戰,但又不會不切實際的目標 沒有笨員工,隻有不懂分解目標的領導 帶領下屬,一次隻追求一個目標 為每個目標設定明確的截止期限 把組織戰略目標與個人目標相結合 第三章 身先士卒,率先垂範,帶動執行力 團隊不是管理的,而是帶領的 領導自律,團隊自覺 解決員工的後顧之憂,與員工同甘共苦 領導的執行速度決定團隊的執行效率 不當救火隊員,讓員工自己解決難題 必須有人犧牲或奉獻時走在前面 要把庸兵變干將,自己先要做干將 第四章 責任到位,執行纔能不缺位 把工作落實到個人,杜*執行中推諉扯皮 讓下屬把借口吞回去,辦法想出來 別讓“差不多”阻礙團隊執行力 習慣挑刺的領導會讓下屬的責任心消失殆盡 如何教導員工承擔工作責任 在公司待久了,員工產生惰性怎麼辦 第五章 正確激勵,調動執行的積極性 激勵*大誤區:錢能夠讓問題變得*加簡單 照顧員工心情,上班*有動力! 允許下屬在不重要的事情上失敗 在公司樹立**員工的典範 獎罰分明,是提升執行力的保證 獎要獎得心花怒放,罰要罰得心驚膽戰 沒有明確的期望,問責無從談起 第六章 合理授權,讓員工從被動到主動執行 隻做自己該做的,別去搶著干士兵的活 科學分配任務,把正確的事情交給正確的人 隻有信任員工,纔能有效授權 管頭管腳,但不要從頭管到腳 授權收權,要做到收放自如 良好執行力的背後是管理者的有效監控手段 防止和糾正被授權者越權 第七章 定期考核,強化執行力
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為什麼任務布置後,總有人執行不到位
企業管理者要求員工將自己的想法執行到位,效果卻
不理想。問題不在於員工缺乏執行力,而是沒有做到有效
溝通。或者說,管理者走入了“溝通位差效應”的誤區。 某跨國企業中國區總經理對秘書說道:“你去查一下
有多少人在杭州工作,董事長吩咐過了,禮拜五的會議上
會提到這件事。”
秘書點點頭,剛想問什麼,隻聽總經理嚴肅道:“我
希望你們能夠準備得詳細一點,別再像上次那樣了。”
秘書隻好將話咽了下去,誠惶誠恐,連連稱是。 看著總經理離去的身影,秘書連忙給杭州分公司打了
個電話,說道:“上海這邊需要杭州分公司所有工作人員
的名單及檔案,你們要詳細整理,禮拜五前傳過來。”
杭州分公司的秘書又向部門經理傳達道:“上海那邊
要求我們將所有員工的檔案名單交上去,那邊秘書交代了
,要求我們整理得詳細一點,我想可能還需要其他資料。 ”
禮拜五早上,整整五大箱航空郵件擺在了總經理的辦
公室裡,他叫來秘書.指著郵件,黑著臉道:“你們就是
這樣做事的?連這麼一點小事都辦不好!”
企業管理者和員工之間的“位差”是客觀存在的,這
使得溝通過程中的“位差效應”時時發生。在上面的案例
中,總經理並沒有將溝通視為一個平等的過程,他的口氣
嚴厲,態度傲慢,使得秘書越發小心翼翼,失去了自我判
斷的能力。秘書在與分公司那邊溝通時,犯了同樣的錯誤
,這導致了*後的結果。 美國加利福尼亞州立大學以“企業團隊內部溝通”為
課題,研究後發現,來自管理層的信息能被下屬知曉並正
確理解的在20%到25%之間,下屬反饋給管理層的信息在
10%以下。隨後,研究人員轉換方向,發現雙方一旦進行
平等交流,效率卻高達90%以上。 企業***總抱怨,任務分配下去後,總有人執行不
到位。殊不知,很多時候,問題出現在自己身上。正如管
理學家巴納德所言:“溝通是把一個組織中的成員聯繫在
一起,以實現共同目標的手段。”隻有正確溝通,纔能帶
來有效管理和堅決**的執行力。 那麼,管理者如何做到正確溝通,平等交流,消除“
溝通位差效應”的負面影響?
一、放低身段。拉近距離
管理者越是高高在上,有效溝通的概率則越低。個性
突出、能力強的員工會對管理者的做派產生反感;性格敏
感、內向的員工哪怕心有疑惑也不敢跟在管理者身後追問
,這屢屢導致傳達有誤、認知失真等問題,讓執行工作難
以開展。 有的管理者抱怨下屬難以溝通,卻很少有人反思,自
己又對下屬了解多少。你正確表達了自己的意圖了嗎?你
做到平等交流了嗎?
管理者隻有放低姿態,將“高人一等”的念頭從腦海
裡驅逐出去,纔能換回員工*認真的傾聽。消除了溝通問
題,員工執行起來自然事半功倍。
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