***應該有能力動用所有的力量，調動起所有人的積極性，並致力於改善人們的生活狀態。
我們一直傑出的領導力是什麼?
**的***有別於常人的是什麼?
人們如何提升自己的情商領導力?
在他們的角色必然包含的令人畏懼的責任和出沒無常的挑戰面前，他們怎樣保持持久的影響力?
《高情商領導力》的三位作者安妮·麥基、理查德·伯亞斯以及弗朗西斯·約翰斯頓將給出明確答案！

　　在《高情商領導力》一書中，知名情商專家安妮·麥基、理查德·伯 亞斯以及弗朗西斯·約翰斯頓在多年研究的基礎上，再次深入分析各種案 例，發現即使許多領導者從始至終都在認真履行自己的角色，他們也難以 長期保持持續影響力。 《高情商領導力》的三位作者給出了明確的答案，人們之所以會喪失 情商領導力，是因為他們備受權力壓力的折磨不知不覺中陷入了犧牲綜合 征的困境。作者認為，領導者隻有通過不斷培養自己的覺知力、讓自己的 內心充滿希望和激情從而實現身體和精神的自我修復，纔能避免犧牲綜合 征的困擾，從而在長時間裡保持高情商影響力。

前言 為改變積蓄能量：領導力需要主動學習

引言 做個實實在在的***：成為你理想中的***

**部分 *持久的領導力

第1章 情商領導力:實現領導力的必要條件

從山度士到法瑪西亞制藥公司，再到先靈葆雅，弗雷德
·哈桑像一個**的轉身藝術家一樣，讓這些曾身陷困
境的公司重新煥發出勃勃生機……重建企業時必須建立
團隊的共同願景，這會遇到很多影響因素，但無論是什
麼情況，都要堅守原則。

高情商領導力實踐 如果你是遠見型***

第2章 你是不是得了“犧牲綜合征” :為什麼要培養情商領導力
C.J.沃納是英國石油公司少有的女性高管之一，她**善
於在不同的團隊和部門之間建立良好的認同，並且總是
能讓自己和團隊在困難和挑戰面前變得越 來越強大……當
我們固有的習慣性防衛模式已經讓我們逐漸喪失了洞察力時
，謹防陷入混亂和無助，而是應該停下來，用充足的時間進行自
我修復。

高情商領導力實踐 如果你是教練型領導

第二部分 成為高情商***

第3章 建立個人願景： 培養情商領導力的基礎
在大多數人眼裡，作為一家中型信息科技公司的副總裁，
詹姆斯生活富裕，家庭幸福，但他卻覺得自己對生活和工
作已經喪失了**……當現階段的情況對我們不利時，我
們除了悲觀失望以外，不知道還可以通過自我改變創造*
加美好的。夢想可以讓我們充滿力量，並為我們提供朝著
美好生活前進的方向。

高情商領導力實踐 如果你是合作型***

第4章 ***認識真實的自我： 培養情商領導力的關鍵

服務於《財富》雜志前100名排行榜上一家公司的吉爾·胡
剛被提撥為管理部門副總，她對這個新職位既充滿了憧憬和
自信，同時也有一點點擔心，直到她對自己和周圍的環境做
了一個***的評估……個人的進步和領導力的提高很大程
度上跟一個人目前的生活狀態有很大關繫。

高情商領導力實踐 如果你是民主型***

第5章 成為一個情商***：將理想變為現實
人們在設想未來時通常有三種方式：目標導向、方向導向和
行為導向。一些人會把目標設定得**具體，一些人知道努
力的方向，但卻沒有清晰的階段目標，還有一些人則對於遙
遠的未來毫不關心。無論你屬於哪種風格，另外兩種風格都
有值得你學習的優點。

高情商領導力實踐 如果你是領頭型***

第6章 8大法則，打造團隊：在團隊、機構和社會中保持影響力
先靈葆雅首席學習觀萬斯·奈爾充分了解每個團隊成員的目標
，並將其整合成整個團隊的目標。她花了大量時間與員工進行溝
通，與他們建立了良好的關繫，*終建立了一個和諧且高效的團
隊……光有**的領導和**的計劃是無法讓人們長期保持動力
的，要保持團隊中的情商影響力，還必須做到八個“必須”。

高情商領導力實踐 如果你是命令型***

錯誤認知二：***的情緒無關緊要 對於一個***來說，學會如何有效利用情感因素建立良好的 團隊關繫，*終實現團隊目標，比學會看一張資產負債表或者精於 金融預測要困難得多。但是很多人卻被教導說，在工作中應該盡量 消除個人情緒的干擾。一位知名記者大張旗鼓的倡導，使得這種觀 念的普及程度**高。當這個知名記者在采訪我們當中的某個作者 時，他認為情感因素永遠不可能對領導力的提高有什麼影響，他說： “我能理解你們提出的***應該建立自己的價值觀， 並理解人們的需求。但是他為什麼要如此關注自身的感受 呢?商業和法律領域一樣，個人情感會影響其對事物的判 斷能力。” 一個有名的記者如此武斷地否定了情感因素在工作、領導力或 是法律領域的作用，這著實讓我們感到驚訝，但我們還是很耐心地 回答了他的問題。我們認為，情緒是一個人生命中不可或缺的一部 分，人們不可以忽略自身的情緒。它們是無處不在的，並且影響著 人們的思維和行動。一個***如果真的忽略了自身的情緒，那麼 一定會自食其果。
情緒是具有傳染性的，它不僅像電流一樣在人的大腦和身體中 流動。還在人與人之間快速傳遞。跟人體的循環繫統不一樣，情感 是一個開放的繫統。換言之，你的循環繫統不會對你周圍的人的循 環繫統產生影響，但情緒的傳播就不一樣了。你的情緒可以很輕易 地影響到你周圍人的情緒。我們可以持續不斷地感受到來自周圍人 的情緒，這些情緒會對我們的感覺、思維和行為產生影響。
研究顯示，***的情緒是*為重要的。由於***對周圍人 具有較大的影響力，所以他的思想、信仰、情緒，甚至整個心情狀 態都會感染到周圍人甚至整個團隊。
由此看來，情緒並非無關緊要的東西。當人們感到害怕、憂慮 或者生氣時，他們就會不想工作；當人們積極向上、精力充沛時， 他們的思維會*加清晰、*具創造性，心情也會*加愉悅，從而提 高工作效率。人們的情緒以及整個團隊的凝聚力對個人和團隊的發 展有著深遠的影響，先靈葆雅(schering．Plough)首席執行官弗雷 德．哈桑(Fred Hassall)的案例就很好地證明了這一點。
……