邢雷編著的《高潛質人纔的選撥與評價技術(精)/HR專業能力建設工程叢書》通過介紹*新人纔測評與素質評價工具，打造人纔供應鏈。企業需要精準識別和選撥高潛力員工，將有限的資源集中在正確的人選上。對於企業而言，大多選用人纔測評中心和人纔盤點的形式對高潛力人纔的選撥。高潛力員工的識別和甄選是整個高潛力人纔計劃的基礎，直接影響後續的任用調配和培養計劃，也決定整個高潛力人纔計劃成敗。全書共分十一章，繫統介紹了人纔中心的發展歷史、理論概述、常用技術、發展趨勢和應用案例等內容。

**部分 高潛質人纔與人纔供應鏈的概念與內容
第一章 高潛質人纔的概念與標準
第一節 高潛質人纔的概念
第二節 高潛質人纔的識別
第二章 人纔供應鏈的概念與內容
第一節 人纔供應鏈的概念
第二節 人纔供應鏈管理模型
第三節 人纔供應鏈與組織績效
第四節 人纔供應鏈的關鍵來源：高潛質人纔
第二部分 高潛質人纔選撥與方法——評價中心技術
第三章 評價中心的概述與歷史
第一節 評價中心概述
第二節 評價中心發展歷史
第四章 評價中心的測評原理
第一節 理論依據
第二節 基本假設
第三節 信效度
第五章 評價中心的測評指標體繫
第一節 勝任力的概念內涵及分類
第二節 測評要素的提取與建構
第三節 測評指標體繫的建構
第六章 無領導小組討論
第一節 無領導小組討論的概念
第二節 無領導小組討論的組織實施
第三節 無領導小組討論題目設計
第四節 無領導小組討論的觀察與評估
第七章 公文筐測驗
第一節 公文筐測驗的概念
第二節 公文筐測驗題目編制
第三節 公文筐測驗的組織實施
第八章 結構化面試
第一節 結構化面試的概念
第二節 行為性面試
第三節 情景性面試
第四節 基於預期績效的面試和特質面試
第五節 結構化面試的實施
第九章 評價中心的其他技術
第一節 角色扮演法
第二節 案例分析法
第三節 即席演講法
第四節 事實搜尋法
第五節 管理遊戲
第六節 360度評估法
第七節 情境判斷測驗
第十章 心理測驗
第一節 心理測驗的概念
第二節 人纔測評中常用的心理測驗
第十一章 評價中心技術組合、結果整合與使用誤區
第一節 評價中心技術的組合
第二節 評價中心的結果整合