| | | 團隊的領導力(不會控場怎麼帶團隊) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 435-630元 | 【優惠價】 | 272-394元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787520806251 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國商業
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ISBN:9787520806251
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作者:周劍熙
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頁數:284
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出版日期:2019-02-01
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印刷日期:2019-02-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:246千字
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周劍熙著的《團隊的領導力(不會控場怎麼帶團隊)》以企業各級管理者為讀者對像,從“控場”這一新穎的角度出發,通過授權、溝通、監督、考核、擔責等多個日常管理場景,為讀者提供了一繫列控場力和影響力養成的方法和技巧。“控場力”是很多管理者掛在嘴邊的一個新穎詞彙,關注度*高,本書助力讀者學著做一位榮辱不驚、從容淡定的控場高手。
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第一章 為什麼管理精英都是控場高手 1.控場就是吸引他人並傳達你的思想 2.獲取他人信任是控場的前提 3.用你的言行影響並控制他人的言行 4.強大的氣場是控場高手的殺手锏 5.別把被控者當成你的對手 6.學會了控場,團隊盡在掌控中 第二章 借影響力提升管理氣場 1.管理需要“王道”而非“霸道” 2.大胸懷、大氣度成就**領導力 3.放下架子不會影響你的氣場 4.你說什麼不重要,重要的是你怎麼做 5.鎮得住大場面的人都是情緒控制高手 6.沒有什麼比敢於擔當*能提升影響力 7.“刺蝟效應”背後的控場秘密 第三章 帶團隊隻需做好五件事 1.管頭管腳,但不要從頭管到腳 2.**件事:用清晰目標規劃團隊奮鬥的方向 3.第二件事:量化的指標纔能讓大家明白你想要的結果 4.第三件事:選用育留,每個環節都影響團隊的興衰 5.第四件事:營造競爭與合作並存的團隊氛圍 6.第五件事:管理高手都是***的激勵者 第四章 把控節點就是把控流程 1.把控好節點就管住了全部流程 2.抓好決策、計劃、執行三大節點 3.用時間、質量控制來設計節點 4.對照目標與進度表來控制節點 5.不斷優化節點以提升流程運行效率 第五章 授權的本質是用好關鍵的人纔 1.忙死的領導VS閑死的下屬 2.指定:根據任務選擇*佳的受權者 3.委派:清楚地下達任務指令 4.授責:明確告知受權者的責任 5.授權:明確告知受權者的權限 6.控制:授權後還需定期接受彙報 7.評估:終止授權並評估授權效果 第六章 精準溝通力就是思想駕馭力 1.高明的管理者都是演說家 2.講道理的人永遠贏不了講故事的人 3.引導式溝通充分調動對方的情緒 4.委婉含蓄的話語*能抵達人心 5.反復強調拆掉員工思維裡的“牆 6.激將法幫你牢牢牽住“牛鼻子” 7.懂得傾聽纔能了解員工的真實想法 第七章 沒有監督就沒有執行力 1.員工不做你想要的,隻做你檢查的 2.你的精力有限,隻需盯緊直接責任人 3.階段性溝通確保對情況了如指掌 4.走動式管理及時掌握**手資料 5.“全員監督制”**解放管理者
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一、控場就是吸引他人並傳達你的思想
古今中外,那些偉大的政治家和**的精英人士往往
都有著強大的氣場和**氣質。無論是政界**(如毛澤
東、周恩來等),還是商界**(如傑克·韋爾奇、比爾
·蓋茨、松下幸之助、馬雲等),他們都是善於表達的演
講大師,也是善於控場的團隊**。 所謂控場,指的是吸引人、傳遞思想、控制他人的力
量,是一個人能力、智慧、氣場和素質的綜合反映。一個
具有強大控場力的人,所到之處總有特別的吸引力,走到
哪裡都會大受歡迎,所說的話能使別人從心底裡佩服,從
而贏得他人的好感、認同和支持,*終順利達到自己的目
的。 在一個行業座談會上,主持人打趣地問一位企業家:
“假如讓你在肖邦和希特勒這兩個人中選擇一個作為你的
朋友,你會選誰?”這位企業家心想:如果我選擇和肖邦
為友,就會落人俗套,顯示不出自己有什麼與眾不同的地
方;但是如果我選擇希特勒,回答不慎就會招致批評和嘲
笑。沉思數秒,他果斷地回答道:“我會選擇與希特勒為
友。”主持人和臺下的觀眾都感到驚愕,追問為什麼,這
位企業家巧妙地解釋道:“我希望成為希特勒的朋友是為
了設法感化他,這樣的話也許第二次世界大戰就不會發生
,也不會死那麼多人了!”這種機智聰慧的回答,立刻贏
得了臺下觀眾的熱烈掌聲。那位企業家不但扭轉了尷尬的
狀況,還向大家暗示了自己是與眾不同的人。 在企業管理中,一個擁有出眾控場能力的管理者,可
以毫不費力地獲得下屬的認同和追隨,從而**地掌控團
隊。對管理人士來說,**的控場能力既可以充分地展示
自己,有效地影響別人,又可以提高領導力,*好地實現
企業發展目標。 在某公司的例會上,生產部主管吳征對於總經理關於
產品質量問題的處理不是很滿意。在總經理征求大家意見
時,吳征說:“總經理說得對,產品質量問題我們的確應
該高度重視,這是企業生存的根本。我認為,除了加強產
品質量監督機制,還必須提高全體員工的質量意識。據我
觀察,很多員工也明白質量的重要性,但由於質量意識不
強,在工作時容易疏忽大意,這股不良風氣必須剎住,否
則質量問題是很難根除的。產品質量出了問題,該嚴懲的
是必須嚴懲,但從長遠來看,我建議公司對員工進行質量
意識培訓,教給大家提升產品質量的繫統的方法,這樣公
司纔能*快地把產品質量提升一個檔次。”
聽了這番話,總經理不斷點頭,高度肯定了吳征的建
議,其他部門主管也紛紛表示有道理。不久,公司就按照
吳征的建議,開展了質量意識培訓活動。 作為管理者,說出的話是希望得到認同的,提出的建
議是希望得到采納的。這就離不開超強的控場能力,學會
了控場,你就能輕松吸引他人並傳達你的思想。善於控場
的管理者,能把普通平常的話題講得引人人勝,而不會控
場的管理者即使講的內容再好,聽起來也會讓人覺得索然
無味。善於控場的管理者能把某些建議一說就通,而不善
於控場的管理者卻連說話的機會都沒有。這就是控場的價
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