[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

團隊合作(高等職業教育十三五規劃教材)
該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
【市場價】
347-502
【優惠價】
217-314
【介質】 book
【ISBN】9787518421879
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
版本正版全新電子版PDF檔
您已选择: 正版全新
溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
內容介紹



  • 出版社:輕工
  • ISBN:9787518421879
  • 作者:編者:詹秀娟
  • 頁數:215
  • 出版日期:2019-01-01
  • 印刷日期:2019-01-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:320千字
  • 詹秀娟主編的《團隊合作(高等職業教育十三五規
    劃教材)》內容包括:概述、團隊創建、領導特質、團
    隊成員效率、團隊品質養成、團隊內部溝通、團隊內
    部管理、團隊績效評估。教材理論繫統性,並配有大
    量案例、拓展閱讀、測試等幫助學生理解,同時增加
    閱讀的興趣,每章很後有本章概要和遊戲。
  • 第一章 團隊概述
    學習目標
    知識要點
    案例導入
    第一節 團隊和群體
    第二節 團隊建設
    拓展閱讀
    練習
    遊戲
    第二章 創建團隊
    學習目標
    知識要點
    案例導入
    第一節 確定團隊目標
    第二節 確定團隊類型
    第三節 分析團隊角色
    第四節 配置團隊人員
    第五節 團隊成員融合
    拓展閱讀
    練習
    遊戲
    第三章 團隊領導
    學習目標
    知識要點
    案例導入
    第一節 關注目標
    第二節 保持團隊的合作氛圍
    第三節 樹立信心
    第四節 擁有豐富的技術訣竅
    第五節 明確優先次序
    第六節 控制績效
    拓展閱讀
    練習
    遊戲
    第四章 團隊成員效率
    學習目標
    知識要點
    案例導入
    第一節 工作知識要素
    第二節 協力要素
    拓展閱讀
    練習
    遊戲
    第五章 團隊品質養成
    學習目標
    知識要點
    案例導入
    第一節 培養團隊精神
    第二節 發展團隊能力
    第三節 制定團隊規範
    第四節 培養團隊信任氣氛
    拓展閱讀
    練習
    遊戲
    第六章 團隊內部溝通
    學習目標
    知識要點
    案例導入
    第一節 團隊溝通的內涵
    第二節 團隊溝通氛圍的營造
    拓展閱讀
    練習
    遊戲
    第七章 團隊內部管理
    學習目標
    知識要點
    案例導入
    案例分析
    第一節 合理的團隊分工
    第二節 有效的團隊授權
    第三節 推行團隊有效變革
    第四節 有效處理團隊衝突
    第五節 領導創新團隊
    第六節 培育自我管理的團隊
    拓展閱讀
    練習
    遊戲
    第八章 團隊績效評估
    學習目標
    知識要點
    案例導入
    第一節 團隊績效評估的獨特性
    第二節 績效評估的方法及體繫
    第三節 績效評估的原則
    第四節 績效評估的技巧
    第五節 團隊績效評估的實測
    拓展閱讀
    練習
    遊戲
    參考文獻
 
網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
 
相關商品
在線留言 商品價格為新臺幣
關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
返回頂部