[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

管人的細節
該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
【市場價】
204-297
【優惠價】
128-186
【介質】 book
【ISBN】9787210103165
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
版本正版全新電子版PDF檔
您已选择: 正版全新
溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
內容介紹



  • 出版社:江西人民
  • ISBN:9787210103165
  • 作者:魯克德
  • 頁數:213
  • 出版日期:2018-08-01
  • 印刷日期:2018-08-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:140千字
  • 細節因其細小而被人忽視,但這並不意味著細節無關緊要。精細者常常可以因為重視細節而旗開得勝,粗心者往往因為忽略細節而一敗塗地。
    魯克德著的《管人的細節》包含以下內容:選出千裡馬的8個識人細節;人盡其纔的9個用人細節;收放自如的8個授權細節;恩威並施的9個獎罰細節;把庸纔變干將的8個育人細節;提升戰鬥力的9個團隊建設細節;修煉自身魅力的8個領導細節。
  • 魯克德著的《管人的細節》緊緊圍繞管人這一理 念著筆,運用簡明流暢的語言,就管人方法或藝術講 述了數十個精要細節,分別從率先垂範、制度建設、 有令必行、樹立威嚴、有效激勵、合理授權、人性化 管理等方面進行了明晰的詮釋。相信管理者通過該書 的閱讀,必將會在管人的實踐活動中獲得良好的感悟 和幫助,從而為推進事業的成功提供可靠保障。
  • 導語為什麼要強調管人的細節
    ◎ 細枝末節體現人情味
    ◎ 管理細節彰顯企業的文化
    ◎ 細微處考察出人的本性
    ◎ 成事之始,事無巨細
    第一章 選出千裡馬的8個識人細節
    ◎ 找對人纔能做對事
    ◎ 一開始就找到**的人纔
    ◎ 識人要心到眼到膽到
    ◎ 選撥人纔,向外求不如向內看
    ◎ 年齡,隻是用人的參考
    ◎ 重視纔華,*重視人品
    ◎ 忠誠的人是企業*信任的人
    ◎ 沒有缺點的人往往優點也少
    第二章 人盡其纔的9個用人細節
    ◎ 纔能與職位要相稱
    ◎ 適用的人纔即是*好的
    ◎ 讓韋陀和彌勒,各做各的事
    ◎ 盡量發揮每個人的特長
    ◎ 選任時,要注重個人的興趣
    ◎ 人無完人,不要求全責備
    ◎ 用人不疑,給予信任
    ◎ 有膽魄啟用比自己強的人
    ◎ 適度施壓,發掘人纔潛力
    第三章 收放自如的8個授權細節
    ◎ 大權集中,小權分散
    ◎ 領導要學會合理授權
    ◎ 哪些事應該授權
    ◎ 哪些事不可以授權
    ◎ 授權應具體而且正式
    ◎ 6種*理想的授權人選
    ◎ 放權,但定期檢查不可少
    ◎ 謹慎對待員工的越權行為
    第四章 恩威並施的9個獎罰細節
    ◎ 管理就是嚴肅的愛
    ◎ 姑息養奸讓管理者自食其果
    ◎ 該獎一定獎,該罰一定罰
    ◎ 不賞無功之臣,不罰無過之卒
    ◎ 獎懲要照顧到大多數人的民意
    ◎ 懲罰三字訣:穩、準、狠
    ◎ 懲罰講藝術,不能為懲罰而懲罰
    ◎ 獎懲都要給對方明確的理由
    ◎ 掌握批評下屬的高明技巧
    第五章 把庸纔變干將的8個育人細節
    ◎ 造人先於造物,用人不忘育人
    ◎ 把企業變成學校
    ◎ 投在員工身上的錢*賺
    ◎ 好隊伍是誇出來的
    ◎ 按照員工個性來激勵
    ◎ 商量的口吻比強硬的命令*有效
    ◎ 責備時不要讓下屬無地自容
    ◎ 稱贊時也不可“百無禁忌”
    第六章 提升戰鬥力的9個團隊建設細節
    ◎ 建立和強化團結協作精神
    ◎ 團隊需要八種角色
    ◎ 用夢想激發員工的動力
    ◎ 榮譽是團隊的靈魂
    ◎ 尊重每一位成員
    ◎ 減少團隊內的對抗行為
    ◎ 培養員工服從的習慣
    ◎ 堵住“破窗”,別傷了**者
    ◎ 解決團隊衝突的準則
    第七章 修煉自身魅力的8個領導細節
    ◎ 善為人者能自為,善治人者先自治
    ◎ 以能服眾不如以德服眾
    ◎ 潤物無聲,魅力勝於管教
    ◎ 樹起你的誠信大旗
    ◎ 以身作則,做員工學習的標杆
    ◎ 用寬廣的心胸凝聚人心
    ◎ 做個人人喜愛的人情味領導
    ◎ ***擁有威信的五個關鍵點
    第八章 人人都愛聽你的9個溝通細節
    ◎ 架起溝通的橋梁
    ◎ 建立完善的溝通制度
    ◎ 不拘形式地進行良好的溝通
    ◎ 重視員工會議中的溝通
    ◎ 尋找共同話題,打開員工心扉
    ◎ 讓員工把看法說出來
    ◎ 與員工溝通要把握要點
    ◎ 溝通不能無所顧忌
    ◎ 九大技巧提高你的溝通力
    後記
  • 細枝末節體現人情味 假如你是一位統率千軍萬馬的大元帥,你會過問每一 個士卒的饑寒冷暖嗎?事實上,這是根本不可能的。但是 ,你可以適時、適當地參加一些細致人微的工作事務,贏 得大家的好感。
    比如,你的下屬得了一場大病,請了半個多月的病假 在家養病。**,他恢復健康,頭**來辦公室上班,難 道你對他的到來能面無表隋,麻木不仁,不加半句客套, 沒有真誠的問候話語嗎? 再比如,你同科室的一位年輕人找到了一位伴侶,不 久就要喜結良緣,或者這位年輕人在工作上取得了突出成 就,為本部門作出了傑出的貢獻,難道你能不冷不熱、無 動於衷地不加一聲祝賀稱贊的話語嗎? 這些小事足可以折射出***品質的整體風貌,大家 會通過一些雞毛蒜皮的小事,去衡量你,評判你。
    一個**的管理者,隻有做到了讓員工們認識到自己 的存在價值和具備了充足的自信之後,纔有可能做到與大 家產生內心的共鳴,事業纔能迅猛發展。
    士光敏夫使東芝企業獲得成功的秘訣是“重視人的開 發與活用”,時時處處為員工獻上愛心。在他70多歲高齡 的時候,曾走遍東芝在日本的各公司、企業,有時甚至乘 火車親臨企業現場視察,有時,即使是星期天,他也要到 工廠去轉轉,與保衛人員和值班人員親切交談,從而與職 工建立了深厚的感情。他說:“我**喜歡和我的職工交 往,無論哪種人我都喜歡與他交談,因為從中我可以聽到 許多創造性的語言,使我獲得極大的收益。” 管理者在對待員工時,一定注意做好這些細節,在培 養中使用,在給予中索取,而且這種給予不僅是金錢的滿 足,*重要的是精神上的關懷,這纔是管理員工的*佳境 界。
    弗雷德裡克·史密斯是聯邦快遞的董事會**,他以 前是海軍的一名上校。對於下屬的愛護,他的看法是:“ 我在海軍裡學到的*偉大的領導原則是,在一個講求行動 效率的組織裡,必須愛護部隊,海軍尤其強調這條原則, 它高於一切領導原則。在我發展聯邦快遞的數年裡,它對 於我具有無法估量的重要性。”一句話,聯邦快遞的成功 歸因於這條簡單的原則——愛護你的員工。
    世界上*成功的旅館公司創立者馬裡奧特,就遵循著 與史密斯的信仰一樣的簡單原則——“我們關心員工,員 工關心客人”。
    為員工著想是很多管理者成功的秘訣。隻有考慮到員 工們的想法,他們纔能*好地為你辦事。隻有你真誠地去 尊重人、關心人、理解人、幫助人,你纔能*大限度地調 動起他們的積極性和創造性。正如一位職員曾經說過的那 樣:“領導把我當成牛,我就把自己當成人;領導把我當 成人,我就把自己當成牛。” 如果你希望別人可以為你付出他們的全部,你必須要 有人情味,將別人當做人來看待。 要讓別人覺得你富於 人情味,並不是通過宣揚自我來體現,而是實實在在地通 過日常生活中的細節來加以表現。比如:
 
網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
 
相關商品
在線留言 商品價格為新臺幣
關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
返回頂部