第一章 緒論
第一節 研究背景與目的
一、研究背景
二、研究目的
第二節 研究內容與研究意義
一、研究內容
二、研究意義
第三節 研究對像概念的界定
一、高層管理團隊及其特征
二、戰略選擇、衝突與社會資本
三、企業成長
第四節 研究方法、技術路線與結構安排
一、研究方法
二、技術路線
三、結構安排
第五節 研究難點與創新點
一、本書突破的難點
二、本書的創新點
第二章 文獻綜述
第一節 高層梯隊理論綜述
一、基於有限理性前提的高層梯隊理論
二、資源與過程：高層梯隊理論的發展
第二節 企業成長理論
一、企業成長理論的發展
二、資源基礎理論的基本內容
三、特殊資源的獲取與管理
四、高層管理團隊特征與企業資源
第三節 委托代理理論
一、委托代理理論的提出
二、委托代理理論模型
第四節 社會資本理論
一、企業社會資本的概念
二、企業社會資本的分析維度
三、社會資本與代理理論
四、社會資本的資源特性
第五節 和諧管理理論
一、和諧理論的研究現狀
二、和諧理論在組織行為學中的應用
第三章 研究模型與假設
第一節 模型的構建思路
第二節 高層管理團隊特征及其變化、企業成長的內涵
一、高層管理團隊特征的內涵
二、企業成長的內涵
三、高層管理團隊和諧化的內涵
第三節 高層管理團隊特征及其變化對企業成長的影響
一、高層管理團隊特征對企業成長的影響
二、高層管理團隊特征和諧化對企業成長的影響
第四節 戰略選擇的中介作用
一、戰略選擇在高層管理團隊特征與企業成長間的中介作用
二、戰略選擇在高層管理團隊和諧化與企業成長間的中介作用