\"【1】激發組織效能的十堂管理課，成就強大、高效的***！
整本書的內容可以用以下公式概括：T（TRUST，信任）+S（SPARK，創造力）=LC（LEADERSHIP CULTURE，領導力文化），作者分別從五個角度，探索***如何建立信任和推動創造力。

【2】彙豐銀行、富國集團、杜邦公司等世界500強企業、美國政府機構和非政府組織的領導力內訓課！

作者埃裡克？道格拉斯是美國**管理顧問，服務了多家500強企業、政府機構和非政府組織，幫助他們實現了績效突破，而且他的貢獻已經得到了美國專業的管理顧問學會的認可。

【3】****領導力教練馬歇爾？戈德史密斯、美國*大養老基金CalpersCEO安妮？斯陶斯波爾等鼎力**！

****領導力教練馬歇爾？戈德史密斯盛贊此書“告訴了我們什麼造就了偉大的組織，隻要實踐他的原則，我們就會發現自己是一個強大的、超創造力的、高成就的***！”美國*大養老基金CEO安妮？斯陶斯波爾、《紐約時報》暢銷書作者傑森？詹寧斯也對他的方法贊不*口。

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作者埃裡克？道格拉斯根據自己在公司、政府機構和非營利組織的工作經驗，對高效能組織內部發生的事情進行了清晰的描述。在《復合型領導力》一書中揭示了一個簡單而深刻的等式：信任+創造力=領導力文化。埃裡克在書中把等式擴展成建立信任和激發創造力的十大法則，通過分享這些法則，他希望可以幫助領導者提升自身領導力，建立一個高效能組織。

"Leading Resources有限公司的創始人和高級合伙人。二十多年來，埃裡克已經成功地幫助許多政府機構、非營利組織和企業在績效上實現了突破。 埃裡克是哈佛大學的榮譽畢業生，他的職業生涯從《舊金山紀事報》的記者和編輯開始他的職業生涯。20世紀90年代，他開始從事咨詢工作，在那裡他發現了自己真正的激情——從內到外改變世界，而不是從外向外看。 埃裡克的專業是幫助領導實施戰略、管理和績效管理。埃裡克的專長在於幫助領導者制定戰略、治理和績效管理。他作為領導力教練和咨詢顧問的工作已經得到了管理顧問學會（Institute of Management Consultants）的認可。 "

第一章 建立信任：重新定義核心價值觀 / 017 “如果公司文化正確的話，那麼許多其他事情，比如大客戶服務或 者建立品牌等，都會變得水到渠成。”


第二章 明確重點：制定清晰的工作目標 / 043 “擁有重點意識的公司總能為客戶和股東帶來*高的價值，為員工 帶來*具信任和創造力的工作環境。”


第三章 正確領導：為合適的員工賦能 / 061 “*好的***有足夠的理智挑選**的人去執行自己想做的事， 有足夠的自制力不在執行者做事的時候干涉他們。”


第四章 管理決策：提升決策效率和有效性 / 089 “為了建立信任，***必須建立一套繫統，確保整個組織都能夠 做出正確決策。”





第五章
自我成長：成為精神層面的*** / 125 “*危險的領導神話就是***都是天生的。事實上，情況恰恰相 反，***都是練就的，而非天生的。”


第六章 加速變革：確保每一位成員參與變革 / 147 “為了激發企業適應創新的變革，使其不被淘汰，你需要加快變革 步伐，讓員工有能力進行思考。”


第七章 激發創新：深入挖掘員工的纔能 / 177 “成功的***知道幸福與工作之間的聯繫，並創造出鼓勵人們創 新和開闢創造之流的工作場所。”


第八章 繫統思維：應對組織中不確定性問題 / 201 “一旦人們開始將繫統思維用於動態問題，你*有可能找到杠杆化 解決方案，實現績效上的巨大突破。”


第九章 共享意識：溝通提升團隊凝聚力 / 225 “*大多數管理者和***應該花原來兩倍至三倍的時間進行 溝通。”





第十章
轉換角色：承擔領導責任，提出關鍵問題 / 249 “***必須學會如何用新方法進行交流，不是簡單地指導他人， 而是提出關鍵問題……幫助人們承擔建立領導力文化的全部責任。”


結語 / 273 致謝 / 275 注