金宇中，30歲創立大宇，依靠出口發展公司，在創造“大字神話”的同時，20世紀70年代成為工薪階層的偶像。他光復後（1945年）接受韓文教育，在大學裡接受高等教育，以**代企業家自居，一再強調“為下一代而犧牲”，對年輕人傾注特別的關心。
申長燮著的《對話金宇中：一位通曉**化經營的企業家》以與一位學者對話的形式整理了關於大宇集團解體前後的“痛史”，能讓“金宇中”這個人的成長和熱情以及他帶來的韓國人之夢，永遠在讀者心裡引起共鳴。

序言 **化經營的民族主義者
第一章 出口闖將和扭虧為盈的奇纔
1.舍愛取義的命運
2.創設大宇實業和韓國*早的綜合商社
3.放棄金融集團的夢想，成為重化產業虧損企業拯救者
4.調整重化產業投資和拋棄韓國重工
第二章 攻克非洲，**調停人及“**化經營
1.非洲的“**化經營”前哨戰——進入蘇丹及**次與社會主義陣營建交
2.在利比亞創造成功神話和充當“卡扎菲一美國”的調停人
3.南北調停和對朝特使——流產的“盧泰愚一金日成”首腦會談
4.大宇造船經營正常化——考驗與努力
5.面向“**化經營”——應對集團化和**化，以及大宇汽車
第三章 亞洲金融危機和大宇集團解體（一）
1.金融負責論
2.金宇中與金大中
3.克服金融危機戰略差異及與“新興官僚”的分歧
4.大宇的資金流通惡化——是政府的“緊縮”，還是大宇的經營失敗
5.與通用汽車的合作談判
6.與三星的汽車“行業交換
7.結構整改和資產清查，圍繞出國的疑問
第四章 亞洲金融危機和大宇集團解體（二）
1.克服韓國金融危機理念和對世界經濟狀況判斷上的差異
2.金大中和美國、朝鮮的政治經濟學
3.大宇解體的損益報表
4.IMF結構調整的損益報表
5.判決和赦免以及歷史評價
第五章 “**化經營”的經驗和領導力
1.“**化經營”的戰略和組織
2.50：50原則——成長與風險管理的理念
3.建立**人脈及獲取信息
4.創新和挑戰
5.“抓住人心
第六章 企業發展和協作共贏，以及**發展
1.企業發展和**發展
2.“像傑克·韋爾奇（Jack Welch）那樣裁員
並非結構調整
3.“不能隻考慮股價上漲來經營企業
4.“制造業是出路
5.大企業一中小企業協作共贏的經營
6.南北關繫與進軍中國東北三省
第七章 天地廣闊，大有作為
1.“GYBM百萬養兵論”——白花錢教育和實際性教育
2.要有長遠目光
3.維護名譽
後記 回歸“正史”
參考文獻
**語

4.調整重化產業投資和拋棄韓國重工 申長燮在評價韓國經濟發展過程時，對20世紀70年代 重化產業化的重視達到了極點。20世紀70年代，無論是發 起重化產業化的官員們，還是對產業政策頗為贊賞的學者 們，都認為重化產業化是韓國經濟奇跡的原動力。反之， 20世紀80年代，負責此經濟政策的新官僚集團，以及支持 他們的學者們，卻認為20世紀70年代韓國進行了過度重復 投資，由於20世紀80年代初期很好地實施了安定化政策， 韓國經濟纔得以成功。1997年韓國遭遇金融危機時，也重 復出現了相似的爭論。20世紀90年代，韓國企業中，認為 應該積極進行**化投資的一方，與將此規定為“過度投 資”，認為應該進行“結構調整”的一方，存在著很大的 分歧。
1978年發生第二次石油風波時，韓國政府的經濟政策 極大地轉換了方向。那是因為出口環境惡化，制造業的設 備開工率大幅降低，通貨膨脹導致利率上升等原因。海外 財務狀況也日趨艱難。1975年5月，政府發布了**次調整 重化工業投資的措施。同年10月，樸正熙總統去世，新軍 部當政，加速了重化工業投資的調整。全鬥煥總統領導的 第五共和國提出以“經濟安定化”為核心政策，緊接著出 臺了調整重化工業投資的對策。於是，大宇集團剛剛接手 韓國機械、新韓汽車及玉浦造船，就被送上了投資調整的 案板。
金宇中 1997年韓國遭遇金融危機時，我們已經進行 了大量的設備投資，而且該設備全面（full）開動纔躲過 一劫。否則的話，怎麼可能恢復得如此迅速呢？由於官員 和學者們隻看到迫於眼前的事情，纔會認為重化工業投資 是錯誤的。倘若能再往前多看2～3年，也許看法還會發生 變化。20世紀70年代，投資昌原工廠、投資發電設備…… 都是這樣，隻要稍微看遠一些就行了……要是我能與那些 否定（重化產業化）的人坐下來好好談談，聽聽他們的意 見，也說說我的所聞所見和感受，那該有多好。那樣的話 ，那些人一定會清醒一百次的。
申長燮然而，20世紀80年代出爐的政府報告書及政策 資料中，都否定了重化產業化，並被一直對韓國重化產業 化持否定態度的**機構、外國學者們所利用，以使他們 自己的觀點逐漸合理化。比如，在討論東亞經濟奇跡時被 *多引用的世界銀行（World Bank）報告書《東亞奇跡》 （The East Asian Miracle），就把20世紀70年代韓國重 化產業化評價為失敗之舉。
可是，報告書是1993年出版的，卻並沒有分析20世紀 90年代初期，韓國重化產業化在生產和出口方面是如何進 展的。書中提到的失敗根據，隻是那些由韓國開發研究院 （KDI）和世界銀行針對20世紀80年代中葉為止的情況所發 表的資料。那是重化產業初期以大規模投資進行艱苦奮鬥 的時候，也是1987年起“三低好況”到來之前。然而，世 界銀行報告書卻如此肯定韓國的重化產業化是失敗的。國 內外那些經常對韓國經濟發表評論的學者，接連引用該書 的觀點，自認為韓國的重化產業化是失敗的。
金宇中 所以說，學者們應該進行認真研究之後再發